刘长乐：凤凰卫视如何涅槃 走向“全媒体”战略

刘长乐：必须把传统媒体的DNA优化升级 才可能出现新的产品

解说：在凤凰网转型为新闻视频门户的2005年，正是中国视频网站的元年，与同年成立的优酷和土豆重金购买海量视频版权的发展路径不同，凤凰网视频的差异化内容来自母体凤凰卫视的节目资源，但是内容毕竟十分有限，凤凰网又如何能与其他视频网站的海量内容相抗衡呢？

刘长乐：这是一个非常重要的学术问题，但是我们也可以看到，就是海量化并不等于没有分众，实际上越海量越分众，就是现在破碎的新闻信息的解读，实际上已经进入了一个非常混沌的这样一个时代，但并不等于没有专业的空间和可能了。我觉得中国的知识分子毕竟占了相当大的一部分，中国中产阶级毕竟占了相当大的一部分，中国年轻人中间的那些好学上进者也占了相当大的一部分，他们是要“求甚解”的，不是光知道怎么了。他们应该知道为什么，或者是有几个选择和空间的可能，这样的话一种深度的解读，我们回到了以内容为王的这样的一个时代。

曾捷：这个就引到一个很有意思的话题，就是说究竟未来的凤凰新媒体是一个靠内容取胜的公司，靠内容驱动的公司，还是一个靠技术驱动，靠产品驱动的公司？因为现在很多互联网的公司现在都是以技术和产品来驱动的。包括前一段时间很火很火的微博，现在可能又被微信来取代，就是大家收看的方式，看信息的方式似乎随着产品一代一代地推出，在不停变化，迭代着变化，您对这个问题怎么思考？就是说新媒体的未来是以内容，未来是以驱动力吗？

刘长乐：应该这么说，作为凤凰卫视来说，它考虑自己，特别是凤凰网来说，它考虑定位，这应该是首先要立足于本身，然后再要面向市场。它不可能先面向市场，因为市场需要的东西多了，你都能提供得了吗？你还得考虑你自己的可能，所以你必须得立足于自我，然后才能面向于市场。在这两条中间，凤凰的内容肯定是强势的。

曾捷：所以像我们这样的传统媒体人去做新媒体会有这样的一个担心，就是说传统媒体的思维好像和新媒体的思维是不一样的一个思维方式，不一样的基因，那会不会说，这个做过去就很难做好，我不知道你有没有这样的问题。

刘长乐：你说的这个问题就是我们现在的一种困惑，就是说我们现在一直在研究全媒体的过程，不是说我们把全媒体的过程就等于一个电视版的凤凰和一个网络版的凤凰，简单的类比，这绝对是错的。所以必须把传统媒体中间的DNA，把它优化，把它升级换代，然后进行杂交，才有可能出现新的产品和空间的可能，包括新的思路，我们现在看到有很多的在新媒体的布局，或者新媒体的发展中间脱节，所谓脱节什么意思呢？特别是在我们讲三个链，一个叫生物链，或者我们叫物理链，生物链、产业链，再加上价值链，这三个链中间相对脱节，物理链生物链应该说是大家都可以理解的，不管你是，比如凤凰卫视，凤凰网，凤凰手机网，手机报，凤凰广播，物理链你可以把它连在一块，但是产业链，你能不能把它连在一起。产业链非常重要的是结构，是体制，这你能不能把它连在一起，更重要的是价值链，就是在价值链上，它产出模式，投入模式有了，产出模式是什么？收入模式是什么？现在收入模式一般的就是广告加付费就完了，但是不是就如此而已呢，所以这个问题目前在新媒体的这个领域阶段里并没解决，但是我觉得我们希望能解决掉。

所以我认为我们现在都在尝试这一点，就是我们要做的新产品要考虑到它这三个链，怎么完美地结合在一块儿，三个链之间能够非常好地串通一气，能够非常好地复合，这个我觉得是最主要的。