胡定旭：香港医疗全球最便宜有社会主义特色

晚上8点，一艘港灯客轮搭载着124名游客前往中环观赏烟花，在途经南丫岛对开海面的时候，被一艘高速行驶的港九小轮拦腰猛撞，客轮两分钟之后迅速下沉，船上的124人全部堕海，39人遇难，这是香港40余年来，最严重的一起海上交通意外。

解说：胡定旭回忆说，事发之时，他正和朋友吃饭，八时许，他收到撞船的消息，起初以为不会是什么大事，但约十分钟之后，便意识到是大祸。

吴小莉：十分钟后，你觉得是一件大事，为什么？

应对香港海难事故

胡定旭：我们医管局里面的制度是很好的，接到了，第一件事，就是警察和消防局通知我们有一件什么事情。我们就立刻同他们沟通，然后发觉一定要启动（MICC）了，因为这个觉得是一个很大的意外，有多少人伤，有多少人死不知道。但是我觉得撞船就说明一定有事，我觉得情愿多做一些事情。

解说：从晚上8点收到撞船的消息，九点的时候，医管局的医生护士已经抵达事发的海怡半岛，对伤者进行分流工作，10点之前，第一个伤者已经送抵玛丽医院，同时，医管局的重大事故控制中心（MICC）也正式启动。

胡定旭：这个中心是很重要的，为什么？因为第一个，我不知道有多少人有事，最初还想着第一间接收医院是玛丽医院，第二间，我们就应该开长洲医院，因为在海中间，是不是可能去长洲比回来这边近呢？后来我发现不行，因为浪太急了，是去不到长洲的，那么长洲那边就不需要开了，然后就决定在玛丽医院，然后是东区医院，然后伊丽莎白医院，然后广华医院，因为你不可以同一时间把所有红色的，最危险的人全放在一间急诊室，因为看不过来，而且可能急诊室里面还有其他的人需要看。所以就一直控制住流量，首先应该去这家医院，然后去那里，然后去伊丽莎白，然后去广华医院，就这5间医院，我就十点多，启动了这个中心（MICC）之后，我就立刻去了玛丽医院。

解说：重大事故控制中心（MICC）是一个跨部门协调机制，最重要的工作，就是协调救援以及分流伤者。拥有八名当值主任，一旦有事故发生，当值主任会先收到消防处通知，了解事件之后通知医管局总部高层，由高层决定启动MICC。

吴小莉：（MICC）它怎么启动？启动的权力是不是就在医管局主席手上？

胡定旭：不是在我手上，我们是有一套机制，整个MICC有一个委员会，如果有意外一来到我们这里，我们就有几个人来决定，去通知我们的当值主任，然后是总裁，然后是我，MICC一启动，一直下来就会有很多事情做，因为立刻就跟医院进行消息的沟通，这个是很重要的。

解说：南丫岛海难当天，MICC启动之后，离肇事现场最近的玛丽医院即时派出一个医疗志愿队到达事故的现场，快速做出现场分流，以伤势的严重程度和救活的可能性，把伤者分为“黑、红、黄、绿”四级，从而决定送院救治的先后次序。

吴小莉：这次MICC启动以后，我们的医护人员到了现场立刻把一百多个病人分流到五个医院去，而且都由颜色来表示。

胡定旭：对。红黄绿，红色的是严重的，譬如五个红色（伤者）前5个红色去玛丽（医院），然后律敦治（医院），然后东区（医院），都没有了，然后伊丽莎白（医院），然后是广华医院，然后是几个黄色（伤者），因为要用最快的速度可以去医治到这些伤者。很惨的，很多都是一家人出去的，就变成了你找到这个人，你可不可以帮我查一下我的老公在不在这里。那就变成我们立刻要有人去帮她的忙，打去另外的医院查一下，你这里有没有这个人在这里。那就变成了大家很帮助大家，令我深深感动到了香港人的那种大家帮大家的心情。

解说：为了免于一家医院接受过多的伤者而超过负荷能力，在运送伤者的首个环节中，每间医院接受不多于4名“红色”伤者和16名“黄”、“绿”伤者。海难当晚，MICC将101名伤者分流到玛丽医院等5家医院，保证让最多的伤者得到及时救治。

胡定旭：最近的就是玛丽医院，但是玛丽医院在那个时候已经有二十个红色的人在等着，就算送去玛丽医院也没有救人的时间，那不就延迟了？所以这个MICC是一个很有效率的系统，就是能够很快的知道去哪一间医院是最快、最好、最多资源的。

解说：MICC自2003年非典大爆发时首次启动，曾因2009年的猪流感役症破纪录的足足启动了一年，近年来，MICC的启动次数明显增加，包括马尼拉人质事件、南丫岛海难以及柴湾道大车祸，而经过了多次的事故洗礼，香港已经拥有一套颇为完整的处理灾难性事件的系统。

吴小莉：这次南丫岛的海难事件发生之后，你曾经提到过说香港医管局可以说是效率非常的高，在其他国家来说也是数一数二的。

胡定旭：这个机制是很好的，因为这个已经吸取了一个教训。我还记得五年前左右，欧洲一个卫生部长来香港，刚刚吃了早餐。我说我们现在正在做实战，他问做什么实战。我说因为当年有一个大的空难的飞机落下来，有50个或者是有100个人死了，怎么做。他简直不相信我们做得这么好，然后他说我可不可以来参观你们到底怎么做的。然后看完了我们一整套的机制和程序，他简直叹为观止，他说觉得欧洲，我们差你们很远。

吴小莉：听说你每天都在这里上班？

胡定旭：是的。

吴小莉：但是好像没有收钱的，是义工？

胡定旭：是的，没有钱的，做大义工

吴小莉：我们观众都觉得很（惊讶），这样都可以，可以这样每天来这里上班。

胡定旭：还要贴钱打工。

吴小莉：为什么要贴钱？

胡定旭：你用自己的时间、司机，或者很多时候要去很多一些员工的活动，病人的活动，你捐一些东西出去，捐一些礼物等等都是需要钱的。

解说：胡定旭是一个常常打破规限的人，在担任医管局主席之前，他在安永会计师事务所工作长达30年，曾经写就多个“第一”：上个世纪70年代，他是安永的首位华人职员，1996年，成为安永了中国的首席合伙人，是全球五大会计师事务所国际董事局唯一的中国人，2000年，他又成为香港安永的首位华人主席。

2004年的10月，胡定旭辞掉了安永主席的职位，成为了医管局主席，同时他还身兼名流巨贾云集的香港总工会的主席、被称为是政府智囊机构的智经研究中心的主席，而这几个主席，统统都是没有薪水的工作，他也常自谦是“香港的大义工”。