白春礼：中科院最大的“猎头专家”

2012年09月17日 15:31
来源：凤凰卫视

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白春礼：院长工作是“规划森林” 科研人才是“树木”

解说：白春礼说，这样的竞选方式是为了坚持增选工作的独立性和学术性，减少外界因素的干扰。

白春礼：不同学部的人他毕竟隔行，他并不是同一领域，没法来进行判断。当然你说的，像刚才讲的例子，她确实有人拿了国际的奖，但是她比如说没有作为科学院院士，这里可能多方面的原因。我不清楚屠呦呦以前申没申报过院士，这是第一，再一个对于一个科学家是否能够当选为院士，因为它是每个院士自己评判的一个标准。

吴小莉：各学部他们本身只会看，如果候选人有兴趣提交他们才会去接受，而不会主动在业内去看谁比较适合然后去，提名或者是说能够鼓励他来竞选？

白春礼：现在对于新院士遴选有几种提名方式，是不允许个人申报的，院士不接受个人申报，第一是单位推荐，比如你是大学的要通过教育部的遴选，教育部遴选完了以后才能报到科学院来；如果你是科学院系统的，要到科学院遴选，最后到科学院学部来；你要是地方的，你可以走科协，也可以通过省内推荐来做。除了几条之外，还有院士推荐，院士自己也可以觉得我想推荐谁。但是院士推荐有一个名额限制，就一个人最多不能推荐超过两个人，而且必须有三个人以上推荐才有效。对于超过65岁的候选人需要六位院士联合提名，才能够作为候选人。那这些只是作为一个初步候选人，这里面都到了院士这个层面以后，学部的层面以后，还有好几轮的遴选，其他挺复杂一个过程。

解说：《中国科学院院士增选工作实施细则》，从1992年12月由中科院学部主席团会议通过之后，在其后的20年间，已经历经九次修改。如今的中科院院士增选工作，被不少人认为“严格得近乎苛刻”。不过，近期的"烟草院士"入选、饶毅博士落选等事件，使得院士增选再次话题不断。今年6月，中国科学院和工程院召开了学部会议，关门讨论院士制度改革。

白春礼：在院士整个的遴选过程当中，我们进一步的要公开公正，但是它不应该把院士整个遴选的过程，变成一个全社会的热点，因为它毕竟是一个学术团体内部的一个遴选。另外一方面，我们也希望对于院士不要更多地炒作它非学术方面的东西，科学院和工程院一样，我们历来不赞成在纯粹的学术称号之外，赋予更多的经济利益，所以我们要求院士不要去做这种经济或者是其他产业方面的广告，这方面都有明确要求。

吴小莉：1978年，在全国科学大会开幕式上，邓小平那一句“我愿意当大家的后勤部长”，令在十年动荡期间经受了创痛的科学家百感交集。这一年，被誉为中国科学的春天。也就是这一年，25岁的白春礼被分配到中国科学院长春应用化学所，开始了他在中科院的科研生涯。

33年之后，当年的年轻学子成为了中科院的院长，甫一上任，白春礼就提出事关科学家后勤工作的“3H”工程，分别指Housing--住房，Home--子女入学和配偶工作，以及Health--健康。白春礼说，只有解决了科学家在这三方面的实际困难，才能够让他们心无旁骛地潜心钻研。

白春礼：像北京上海房价这么高，他（科研人员）刚毕业买不起的，他即使分期付款贷款，他也不够买一个很体面的房子。我们很多研究所在中关村，租房也很贵，如果租房可能花他甚至是全部的工资。所以在目前这个情况下，是影响他们稳定工作的一个很重要的一个困扰的问题，所以根据这个我们提出来“3H”工程，就是他的住房，子女，家庭问题，夫人的、配偶的工作，子女的入托入学，还有他健康医疗问题，我们能够某种程度上给予关注。

解说：2011年4月，中国科学院公开招聘分管行政后勤的副秘书长。这一岗位以前从未有过，此次设立正是为了把“3H”工程落到实处。

白春礼：科学院的院领导在历史上我们从来没有一个管行政后勤的，没有，那么我们专门设立副秘书长的岗位，就分管行政后勤，帮助大家统筹解决这个问题。比如中关村这个地方，我们通过一些所里自有土地，经过调整，能够盖一些流动公寓，比如说，新人来了至少三年之内，你可以租用这个公寓，三年之后有个过渡期，这样呢，他在离办公室，离办公地方近的地方，能够有一个临时租用的房子。另外我们在子女的入托入学，通过跟小学中学共建，跟幼儿园共建，帮助他们一些科研骨干，解决子女的入托入学的问题。另外我们跟医院共建，建立一些转化医学医院，一方面是我们生物学研究，转化医学的研究，有一个在医院里一条腿，另外一个通过共建的方式，也为优秀科研人员的就医。

吴小莉：提供医疗保障。

白春礼：提供一些方便。

吴小莉：您刚刚也提到很重要一点，比如在北京上海这种大城市，要进行这样一些配套的话，要跟当地的政府做很好沟通。

白春礼：这个北京市和海淀区对我们很支持，（当时）海淀区的新任区长，现在当区委书记了，他到任以后，到我办公室来见我，我当时我就说，能不能再给我们一点这个，多一点的这种区里的保障性住房，他说好，他在回去的路上就打电话来解决，就帮着我们解决了一些。但是呢，这毕竟我们科学院体量比较大，这些解决呢，它能解决一部分，有些缓解，有的还是期房还没盖好，还是，仅仅靠这些还不够的，还不够的，所以我们还得想其他办法。

解说：在中科院，“3H”工程又被笑称为“新五子登科”，也就是房子、车子、票子、妻子和孩子。然而这岂止是象牙塔中的科学家们要面对的困难。

吴小莉：其实您现在这个后勤保障部长管的事不容易，因为像您说的“3H”是全民都需要的问题，现在您又提到我们的体量又比较大，所以您现在要为大家的“3H”，常常要伤透脑筋？

白春礼：我也收到一些电邮要求，比如说他的子女的入学问题没解决啊，上幼儿院的问题没解决啊，希望我能帮忙，这些事情。我们底下好多同志很尽力，帮着协调，有一些真是帮他们解决了，有些人还写感谢信，但是我觉得这个都是应该的。当然这些事情呢，就是我们这个做法并不是回归到计划经济的老路，关键是通过这样一个方式，尽可能地帮他们解决一些后顾之忧，我想这些来讲啊，对于一线的科研人员来讲，它某种程度上是感情留人，感情凝聚人的重要的体现。

解说：白春礼经常把他的院长工作比作是“规划森林”，把数万名科研人才比作“树木”，而他的工作则是创造适宜人才成长的软环境，“让树木自由生长”。然而，从院士到院长，从叱咤前沿科学的科学家，到负责行政管理的“后勤部长”，其间的心路历程唯有自知。

吴小莉：你知道我访问陈竺部长跟万钢部长的时候，他们都是觉得做行政管理工作，确实是减少了非常多他们的研究工作（时间）。但是还是谈到研究工作的时候，眼睛是发亮的。

白春礼：对。

吴小莉：所以这种对科研人员来说，这是永远的一个，手会痒的啊，不做手会痒的。您很早，42岁就进入管理岗位，有没有觉得影响到了您的科研的后续发展？

白春礼：我觉得这个是有影响的，这确实是。因为确实不可能像以前那样，全部时间都在实验室。我以前在所里的时候，我基本上从早到晚都在实验室，晚上基本上12点最后一个离开研究所。

吴小莉：会觉得遗憾吗？

白春礼：是很遗憾，但是我想如果以后我不做院长了，我再回去做科研去。