企业在全球化浪潮中的成长智慧与突围策

回顾凤凰的成长历程，可以说，从创办的第一天起，凤凰就从理念、制度、管理、资源、人才、产品、技术等方方面面，开始竖立和打造凤凰品牌。

凤凰的立台宗旨是：拉近全球华人的距离，向世界发出华人的声音。

凤凰的三重使命是：争夺华人话语权，沟通两岸三地，弘扬中华文化。

凤凰的三名制度是：名主播，名记者，名评论员。

凤凰的五项原则是：推动媒体变革，讲求良性互动，坚守诚信之本，搭建公共话语平台，不与媚俗文化为伍。

凤凰的核心产品是：直播为先的新闻节目，风格各异的谈话节目，人文关怀的专题节目，以及规模宏大、走向世界的电视行动。

凤凰的新闻理念是：在第一时间，第一现场，以第一解释，进行独家，独特，独立，独到的报导，务求做到客观，公正，深入，深刻，生动。

所有这一切，共同凝聚成凤凰的核心价值，铸就了凤凰的核心竞争力，并最终形成了凤凰独一无二的品牌效应。

香港浸会大学传理学院每年都会从内地招收近50名硕士研究生，他们自己统计过，其中超过95%的毕业生第一志愿都是到凤凰工作。年年如此。我相信，这就是凤凰品牌的活力和吸引力所在。

人们在谈论凤凰品牌战略时，最为人津津乐道，也最活灵活现的点睛之笔，就是打造名主播、名记者、名评论员的"三名"制度，凤凰给"明星"主持人、评论员甚至记者量身定做适合他们气质、特长和风格的栏目，大量栏目直接以"明星"们冠名，像《鲁豫有约》、《小莉看世界》、《一虎一席谈》；"明星"与栏目紧密结合，栏目借"明星"之名宣传造势。凤凰还鼓励"明星"们著书立传，在公开场合亮相，参加各种社会活动，提高自己的影响力和知名度。外在的"明星效应"不仅在短时间内快速推进凤凰的品牌，更在长期发展过程中，与优秀栏目的内在内容相辅相承，相映生辉，日复一日加重凤凰品牌的含金量。

节目的形式和思路或许很容易被人复制与模仿，科技的元素和手段或许有助于制作过程与效率，但归根结柢，决定因素还是内容本身，无可替代的内涵才是品牌的精髓所在。凤凰的《有报天天读》不知被多少内地媒体"COPY"过，甚至连主持人穿的唐装也照搬过来，但是，杨锦麟的个性与风格，他所选择的读报内容，他一针见血的点评，他忧国忧民的情怀，甚至他极不标准的普通话和英语发音，都是那样旗帜鲜明，独一无二。

所以，无论有多少似曾相识的模仿，凤凰品牌栏目的"庐山真面目"永远难以复制。这是凤凰最重要的资产，最有价值的财富，也最值得我们珍惜与维护。

如何建立及管理具国际视野的全球化团队？

人才对企业的意义不言而喻，人才的国际化对国际化的企业而言更是显而易见的优势。

凤凰卫视地处香港，聚集了来自两岸三地及海外的电视人，荟萃于此的来自大陆、台湾、香港和海外的主持人、评论员、采编人员、技术人员乃至管理层成员，再加上遍及大中华地区和全球五大洲49个记者站的海内外制作团队，凤凰的员工集合了真正意义上的全球华语电视精英，构成富有国际视野的全球化团队。

经组略统计，在凤凰香港总部，60%的人来自香港， 30%来自大陆， 10%来自台湾和海外（以教育背景为准）。人员分工主要是以台湾人和大陆人为主的主播，以香港人为主的技术人员，以海外人员和香港人为主的采编队伍，以及以大陆人和香港人为主的管理层成员。而在凤凰总部统一管理下的各地记者站，则是充分利用当地资源，以国际化视野、大中华定位以及本地化特色，为全球华人提供全方位的信息服务。

不同的文化背景、价值取向、个人观念及成长经历，在这里融合交汇，相互包容，也相互激励，以各有特色的地方团队连接成凤凰的全球人才网络。