如何消除中国矿难的体制性障碍？
傅贵：好的，从监管体系来说，我觉得中国基本上实现了独立，因为煤矿安全监察局和安全生产监督管理局它与煤矿企业都是独立的，它并不是和生产部门是一起的，这是一个问题。另外结合国际经验，我想刚才不是说无解的方程，我想我提三点意见，也许对这道无解的方程是一个解决。第一点，中国应该继续学习西方经验，加强安全文化建设，第二点就是企业加强安全管理体系建设，第三点，应该是加强行为安全的研究与应用，我觉得这几个方面在中国研究和应用都是比较弱的。
另外一个在体制上，我觉得明确地我能看出一个原因，就是企业安全副总经理这个位置，这个位置我觉得应该吸引更多的人来干，来做这个位置，大家都愿意做这个安全工作，这是第一个。第二点，我觉得应该给安全副总经理这个位置一个直接的通道，让管安全的副总经理能够升为总经理，这样的话，我觉得这个位置大家都愿意干的时候，我觉得这项工作就能做好。怎么样才能让他愿意干呢？我觉得大家就应该加强对安全部门安全副总经理作用的认识，他的作用是什么？他的责任是什么？现在管安全的人都觉得压力很大，责任很大，大家做起来觉得很困难，大家就不愿意做，不愿意做的情况下，而且没有直接晋升通道，我觉得对安全管理来说是一个问题。
邱震海：好，非常感谢，无论是讲矿井安全还是谈中国其他问题，我永远感到是一道无解的方程式，但是不管它有多少困难，这道无解，我一定要使它逐渐地、建设性的变成一道永久有解的方案，非常感谢二位的参与。
同样是矿井安全，从智利到中国，同样是一些社会和经济问题，从国际到国内，虽然很多东西是不具备可比性，西方人说任何的比喻都是蹩脚的，但是无论如何中国这道难解的方程式我们一定要逐渐使它找到一个有解的方案。
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如何消除中国矿难的体制性障碍？
