刘彩：电信产业曾是中国入世谈判的禁区

解说：根据中国商务部研究院研究报告显示，入世后，随着中国外汇储备的增加和企业对外投资战略的调整，并购国外当地企业正成为目前中国企业计划对外直接投资的主要方式之一。在各投资方式中，跨过并购上升到了34.4%，在海外并购的行业发布方面，不同行业的海外并购冷热不一，而家电制造业以所占45.5%的并购比例居首位。

罗清启：并购是什么概念呢？我觉得并购是要寻求两个经济，两种经济，第一叫规模经济性，就说你做的越多，它的成本越低，第二你做的品类越多，它的成本也越低，全球是一个主导的，那么在这个主导的过程当中，走向主导的过程当中，并购被提起来了，所以说我们的战略方向和战略远景要求我们去并购。

孙为民：如果说能够通过这种收购并购的方式来，这个掌控在这个欧美市场上有着这种，几十年，甚至上百年的这种品牌，我想这对于一个只有十几年，二十几年，二三十年的中国企业来讲，我想是一个非常大的这个资源。

康荣平：中国企业必须通过人才来提高成功率

陈晓楠：在跨过并购的历史当中，有很多马失前蹄的先例，德国戴姆勒奔驰汽车收购美国克莱斯勒，来自中国台湾的明基收购德国西门子手机业务，宝马并购英国罗孚汽车，这些个当初都被看好的强强联手，最终却演变成了损失巨大的惨败，从一个个案例当中可以看到并购的风险几乎是无处不在，全球每一年发生的跨过并购都是数以十万计，而每一起并购背后都蕴藏着一个充满了希望的梦想，但是这些梦想到底能不能实现却是一个巨大的问号，因为即便是双方都有很大的诚意，这里面仍然存在着文化的语言的障碍，习惯的不同，人们理解同一个信息的方式也是有所不同，对于报告的内容，考虑也都有所不同，所以跨国间的交流还是有着很多的困难。

康荣平：咱们中国做一个就说，因为国际市场毕竟是欧美国家用二三百年建立起来的这个国际市场，我们都是后来者，我们的文化呢，还不是跟人家还不是同种的，是异种的。你这么些限制条件在这，你在人才这个问题上不下功夫你想提高成功率没门，没有捷径。

解说：统计数据显示，2010年中国家电工业总产值达到9642亿元，比入世之初的2001年翻了近四番，成长之迅猛可见一斑。2010年年底，世界权威市场调查机构欧瑞国际公布的2010年市场调研结构显示，中国某家电制造企业2010年品牌零售量占全球市场的6.1%，位居全球第一，至今已连续三年蝉联榜首。其他家电上市公司也都交出了漂亮的成绩单，而在入世之初立下，要在之后三年开设1500家门店，被业界哂笑为天方夜谭的家电零售企业，也成长为中国最大的家电零售商。

孙为民：国内的家电制造业，从上个世纪九十年代，包括加入WTO的这十来年的时间里头，应该说品牌的集中度越来越高，行业和市场的地位呢也是在逐步提高的，总体来说是国内的家电品牌是全面凸显，比如说在白色家电领域里头，应该说取得主导地位的基本上都是国内的家电企业。

中国近几年黑电领域生产规模逐渐向上游渗透

解说：在过去很长一段时间里，中国国内家电领域流传着“白强黑弱”的说法，但从其属性来看，黑白两种家电截然不同。

罗清启：我觉得呢，两个产品特性，谈不上白强黑弱，这个跟整个供应链结构有关系，白电呢它的运行速度相对较慢，整个产业链的运行速度较慢，更新换代的速度相对缓慢，黑电是一个什么概念呢？黑电我觉得它接近于IT产品的特性。

孙为民：消费电子类的这个产品里头竞争往往是一个阶段性的技术的平台，技术的标准的转移的这个竞争的问题，也就是技术标准的这个竞争的问题。

罗清启：黑电的建设不是短时间能完成的，这个建设，包括我认为不单纯是产业建设，还是人才梯队的这种建设，现在整个产业都在讨论产业建设，还是要讨论产业梯队，产业梯队跟人才梯队的一个配合在可能去突破这个瓶颈。

解说：在近几年的发展过程中，中国在黑电领域的生产规模逐渐向上游渗透，中国黑电五大厂商的盈利额已超过外资品牌，更有某品牌同比增长超过七成的成绩。

孙为民：苏宁海外扩张将以渗透海外渠道为重

陈晓楠：据日本松下、索尼和夏普2012年第二财季的业绩报告显示，索尼净亏损是155亿日元，夏普半个财年之内共计亏损3875.84亿日元，而松下的信息是最让人震惊的，截止到2013年3月31号的本财年净亏损有可能会达到7650亿日元，不仅如此，夏普、松下等等公司的信用评级也都被下调了，日本家电，这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词正在滑向死亡。业内人士普遍认为，此消彼长之间也蕴含着中国家电发展的一个新的契机，30多年的中国家电制造业发展史该如何上演，由中国制造向中国创造转变的传奇呢？

解说：据欧瑞国际统计，中国家电的产量虽占全球的49.1%，但在海外，中国品牌仅占2.89%，中国众多家电企业长时间以来都是作为世界工厂的角色出现的，仅凭低廉和高密度的劳动力来赚取一点点待工费，特别是一些家电出口企业，实施单纯的外向型制造加工模式，寄生在外资品牌下。

孙为民：在全球消费的过程中间，大家并没有看到更多的中国品牌，所以我认为这在很大程度上是渠道教育、消费者阴道的问题。所以我想苏宁在进行海外扩张过程中间将会着重进行海外渠道的这种扩张渗透。通过这种渠道的这个渗透，我们能够把中国品牌、中国制造，这个推介给世界的这种消费者。我想中国的品牌和中国制造是值得人们去信赖和尊重的。

罗清启：中国企业需要改变自己的管理模式

解说：对于企业的成功，某家电品牌有这独到的理解，只有时代的企业，没有成功的企业，所谓的成功，不过是踏准了时代的节拍，近年来，互联网、物联网、云计算三网融合等新技术不断发展，企业应该如何踏准这一节拍呢？

罗清启：我觉得要改变的是，我们的整个的管理模式。