凤凰的下一个十年

2007年02月12日 10:02
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凤凰飞出去

2006年是凤凰卫视成立十周年，在这一年，凤凰卫视首次实现了全球覆盖，而实现完整覆盖全球所需要的渠道以及版权费用不菲。不过一直以来，凤凰卫视的欧洲台和美洲台收入有限，2005年与电影台收入相加不过六千一百万港元收入，尚无法实现赢利。造成这种情况的原因是观众的分散，和收视地域条块的分割。在欧洲，目前只有100多万华人，以这一数字根本无法达到赢利规模，而这种情况，在全球其他的地区同样存在。

不过这并不能阻挡刘长乐的国际化步伐。他看重的是媒体的国际影响力，“谈到媒体影响力，很重要的一点是你对主流媒体有多大的影响力，现在凤凰很大程度上讲，并不是凤凰卫视本身的广播占据了多大市场，而是在于凤凰卫视本身发出的信息，而这些声音相当程度地被西方媒体引用了。”

最近几年，凤凰卫视越来越多地进行对美国白宫发言人和国际政要进行采访，这些采访和提问被西方媒体大量报道，而凤凰卫视发出消息也被路透和美联等国外通讯社大量引用。“这代表了华语媒体对事件的看法和倾向，这些部分的影响很难观察到，难以量化。我们必须要重视电视台的实际影响力。”刘长乐说，“你们现在可能还在关注凤凰在国内影响力有多大，但是我们完全超越了，我们研究的就是华语媒体怎么在世界上立足，怎么在世界媒体竞争中平分秋色。”

刘长乐正试图将个人影响力从华人圈放大至更国际的舞台。2006年，他第二次担任美国国际艾美奖的主席，并借此机会邀请70多家国际媒体集团的高层管理人员前往中国参观。看到所谓“日流”、“韩流”在亚洲地区流行，他开始鼓吹“汉风”在全世界的兴起。他说，“汉风刮遍全球，韩流实际上只是在亚洲吹，汉风确实很厉害。”而在凤凰的员工看来，“刘老板”现在最关心的就是凤凰的国际化。

2006年11月1日，地处卡塔尔的半岛电视台英语台试播，而邻邦日本NHK也在筹备NHK英语台，法国国家电视台也有英语频道，刘长乐意识到，“非主流语言的民族通过办主流渠道语言频道电视冲击主流市场正在成为潮流。”

而对于凤凰力推的国际化，中国传媒大学广播电视研究中心主任胡正荣教授出言提醒，“国际化不是一个简单的口号，要人力资源、财力资源到位，最重要的是你推广的节目背后的价值体系人家是否接受。”

在此之前，中国企业的国际化在2006年普遍遭遇挫折，而其中一个重要原因正是跨国文化的水土不服。

国际化的机遇让刘长乐和凤凰高层跃跃欲试。“我们算过无数次了，一年二千万美金（费用）吧。关键是你能不能有回报啊。我们这种商业电视台，必须得计算回报，必须收支平衡。现在我们的管理层对于办一个英语台很兴奋，他们觉得有很大的经营空间，因为我们再做一个英语台不是1+1，无非就是我们记者说几句英文，我们所有的记者和主播都会英文。”

工作起来具有“疯子”名声的刘长乐毫不怀疑凤凰人的能力，这几年他一直在凤凰内部强调“专业主义精神”，在他看来，现在凤凰所要做的只是让自己变得卓越，他对下属说，“如果说我们不优秀，那我们是妄自菲薄。如果说我们已经卓越了，就是妄自尊大，我们肯定是要向卓越迈进。” （来源：《中国企业家》杂志  作者：林涛）