北京农家女文化发展中心：给闲置玩具找个家

机构名称：北京农家女文化发展中心

机构简介：

北京农家女文化发展中心是一个以促进中国农村妇女发展为目标的社会公益组织，2001年8月正式注册成立。

愿景：

携手农家女，共创自主、平等、幸福的生活

宗旨和使命：

开发农家女潜能

维护农家女权益

培训农家女领袖

孵化农家女组织

关注领域即活动范围和服务对象：

农村妇女健康、文化建设、创业、公共参与

流动妇女的社会融入、互助支持、政策倡导

留守与流动儿童成长教育；

城乡老人的互助养老

项目名称：给闲置玩具找个家

项目领域：助残

实施地点：全国

项目创新性亮点：

本项目的项目目标多元且目标的达成具有紧迫性和意义深远。首先，目标中有环保理念、社区参与理念、公益理念、互助理念，还包括最重要的社会融合理念。

本项目具有很强的持续性。首先，有效的动员和挖掘了本社区内的志愿者资源，有效的动员和组织了社区妈妈，人力资源的持续性和稳定性强。其次，活动的切入点简单，容易进行操作模式的复制。再次，以本活动为切入点，社区居民的关系建立后，交往加深了，可进行后续多次的更广泛的互动和互助，如邻里互助，社区的不断融合等。

需求分析：

随着人民生活水平的提高，家庭对子女教育的关注度逐年提高，然而我们也往往忽略了，家长在孩子身上教育投入所产生的消费品的后期利用率低的问题.特别是5岁前在孩子身上所投入的益智玩具，随着孩子的长大，玩具淘汰的速度很快，造成了资源的浪费和环境的污染；另一方面随着城镇化进程的加快，越来越多的居民从平房搬进了楼房，人口流动成为常态，以“给闲置玩具找个家”为平台，一方面可以把闲置资源循环利用，减少环境的污染；另一方面，可以通过此活动建立起社区居民之间的联系和互动，加强社区内各种群体的融合。

项目目标：

、通过开展闲置玩具的交换活动，促进资源的循环利用。

2、通过组织社区妈妈，提高社区居民参与社区事务的参与度，推动社区居民关注公益。

3、通过系列活动的开展，促进社区内本地户籍人口与外籍人口的交流和融合，促进城乡间的融合，也是北京精神中包容的体现。

项目内容：

本项目的主要内容为：组织社区内妈妈，开展5岁以下儿童闲置玩具的交换活动，并借此平台把社区内妈妈组织起来，开展系列亲子活动和社区外的玩具捐赠活动，从而促进社区内居民的交流和融合。

本项目的操作模式具有创新性。首先，项目选择两个示范社区进行玩具置换，之后辐射周围社区，其次，社区互动模式从本社区到周边社区到最后的城乡社区间互动，受益群体广泛。社区的选择标准为：1.常驻人口在200户以上，且以年轻人居多的社区为主，2.社区内户籍人口和非户籍人口数量均衡.本项目先选择有代表性的2个社区为主，并辐射周围2个社区，并通过4个社区去嫁接4所，以打工子弟为主的幼儿园，这样可以覆盖人群广，加大受益面，且此模式可以复制。

项目受益群体：

项目的实施分几个阶段，第一，2013年10-11月寻找目标社区，并做社区需求评估和社区关系建立，第二，2013年12月动员社区骨干妈妈，并发布玩具置换活动信息，第三，2014年1-4月持续开展两个社区的玩具募集和交换活动共8次，并开始辐射周围两个社区，第四，2014年5月-7月开拓4所打工子弟学校，并进行玩具捐赠活动。同时，还可开展城乡互动的亲子活动。第五，2014年8月，召开小型会议，邀请利益相关群体，如政府官员、媒体、社区代表、学校代表、社区骨干、社区家庭代表、志愿者等参与。共同回顾项目，总结项目运作模式，对项目进行推广，扩大项目的影响力。

本项目筹备期，先由社会组织招募和寻找合作伙伴。合作伙伴包括志愿者团队、2个示范社区居委会代表、媒体推广团队，各团体分别选出1名代表组成5人核心小组。5人小组定期组织一次小组联席会议，交流工作计划、进展、解决所遇问题的讨论。

项目实施中期，随着项目的开展和辐射社区的产生，核心小组由5人扩大到7人。小组成员工作重点为不断的总结和反思工作，并进行工作完善。

项目实施后期，核心小组继续扩大，加入打工子弟学校代表，工作重点为评估项目，设计未来工作目标和计划，重点在于推动项目可持续性。

资助标准：

本项目周期为12月，项目金额为100000元。项目核心工作人员为三个，项目负责人、项目助理、项目志愿者。目前三个人都有着平均5年以上的公益项目经验，特别是在外来人口服务、社区动员和发展、打工子弟教育方面有着丰富的经验和网络资源。本项目的设计是一个全新的尝试，是建立在农家女打工妹之家经验和资源的优势上。同时该项目具有社区社会倡导的价值和意义，更是促进社会融合的有效途径，期望工作团队会在促进社会融合的方法和策略上有所成效。

项目资金分为几个部分：

一、活动开展费用：包括社区志愿者招募活动及后续玩具交换和学校捐赠活动，同时为了确保活动开展，要定期举办内部沟通会议。

二、人员费和志愿者费用：活动的开展大都是利用周末及休息休假日开展，活动结束后，志愿者还要进行网上宣传，项目共有10名志愿者，每次支付志愿者交通、通讯、餐费补贴。

三、日常交通、通讯及办公用品费用：本项目侧重沟通网络建立及模式推广，因此项目工作人员要不断的进行沟通和统筹.

四、项目推广和宣传的小型研讨会议：用于推广项目模式和倡导项目理念。

五、其他不可预见费用：用于支持其他无可预见的活动费。