华人媒体发展趋势中的三个关键词

四是不树敌，练内功。对于华人媒体来说，超越意识形态差异就标志着必须以华人利益为最高准则，对外，开展多边对话与合作(没有实力也没有利益要与西方强势媒体交锋)；对内，则不能简单地以意识形态或社会制度的异同划线，不以意识形态定亲疏。相互尊重，不搞争论。我从媒体上读到了台湾东森媒体集团主席王令麟的理想：“华文媒体不可能成为主流媒体’，我的理想是让我们来打破这个魔咒。”他的话让我感动，也更坚定了我们能够超越意识形态共同进步的信念。凤凰卫视有30多位台湾籍主持人和记者，其中一些人的政治观点与本台并不一致，但是，这并不妨碍我们同心同力维护华人的话语权，我们的职业道德高于个人的政治立场。台湾记者的敬业精神和不同观念使凤凰获益，呈现出更加包容、更加国际化的态势。今年8月15日清晨，凤凰驻台北记者颜嘉璐等人采访台湾原住民示威者抗议小泉参拜靖国神社，面对在日本警方的阻挠和驱赶，面对日本的黑道分子的威胁，采访到了第一手的新闻，表现出了很强的职业精神。

总之，超越意识形态，就是把新闻回归为新闻，坚守客观真实性，秉持中间立场，争取中间读者，树立起华人媒体的正面形象。

第三个关键词：联合

6年前，台湾的电视主持人谢亚芳正式加盟凤凰时，当时，别人问她，什么是凤凰？今天当她再回台湾时，别人又问她，怎样才能加入凤凰？

这说明，凤凰的确是长大了，凤凰和鸣，声音也嘹亮了。2003年的时候，我曾提出“以华人媒体的合力发出强大声音”的期盼。现在，在全球传媒掀起一次又一次并购浪潮之时，华人媒体兼并联合，做强做大，走集团化、多元化道路，不失为一种有效的发展模式。

从上世纪80年代以来，西方经济界倡导“凡是小的就是好的”社会理念，建议把大企业化整为零。理由是小企业善于适应信息社会的多样化、非标准化的要求。进入90年代以后，企业利润出现危机，并购浪潮飙升，此时在一个行业里只有做得最好、最大规模的企业才能获得更大的生存和发展空间。因此，又有人提出企业只有做大才能降低成本、提高效率和抵御风险。

信息的整合早在二次世界大战前后的英语世界中便已出现。当时，美国的《时代周刊》设立了“朝着一个大英语世界媒体进发”的目标。它逐渐建立全球发行网，派驻各地特派员、记者，快速分享了全美国及其它英语国家和地区的信息。美国的信息大网，为美国网住了全球“英语人”的心，也建立了一个媒体王国，为战后的“美国世纪”奠下重要的基础。

进入“信息就是财富，新闻就是权力”的时代，媒体的整合更是风起云涌：新闻集团将FOXTEL（澳洲）、英国的天空电视、香港的STAR、BSKYB（美国）DIRECTV（美国）及福克斯娱乐统统收入麾下；维亚康姆从最初的少儿频道到收购派拉蒙、布洛克巴斯特、CBS、BET成为全球媒体五虎之一。我作了一个小小的统计：世界媒体的前5名：时代华纳、迪斯尼、索尼、维亚康姆、新闻集团的年营业额最多的为(时代华纳)438亿美元，最少的(新闻集团)为174亿美元，其业务范围涉及电视、电影、有线电视、因特网、期刊、出版、报纸、体育、娱乐、电子游戏等十四个大项。

相比之下，华人媒体的规模、财力、物力和人才都处在弱势地位，这种地位在短时间内还难以改变。许多传媒人都意识到了整合扩大的必要。

《亚洲周刊》总编邱立立本先生认为，目前全球华人紧密互动的暖流，也是信息的暖流。全球华人社会不再是割裂的信息板块，不再是彼此鸡犬不相闻、老死不相往来。相反地，由于亲情的密集交流以及商情的紧密联系，全球华人社会也是一个全球的信息村，你中有我，我中有你，须臾不可分离。

我们欣喜地看到，华商张晓卿先生在参与收购了《星洲日报》、《光明日报》、香港和北美三地《明报》、《亚洲周刊》等媒体之后，再一次投资中文媒体，最近又收购了马来西亚的《南洋商报》。张先生是这么说的:“在自由贸易全球化的今天，如果没有强大的集团力量，中文传媒根本就无法跟其它同行竞争……”所以他一再扩大媒体业的商务凝聚力量，目的就是要加强华人传媒的发声分贝。这种在市场化中华人传播业向媒体寡头发展的趋势，从中显示出华人与时俱进，在国际传播舞台上不甘示弱的企图心。

凤凰卫视也在为此付出努力，1996年凤凰创建初期，只是一个单频道的电视台，经过十年的努力，现已发展成5个频道(英文频道也将开播)，覆盖全球150多个国家和地区，并拥有周刊、互联网、出版、流媒体等多种传播系统。不久前，中国移动入股凤凰，凤凰与中移动的结盟，使这家中国最大的电信运营商首次进入媒体行业，而凤凰可以藉此大力发展3G手机内容提供业务，从而丰富了网络电视媒体的传播战略。凤凰此举，也为华人跨媒体整合的创新和突破迈出了大胆的一步。

中国内地媒体的整合也是如火如荼，纷纷以成立“集团”的方式进行重组，以图强大。2004年10月1日，中央电视台与美国第二大卫星电视公司——“回音之星”EchoStar合作通过Dish Network，推出中文“长城平台”套装。此套装频道包括中央四频道及娱乐、戏曲、电影、英语、西班牙语、法语等6个频道，同时还有凤凰卫视、亚洲电视和华夏影视等电视台的节目。这些节目包括有12个普通话频道、2个粤语频道、1个闽南语频道、1个英语频道和西班牙及法语频道各1个。此外，还有包括北京台上海台等7个省、市台频道。是一个全方位展现今日中国的“平台”。

但整合、做大并不是垄断。垄断不仅限制了自身的活力，也会使全体华人媒体的活力受到影响。

我们也欣喜地看到新加坡的华文报业，为开拓多媒体平台同样付出了努力，尽管传统报纸向多媒体集团发展在亚洲尚不多见，但《联台早报》进军网络和电视领域，为华文报章的发展壮大，探索出一片新天地。

(资料)《联合早报》的平日发行量约为20万份，星期天22万份，新加坡读者人数约75万。在中国大陆、香港也有很大的影响力。联合早报网是海外最重要的权威新闻网站，每日页览量达到320多万，其客观新闻和深度评析受到众多亚太区读者的喜爱。

对华人传媒领导者智慧的考验：如何做大做强，如何正确处理全球化和本土化两者之间的关系，正在考验着华人传媒领导者的智慧。利用联合的手段，争取规模的扩大化，实现利益的最大化，吸引更多的受众，华人媒体向世界发出最强音的愿景，一定是可以期待的。