全媒体时代：从“盲人摸象”到“蓝海”博弈

而美国的广播公司ABC也宣布，在全球范围内要撤掉物理性质的记者站，同时，将在全球招聘全能记者。撤掉物理性质的记者站跟我们说有些人在家里办公是一个意思，用不着记者站和办公室，在家里、在网上就能够完成任务。所以ABC也采用了这种方式，兼职记者和全能记者一样，都可以不设专门的记者站，由此能够减少很多开支，同时增加了机动性。

今天，在大学的新闻人才培养上，无疑也须向适应全媒体化新闻人才上转化：

密苏里新闻学院在媒介融合实验室训练学生时，重点在于学生对新闻媒介的运用选择。对于一个新闻事件，在哪些方面使用文字报道，哪些方面使用动态影像，多大程度上使用手机媒体，多大程度上使用网络新闻，多大程度上使用图像图表，是用静态的线性来表现，还是用FLASH技术支持的动画来表现，是用滚动新闻现场直播，还是与用户互动采用网民提供的内容，这些东西本来是编辑来干的，都是总部考虑的事情，但是对记者来说，现在都要考虑，编辑当然就更不用讲。这些都是对全媒体人才综合能力的考验。所以人才是最关键的，是最重要的。

美国钢铁之父卡耐基说：拿走我的全部财产，把人才留给我，几年后，我又是一个钢铁大王。在全媒体时代来临，传统媒体以往辉煌一切归零，从头来过的这个时刻，凤凰也一直对人才也是最重视的，我们认为人才是凤凰的第一宝，这也是老人家的教导，世间第一事物，人是最宝贵的，这是人才。我们不仅要看见森林，也要看见树木。看见树木与看见森林的关系都很重要。

摸象牙和象尾，体会政策和机制保障的重要

摸象牙和象尾，主要是体会政策和机制保障的重要性。象牙与象尾，一个巨大，一个细小，一个在前，一个居后，以这两物来看待全媒体时代的政策与机制，看起来有点自相矛盾。其实，一个变革所需要的政策与机制，却真是既要求宏观够大，又须得微观够细。并且，在整个全媒体化的过程中，政策与机制的保障，需要自始至终。如此，全媒体之象，才能成型。

现在我们讲三网合一，实际上三网合一的概念，中国是从2010年1月份开始，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网的三网融合。

而早在16年前，1996年，美国就修正并通过了新的《电讯法》，放开了以往对传播产业跨业经营的限制，强调要开放电讯法中间所制约的媒体与媒体、通讯社与通讯社、通讯公司于通讯公司之间的屏蔽和壁垒，美国媒介综合集团才得以用多媒体融合的整合优势因应新科技带来的新媒体格局。这对我国三网融合下的“新媒体格局”具有一定的借鉴意义。

全媒体时代，如何蓝海博弈？

说到全媒体时代的蓝海博弈，除了前面说到的BBC，《纽约时报》也是一个典范。这个距今已有150年的历史的报业巨人，敏感地察觉了网络变革给报业带来的巨大影响，早在1996年就进行了全媒体的尝试。它首先迈步向新媒体，1996年建立了自己报纸的网站，而且创办第一年就开始盈利，成为美国影响力最大的报纸网站。登上《纽约时报》的网站页面，假如你点击一张新闻图片，马上就可以链接到与此报道有关的数十张其他图片，还可以链接到相关的视频，相关的文字报道资料。这样的全媒体形态，在全球平面媒体中实属领先。同时，《纽约时报》还收购了美国最受欢迎的十大门户网站之一的About.com，踏进社交网络领域。引进Web2.0工具以后，《纽约时报》独特个性的网络版开始成形。

对于《纽约时报》的成功转型，公司董事长苏兹伯格说过这么一段话：“《纽约时报》是什么？如果你只回答是报纸，那么你不能得满分，因为，今天的《纽约时报》，除了是报纸外，还是网站、电视台、广播电台，他们都是《纽约时报》。”苏兹伯格所要打造的，正是一个全媒体的《纽约时报》。

我个人对于全媒体的意识和感悟，以及在凤凰全媒体化的实践方面，是比较超前的。同时，也一直在关注全媒体带来的媒体变革。凤凰卫视是1996年诞生的，凤凰网是1998年诞生，不过凤凰网建立初期，更多需要的是投入。凤凰网真正的起死回生是2005年以后，尽管是2005年，但是我们可以自豪地说，在全媒体的发展中，我们比其他华语媒体的要早的多。

传统媒体引领全媒体，一定要主动，而不是被动。今天的凤凰网，人员的平均年龄只有27岁，但是盈利和收入在众多网站中，是站在前列的。凤凰网去年的收入比前年增加了107%，今年上半年，我们头一个季度，比去年同期又增加了70%。

在凤凰的全媒体概念中，有凤凰的电视、凤凰网、广播部分、以《凤凰周刊》为代表的平面媒体部分，当然还有凤凰户外大屏。凤凰网应该说是在全媒体中的一个先行者。凤凰网最近的业绩和发展势态非常不错，它的网页点击率是每天3.2亿人次，手机网、手机媒体点击率每天超过两亿，超过了我们前三名的官方大网站央视、新华、人民三家的总和，超过了BBC和CNN，是全世界新闻网站中的第一名。偶尔也会被BBC超过。获得这一业绩，相当不容易。凤凰在Ifeng和Ipad平台上，是最早接入的，这样尽管凤凰在国内电视接收上除广东百分百落地外，其他地区受到限制，但是在Ifeng和Ipad上，都可以看凤凰新闻频道，所以它等同于全面落地。

凤凰的新闻频道——凤凰卫视资讯台2001年诞生以后的28个月，中央电视台新闻频道诞生。可见，如果没有凤凰突破桎梏，中国内地观众也许仍然看不到新闻频道。这客观上促进了媒体的两权（受众知情权与媒体人话语权），强调了媒体的影响力和公信力。同时，凤凰也有自己的官方博客、官方微博，影响力客观。

对于全媒体进程，我个人总结了五个方面全媒体化的思想变革。全媒体化首先应该从观念和意识的全媒体化开始做起，在观念上、意识上要有全媒体的概念；第二，在组织结构上做到全媒体化，凤凰卫视的全球网络可以同时在网上、在凤凰的互联网内部调动和互相配置，包括新闻内容和新闻的视听资源；第三，内容资源的全媒体化，在内容资源方面凤凰卫视现在已经拥有了电视、凤凰周刊、凤凰新媒体、户外大屏幕、凤凰广播等等，这些资源实际上都有非常好的整合，整合不光是降低成本，实际上在相当大的程度上是乘法不是加法；第四，传播通道的全媒体化；第五才是产品形态的全媒体化。IPAD或者IPHONE4，乃至以后的三网融合都是全媒体化的一种形式，但是这不代表着全媒体的全部，我们期待有越来越多的全媒体化产品出现。我认为全媒体化，不仅仅是传统媒体面临的变革，新媒体同样也要全媒体化。并不是说新媒体就等于全媒体，全媒体绝对大于新媒体。

全媒体进程中，也有很多困局。比如在成本上，成本巨大，产出有限。到目前为止，收入模式还没有寻求到非常好的解决方式。现在向“全媒体”集团进军，是近两年中国媒体最热闹的举动。从上到下，从大到小，几乎所有媒体都在高喊“全媒体”的口号。传媒集团都以拥有尽可能多的媒介种类为荣，每出现一种新的媒介形态或媒体业态，都要不遗余力去“抢滩”，以为这是向真正的“全媒体集团”又迈了一步。甚至有些县级报纸也再打造全媒体，而其实对于大多数媒体而言，“全媒体化”并不具备可行性。全媒体战略，目前还只是用于少数资金雄厚、市场覆盖面广，业务、技术和人才资源丰富的大型传媒集团。对于绝大多数小规模的媒体和媒体集团来说，还需要在盈利模式尚不清晰的状况下，注意不要盲目扩张。

全媒体是个新话题。经过今天对全媒体的“盲人摸象”，我们初步了解了全媒体的一些相关。中国媒体领域在全媒体方面，与国际传媒大鳄相比，还比较落后，也有些掉队。不过，可以看到，在全媒体理论上说是无远弗届，并可以做到全球化的。那么，我们应该在全球化的时代，让中国的全媒体产品早一天走出去。谢谢大家。