陈平向领导“夸口” 为何重提国家大剧院领袖级口号

解说：今天的国家大剧院一切都井井有条，不过最初的时候可不是这么回事。

周瑛琦：那你第一个抓的是什么当时？

陈平（中国国家大剧院院长）：应该说抓住这么几件事，这个就是跟工程业主委员会衔接，把工程得完了，我来的时候那一年地面刚刚开始铺，顶子还都没有，这些木板你看到的还都没上呢，剧场里头，剧场里边的36个控制室都没装呢，座椅都没上呢，这个建筑太大了，再有就是我来的时候是“几无”啊，没编制，没机构，没机构可不就没编制吗，当时是叫工程业主委员会，国家大剧院这机构没有，所以我现写报告，现批到中央编办是批这个“中国国家大剧院”这个机构去，有了机构北京市才给编制，这是按我们国家的做法，有了编制才能招人，没有办公地点，没有人员，一个人都没有，先把我们几个班子任命了，所有人都没有。

周瑛琦：当时有几个人？几个人是负责国家大剧院这个？

陈平：五、六个人吧。

周瑛琦：五、六个人开始，然后开花到现在。

陈平：现在好，1980多人在这儿工作，112个专业，21个部室，119个科组，这么大的专业，你想想你的生产任务什么都得有，这简直是，完全是一个大的艺术机构。

周瑛琦：当时最困难的时期是不是就是那个时期，就是把这些。

陈平：那等于就是从头来啊，就是从头来，什么都从头来，哪有展览厅啊，哪有什么这些，哪有艺术资料中心啊，艺术资料中心你现在看到的艺术资料中心是音乐厅的顶子，你看到的西餐厅是戏剧场的顶子，那是我转着转着这艺术家到时候吃饭都在哪儿啊？是吧，食堂当时是有的，但是怎么经营这个食堂？一切都是从头来。

解说：陈平是在毫无准备的情况下被任命为国家大剧院院长的，但是他在上任之初就对大剧院有了一个明确的定位，大剧院是国家大剧院，而不是北京大剧院，尽管大剧院的后期建设和经营管理是由北京市负责的。

陈平：我认为这是国家下决心干的一件事情，这个剧院它是代表国家的，它必须是国家形象，国家的形象必须是我眼里得盯着谁啊，就得盯着肯尼迪艺术中心，盯着拉斯卡拉，盯着悉尼歌剧院，盯着马林斯基，盯着英皇，另外，它必须是大众心目中的殿堂，人民性可能跟我曾在区里工作有关系，它绝对不是为小众来的，小众的东西，小众在这玩儿，那不是那意思，它必须是。

周瑛琦：必须是每一个中国人心中有一个大剧院。

陈平：它必须是大众心目中的殿堂，这大剧院是谁的？是人民的，必须是这个，另外一个，它必须是面向世界的，是国际化的，我说要把它做成世界表演艺术领域的领袖级成员，我一说完这个以后，市领导他们说陈平提出要做领袖级成员，咱们支持他一把，一含糊，我说我是不是说大了？后来我就改成做成重要的成员，不是领袖级了，去年我又给改回来了，我认为我有底气了，可以作为领袖级成员了，但是那是未来的一个想法，但是这个口号至少敢说了。

解说：作为目前世界上最大的剧院，国家大剧院的建筑面积是21.75万平方米，几乎是美国肯尼迪艺术中心的两倍，悉尼歌剧院的3倍，国家大剧院有4大剧场，5大排练厅，27个琴房，90个化妆间，90部电梯，11座变电站，近2000名员工，如何管理经营好这样一个大型的表演艺术中心？如何让这个庞然大物高效运转？这是个巨大的难题，4年之后，陈平重提“领袖级”的口号，并非是无来由的。

陈平：你看我这幅画。

周瑛琦：我看到好多熟悉的面孔。

陈平：你说你谁不熟悉吧。

周瑛琦：都是我们采访过的一些，吕嘉。

陈平：汤沐海、卡雷拉斯、傅聪、阿巴多。

周瑛琦：这是阿巴多，画年轻了，朗朗在弹钢琴。

陈平：穆特。

周瑛琦：穆特在拉小提琴。

陈平：看朗朗的是谁？

周瑛琦：那个是。

陈平：意大利的钢琴家波里尼。

周瑛琦：这个好玩，然后那个马友友坐在旁边拉大提琴。

解说：这幅名为《相距在国家大剧院》的油画是青年画家林青在2010年的时候送给国家大剧院三周岁生日的礼物和祝福，如今，画中描绘的场景早已成为现实。

陈平：我最骄傲的事情，我觉得大剧院云集了世界这么多的一流的艺术家。

周瑛琦：而且大师是不止是来一轮了，现在大师都来了好几轮了。

陈平：现在是这样，世界的指挥大师小泽征尔、祖宾梅塔、捷杰耶夫、阿巴多、马祖尔、库特·马泽尔都来了。

周瑛琦：“双马”都来了。

陈平：然后剩下还没来的唯一的一个是穆特了，穆特是明年的二月份带芝加哥交响乐团又来了，芭蕾舞团到今年五月份古巴芭蕾舞团来了以后，世界上优秀的芭蕾舞团都来了，美国ABT，马林斯基，巴黎歌剧院，英皇，瑞典皇家，丹麦皇家什么的这些都来了，交响乐团，维也纳爱乐，柏林爱乐，阿姆斯特丹皇家音乐厅管弦乐团，杨松斯带来的，德累斯敦，提勒曼上个月又来了第二次了，现在表演艺术领域这些优秀的世界的表演艺术大师，优秀的院团到中国大剧院来演出已经成为一种世界表演艺术的新的潮流，那换句话说，也就是说中国的观众不用再出家门就可以看到全世界最顶级的节目，而且是一种常态。