白春礼：中科院抛弃了“以论文数量论英雄”的方式

2012年09月10日 18:01
来源：凤凰卫视

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白春礼：中科院完全改变了“以论文数量论英雄”的方式

白春礼：你说的这个也非常对，这点呢，也是大家所诟病的一个方面，就说以前呢，我们有些单位啊，它这个评价是把这个论文作为一个唯一的和重要的评价指标，评价人也好，评价一个研究所它的绩效也好，有的时候就数它一共发了多少文章，尤其说SCI文章，就是在国际刊物上发表多少篇文章，那么把这个文章的数量作为评价的一个指标。这样呢带来一些问题，带来什么问题呢，就是说大家可以为了多发文章，他可以就把，这个急功近利了，这个文章把它尽快给发了，他不太可能选择一些有风险性的，创新性极强的课题去做，难的课题就不想问津，而且希望能够做容易得到成果的，容易得到结果的，这样课题，所以这样带来一个不太好的一个导向。所以我们作为科学院的研究生院，我们在4年前，不只4年，可能还要5年前就已经明确规定，我们研究生院的研究生，对于他毕业不要求论文发表，如果导师和答辩委员会认为你的学院研究生，你在学位论文期间，你已经得到了相应锻炼，你的成果已经足以毕业，就可以毕业，不是把论文作为硬性的指标要求。

解说：白春礼告诉我，在对研究所的评价体系方面，中科院也完全改变了“以论文数量论英雄”的方式，建立起了以重大产出为导向的研究所评价体系。

白春礼：我们去年开始一个新的叫重大产出导向评价体系。那么看你这个著述的成果，它的科学意义如何，它的学科领域的影响如何，国际上对它是不是认可，开辟了新的方向，解决了新的理论，这是作为基础研究的。如果作为应用研究，那看你这个成果出来以后，能不能够解决关键的，这个比如经济社会发展当中比较关键的科学或者技术问题，是不是能够带动一个战略性新兴产业的发展，是不是解决了国家安全和这个重大的公益性的问题，所以这些我们有一个这样的评价标准。

吴小莉：可以说是更个性化地去看它的绩效，而不是这种量化的方式。

白春礼：对。

吴小莉：现在有没有一些好一点的这种反馈回来？

白春礼：其实我们以前呢，已经开始在做这方面的工作。比如说我们基础研究的研究所，请一些国际上著名的科学家来进行评估，来进行诊断，比如说第一个是对你科学价值的评估，而不是说看你有几篇文章发表，看看它对科学上到底有什么样的影响；第二个呢，是一个发展态势的评估，通过这样的评估方式呢，帮助研究所来确定方向，看看它的发展态势如何，这样帮助研究所提高它的管理的水平。那么如果说是应用研究，我们也请院外的专家，我们尽量请一些用户来参与评估，而不是自己，自娱自乐，自己找一些自己的专家来评自己的。

白春礼：其实你看后面楼虽然很破旧，但是那个楼是当时中关村第一栋楼。

吴小莉：就这栋，灰色的？

白春礼：对，很破旧。

吴小莉：很古老？

白春礼：高能所，高能物理研究所。

吴小莉：这是第一栋？

白春礼：第一栋楼，中关村科学城的最早起源应该还在这里。

吴小莉：曾几何时，中关村曾是隶属于北京海淀镇的一个普通小村庄。上世纪50年代末，中国科学院各研究所纷纷搬至中关村地区办公。1980年的一天，中科院物理所一室主任、也是当时中科院最年轻的研究员陈春先，在物理所的一个破旧的仓库，创立了中关村第一家民办科技企业。自那以后，中关村的历史被彻底改写，越来越多的科学家走出高墙，包括联想、四通、科海、京海等知名的企业，它们的创始人都来自中科院。从此，各种高新技术企业如雨后春笋般林立于中关村的大街小巷，闻名遐迩的"中国硅谷"由此诞生。

白春礼：1980年12月，是我们物理所的一位研究员陈春先在中关村创立了第一家民办企业，科技实体，所以中关村电子一条街与中关村科学城的建立还早，他们吃螃蟹第一人，下海第一人，是高级科学人员下海第一人，那联想集团，这是科学院我们计算所所建起来的，当时全资的一个所办公司，现在不断的发展壮大，所以1990年在香港上市了。

解说：中关村的科技企业，是把科技成果转化为商品的成功范例。即便如是，科学研究与经济的脱节问题，仍在诸多方面困扰着当前的中国。2012年5月，中央政治局会议上，胡锦涛重申促进科技与经济社会发展紧密结合，强化企业技术创新主体的地位。一个月后的两院院士大会上，温家宝再提科技经济"两张皮"问题。

吴小莉：科技创新大会当中对于经济和科技这两层皮能够更紧密地结合也是再一次被提出，而这方面中科院其实走得很早，

白春礼：这方面科学院一直很重视，我们科研成果的转移转化，刚才我们看到展览比如说联想，这是科学院我们最早是研究所建立一个企业，现在发展成为了国际化的大企业，像我们在成都生物所，为基础建立的地奥公司，他们也是发展非常好，做中成药，今年地奥公司，地奥心血康在欧盟上市，这也是中国第一个治疗性药物能够在国外上市，这也是很不容易的，因为我们很多药物基本是靠进口的多，我们自己的药物能够在国外作为治疗性药物上市，在欧盟上市经过严格审查，这个很不容易，说明我们自己的创新的成果转化成一个产品真正能够造福人类，当然除了两个有代表性科技公司之外，像2011年科学院，我们这种院所办的这种企业，它的营业收入大概在将近3000亿，这也是很大的数值了。

解说：虽然中科院下属企业得以顺利将科研成果转化，然而在整个社会层面，经常会有科研成果面世，但企业无法应用；而企业提出的技术难题，研究人员并不能很好解决。

白春礼：前不久我们召开了我们院里，几乎所有从事半导体照明的这些研究所来开会，同时我们又请了国内上市了，从事半导体照明的企业一起来，大家来对接，研究所说我们该做什么工作，企业说我们现在目前产业化应该做什么，实际上在这过程当中哪些是迫切需要解决的科学和技术问题，那么要使企业的需求和我们研究的这种的兴趣的方向能很好的对接，因为半导体照明，它完全是一个应用型的项目，我们全世界都很关注，能源方面它是一个节能的，一个新兴的产业，但是这方面我们自主的专利跟发达国家相比，我们还不占优势，但这方面我们怎么能够迎头赶上，怎么使我们研究工作能够更多能够解决企业特别关注的问题

吴小莉：在这次的对接活动之后，有没有什么样的例子发觉，特别把某一研究所的研究跟某一企业已经很好的对接起来了？

白春礼：现在已经有了好几个。我们专门委托了一个人就从事这方面的，我们高技术局，我们的基础局，我们的院地合作局三个局共同来做这个工作，所以它根据企业需求，也引导了我们有些研发机构呢它调整研究的方向，而且也有通过我们像我们半导体成立整个产业联盟，它使企业更多参与我们前端的研发工作，这样我觉得是非常好的模式。