刘彩：电信产业曾是中国入世谈判的禁区

核心提示：据欧瑞国际统计，中国家电的产量虽占全球的49.1%，但在海外，中国品牌仅占2.89%，中国众多家电企业长时间以来都是作为世界工厂的角色出现的，仅凭低廉和高密度的劳动力来赚取一点点待工费，特别是一些家电出口企业，实施单纯的外向型制造加工模式，寄生在外资品牌下。

凤凰卫视1月14日《凤凰大视野》，以下为文字实录：

解说：中国入世对早已迈出国门的家电企业意味着什么？

张瑞敏：我们已经做好，我们一定和这个高手去较量，一定要达到它们的水平。

解说：从两千亿到近万亿，中国家电在改变着什么？

孙为民：品牌的集中度越来越高，行业和市场的地位呢也是在逐步提高的。

解说：入世十年，电信产业狼与羊的故事是否依然在上演着？

陈金桥：入世10年之后我们有足够强大，我们是狼。

张瑞敏：海尔当初没准备好 故不想赶快入世

陈晓楠：2002年初，一系列名为WTO时代的幸福生活的漫画开始在网上流传开来，而今天回看，漫画当中百姓的种种憧憬，一个一个真的变为了现实，电信资费开始松动，进口品牌的家电越来越便宜，电脑功能越来越强，上网越来越普及，速度也是越来越快，这系列漫画的灵感是来自2001年11月10号那个重要的时刻，在卡塔尔多哈喜来登酒店萨尔瓦会议大厅，世界贸易组织第四届部长级会议上，主席卡迈勒手中的一把小木锤为中国叩开了加入世贸组织的大门。

解说：入世之初，中国家电行业销售收入1700亿元，出口贸易69.29亿美元，某家电零售企业董事长称，将在接下来的三年开设1500家门店，被业界哂笑为天方夜谭，当时的中国家电行业面临着海外知名企业的巨大冲击。

张瑞敏：当然对我们自己从心里头当时希望不要赶快入世，因为我们始终觉得呢，我们还没有完全准备好，比如呢，我们是刚刚上拳击台的一个新手，要面对着泰森，那我们一上去肯定被打倒。

解说：在中国即将入世的时候，众多洋品牌早已捷足先登，纷纷在国内建立生产基地，洋品牌试图以先进技术和廉价劳动力资本的优化组合来降低成本，取得品牌和价格的双重优势，以便能够与迅速发展的中国家电相抗衡。

孙为民：那么其实加入WTO以后呢，对很多的这个外资企业呢，更加看重的是中国内需市场，中国国内消费的这样一个增长的成长，那么客观上加剧了中国的这个家电行业里头的竞争，制造环节里头的竞争。

张瑞敏：当时我们就是说，因为你很多品牌都来了，我们当在国内和它们竞争，其实我们很难竞争过它们，可是我们当时有一句话，叫做找高手下棋，我们已经做好，我们一定和这个高手去较量，一定要达到它们的水平。

罗清启：中国企业在国外建厂实为转移供应链

解说：1999年4月，有中国家电生产企业首次走出过门，在美国设厂，有人在媒体上发表一篇文章，题目叫提醒张瑞敏，文中说道，别的企业到美国投资都不成功，你去了也很难成功。

张瑞敏：原因就在于说，人家美国人都到中国来设厂，中国劳动力便宜，你到那个劳动力非常贵的地方，那你肯定不行，不可能胜算。

解说：1999年，某国内家电品牌在巴西投资，建立辐射整个南美洲的空调生产基地，12年后，该品牌成功在美国开设办事处，之后不断有中国家电海外设厂，范围波及亚洲、澳洲、美洲以及欧洲。

康荣平：那么进入WTO以后呢，中国企业普遍感到全球化的压力来了，终于入世了，尤其入世之前宣传的很厉害，有一批企业要倒啊什么的，所以大家都，各行各业都开始积极地应对。

罗清启：其实你要成为一个全球性的公司，它的生产、研发、销售，它应该是在全球有布局的。

康荣平：那么这种应对在企业国际化上的反应呢就是，中国企业都是以新建，就是到海外去新建工厂为主。

罗清启：它不是在国外建厂，它是要把供应链托到国外去，你比如说我的工厂如果在美国的话，我的工人怎么解决，我的器件、配件怎么解决，对吧。我的零售怎么解决，我要到这个目标市场，你比如说美国是我的目标市场，它也是世界最苛刻的市场，很难嘛对吧，它消费需求比较苛刻，但是你想想你在家里能不能抓住美国的消费需求，肯定是不行的，我们对这个市场不了解，你怎么可能，所以我们要把供应链托过去，用整个体系去迎接美国消费市场的苛刻消费需求，然后你感应到这种需求，你整个体系才可能跟上。

并购成目前中国企业对外直接投资的主要方式

解说：从最初在美国建厂需支付工人的工钱是国内工钱的19倍，到如今已缩小为4倍，在不断变化的十年里，中国家电企业的海外工厂数量已经超过50家，海外建厂的热潮此起彼伏。虽然步骤和战略思想各不相同，但多数走向海外建厂的家电企业认为，这是一条可行之路。

张瑞敏：就是你到海外建厂，你到这战略导向是什么？如果只是想到那些欠发达的国家去设厂，利用当地的更便宜的劳动力，我认为这是有问题的，所以它建厂了只是一个手段，一种现象，但你的战略导向是什么？不同的战略导向是会使你建的厂家完全产生不同的效益。

罗清启：你要实现全球化它一定要有全球布局，现在我们在海外的一些工厂我认为是什么？是整个供应链尝试的一种萌芽，就是我们要把供应链托出去，你要全球化，肯定是你的产业链体系的全球化，现在我们讲说，我们怎么创牌为什么创不了牌，它没有创牌的可能怎么能创牌，因为你出不去，你感应不到别国的需求对吧。所以我觉得你出去之后，我发现，会发现一个什么呢？整个不同区域的需求会塑造重新改造整合我们的企业，必须这样，全球化一定要是被全球化了。

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