刘长乐：应该把新闻当成传媒人的使命

 凤凰卫视诞生15年 不断创新 不断涅盘

[主持人]:刚才您听到了两个词，一个是敬业，一个是专业。当然，您提到了许戈辉老师，闾丘露薇和吴小莉老师，都是不错的圈内主持人，网友也很喜欢。网友有一个问题，说有您特别喜欢的主持人，或者您平时爱看什么栏目吗？

[刘长乐]:凤凰的栏目，只要有时间我都会看，他们会感觉很奇怪，我同时给三个节目的制片人打电话，跟他们讲刚刚播出的节目。我有时候开两三台电视机，甚至四台电视机。因为你不是用观众的心态在看节目的时候，可能不像观众那么投入，但是要用专业的，或者是电视台形式的视角来看的时候，角度不一样。我更多观察的是提问怎么样，不能说情节怎么样起伏跌荡。说具体喜欢哪一个节目或者主持人，很难定位。比如有新栏目，可能关注更多，已经进入非常好的良性状态的时候，我就没有时间看了。

凤凰卫视从诞生到现在，已经是15年了，到3月31号正好是凤凰15岁的生日，15岁对于人来说是一个重要的阶段，这是凤凰从小到大，从无到有的过程，之所以发展到现在，创新跟我们时刻相伴。我们讲到了凤凰涅盘的精神，不断创新，不断涅盘，我们提到很多凤凰的精神，从凤凰里面我们提炼出很多精神，让我们的员工们感受到企业文化。创新的文化对我们来说是一个非常重要的概念。这种创新也不是说，你每天都在变，每天都在调整，不是这样的，创新有形式上的创新，有思想上的创新，有文化语态、语境方方面面的创新，不是单一的形式创新就是一个创新，这个很重要。包括现在我们知道，凤凰已经进入了全媒体的时代，可以说，在华语媒体中率先进入，因为他是一个传统的媒体，在向全媒体时代过度的过程中，凤凰人比较好地掌握了新媒体和传统媒体的非常有机的联系，非常有机的互动，非常有机的合成。这是我们目前非常好的创新。这种创新，有技术的创新、体制的创新，有中文台、资讯台、凤凰网，新媒体集团等等，现在在体制上也要创新，单一的条条框框已经解决不了这样一种有机的合成了。

[主持人]:综合性的，互动整合的创新。

[刘长乐]:是合成的，合成军的作战，是立体的。凤凰的创新已经进入了驾驭全媒体的新时代的传媒形式，我们觉得对我们的挑战是很受刺激的一件事。

[主持人]:好的，刘总，您刚才谈到15年，无论是对于一个企业来说，还是对于一个人来讲，都是非常重要的，一个有意义的数字，有网友留言说，您好，刘总，有没有想过，像社交网络一样把凤凰卫视的成长成功过程拍成一部电影呢？

[刘长乐]:凤凰卫视参与电影制作已经有一些日子了，比如说你们看过的《爱情呼叫转移》等等影片，最近我们正在和中影集团，和派格一起创意拍摄《富春山居图》，电视剧方面，已经参与很多。最近《中国地》，反映朝阳在日本占领时期内没有被日本人占领的唯一的一块土地，日本人叫中国地，我们做了一个电视剧，也是凤凰卫视投资的。不过，凤凰15年，我们还没有创意拍电影。

[主持人]:没有想过把凤凰的成长经历拍成电影是吗？

[刘长乐]:还没有，我欢迎网友们给我们提出意见，我也觉得这是一个很有意思的创意。

从新媒体时代到全媒体时代从理论上已经突破[主持人]:在回答了网友的问题，回到刚才的话题，从新媒体时代到全媒体时代，这是一个跨时代意义的，有非常多的内涵，我们不妨多聊两句。您也说过，凤凰的最终形态将是一个全媒体的形态，您认为全媒体时代，媒体或者说传播手段，传播的格局，将会是一个什么样的图景？您有没有设想过？

[刘长乐]:从终端来说，也许跟现在传统的形态有点类似，在终端的问题上，三网合一，三机合一，大家都接受了，通讯机，包括手机和电话机，再加上计算机、电视机，这三机合一，目前已经基本做到了，但是没有非常完善，或者没有进入非常好的应用阶段。从理论上已经突破了。

也有人说也有一些其他的演变，报纸已经变成了一张平面的电子版。IPAD已经到了这种程度，可以卷，可以折了，这都没关系了，理论上都一样。我们现在看到的虚拟的3D的演播室，这都是形式的变化。更重要的是什么呢？全媒体是资源的整合，是传统媒体和新媒体在内容营造和生产方面的结合，这是更重要的。比如说，我们现在看到的《纽约时报》、《人民日报》，如果要用传统的媒体映，报纸上头版的照片只能放一张，也不会滚动播出，如果要用全媒体来表现，无论是用手机还是电脑，还是用IPAD，或者用电视，都可以表现出来各种各样的选择，可以链接两三百种跟内容相关的照片，有很多是动态的。还可以链接出来一大堆跟新闻有关的背景素材，这样的立体状态，对我们来说就是一种非常强烈的冲击。而且这种选择可以做到即时互动。

讲到“两会”的问题，我们的记者在提问之前，就在凤凰网上推出提问页面，让网友提一些问题，我们可以在电视上转播这个提问的页面，网络也可以转播我们的节目，可以即时提问题，这样的互动不仅是成本的减少，并且对受众来讲，是全方位，多角度，多层面，多元化的选择。

今天早上我在全国政协大会发言的时候，我提出来，我们发言空间能不能多元化一点。我提到，我们对任何一个问题的看法，能不能把两三种意见都讲出来。政协大会的发言应该是讲热点和难点话题，太普通的，太微观的一些话题有很多空间去讲。政协在美国人看来就是参议院，或上议院，都是研究大事儿的，应该讲热点和难点，不是光讲是或不是，可以讲出若干种观点来，不一定是反对的观点。比如说，讲收入分配的问题，有多种方案，可以大家都讲一讲，有一个张三讲，有一个李四讲讲，有一个官员讲讲，有一个民主党派的人讲讲，这样显得我们的话语空间是多元的，多元化的选择很重要。生物是多样性的，话语空间也应该是多元化的。

[主持人]:谈到资本运作，凤凰卫视与其他新闻集团相比，是先企业规模的扩张，用资本运作的方式，凤凰卫视的动作不是很多，您在这方面有什么长久的考虑？

[刘长乐]:这是我们的缺点，我们太着重于自己的核心业务，就是电视媒体和新媒体，在对于资本运作方面，我们没有像很多资本高手那样具有目不暇接的动作，有各式各样的收购兼并的组合拳，这些方面对我们来讲是一个短处。有很多投资者指出来，凤凰有这么好的品牌，有这么雄厚的资金实力，有这么好的融资平台，为什么不多做收购和资本运作的事情，让大家目不暇给的，让资本跨越式增长的动作呢？对我们来讲是一个非常好的鞭策。从去年开始，我们已经下了一些功夫。您也注意到了，凤凰卫视今年的业绩是非常好的，和去年同期相比，2010年比2009年在收入上有71%的增长，有人说你们赚广告的钱，其实不是，传统媒体广告收入在公司收入中大幅度下降，传统业务的广告比去年增加27%。但是达不到71%，为什么？这是因为我们在传统的电视媒体的广告业务部分，我们的怎样幅度，或者说在公司总体结构上增长的幅度目前只有64%，以前我们的结构是很大的，最多的时候，传统广告业务占到集团收入的93%，很多人说这是很大的风险，所有的篮子里就这么几个鸡蛋，这是很危险的，如果广告收入受到了影响，对集团收入就有很大的影响。所以在几年前，我们就开始在政策允许的范围内，一方面加大了对新媒体的关注，再一个，加大了户外大屏幕的关注。因为户外大屏幕并不像凤凰卫视一样，凤凰卫视还被视为境外媒体，落地空间有一定的限制，所以不可能在方面做非常大跨越式的发展，但是我们又不能停滞下来，就关注允许我们做的一些项目和投资，所以说户外大屏幕的投资，应该说到目前来看是一个非常成功的尝试，在公司的整体收入结构方面的调整中做了很大努力。现在凤凰卫视的传统广告电视业务，在比例上下降到了64%，这是一个非常安全的比例。这样就尝到了一种甜头，我们会加大多元化发展，多元化不光是话语空间，不光是资讯来源，包括投资和事业发展的多元化，所以凤凰已经把目光标瞄向了更大的空间和领域，并意味着我们不注重核心业务，肯定是以核心业务作为龙头的发展指导思想之下做这些事情。