刘长乐：怎样推动品牌的跨越式发展

凤凰的创新，还要表现在企业的前进方向上，我们计划在十年内完成三个历史性转变：

第一个转变，从传统媒体转变为新型的电子媒体。

关于数码革命，默多克在1994年的时候，就有一个震动全世界的讲话。数码革命带给世界的变化太深远、太强大了。新型电子媒体目前发展到什么程度？我做了点功课。我给大家提供一个数据。

新加坡宣布2012年将在全国的95%的家庭中建成超高速的光纤宽带网络，1Gbps等于一千兆！什么概念？1080P的高清电影，一个电影通常是20到25个G，30秒就可下载。比我们现在手机电视的速度还要快。我们现在看手机电视上的凤凰，延迟将近两分钟。

未来十年，视频电视或者网络电视，将占据整个视听产业的半壁江山。这是不以人的意志为转移的，它的海量的概念，它的速度的概念，它的高清的概念，它的互动的概念，都非常清晰。

去年，有韩国人用一个字形容中国就是“变”。不是光我们要变，所有人都在变，所有人都必须要变，如果我们还墨守成规不变，一定被淘汰，无非是今天还是明天的事，或者后天的事。

所以我想我们不仅要有一般变的思想，而是要非常强烈的紧迫感，在这个问题上要有危机意识。这不是故弄玄虚，也不是耸人听闻。

第二个转变，就是从单一语种的媒体，转变为多语种跨国媒体。

这个目标似乎离我们很遥远，曾经不敢想。但是如果我们强调国际化、全球化、世界性，我们不能不思考关于多语种的问题。从华语世界的角度来讲，多语种也可能包括广东话、客家话、闽南话。为什么要思考这个话题？主要原因由于数码化，或者由于宽带的速度增加，就会大大的降低信道本身和负载本身的成本。

由于凤凰图腾性品牌的定位，有很多大企业家，愿意出资搞英文频道，我们现在到了要思考向多语种发展的跨国媒体的时候了。

第三个转变，就是从单纯的电视媒体转变成多元化经营的综合性媒体集团。

这个转变我们已经在实践中了。我们现在有了电视、网站、周刊、出版广播、教育、电视剧行业等等，正在向着多元经营的综合性媒体集团迈进。

有一个关于《经济学家》的案例，我愿意跟大家分享一下。这是一个英国非常著名的杂志，具有图腾性的品牌标志，也是一个非常保守和传统的杂志，但是它却在过去的若干年间，在它的转型方面非常成功，目前相当大的销售收入和利润来自于它的电子化，2006年，它的电子转型完成以后，当年收入增长了14%。

在我们传统媒体向新媒体过渡的过程中，我们要把整个凤凰全部变成新媒体，这是三网合一的历史必然，最后说不清楚哪个是电视，哪个是纸媒，那个是互联网，全部合为一个，这才叫新媒体。

三是要有最先进的技术支持。

工业化的标志，是机器替代人；信息时代，是计算机代替人。科学就是生产力，科学技术就是钱，科学技术就是新时代的图腾，你学会了，人家不会，那你就赚了。美国佬不就是这么发的家吗？

凤凰在某些方面的低成本，有点像犹太人：可花可不花的钱，不花；可买可不买的东西，不买；必须买的东西，则不惜花钱买最好的。

我们设备的第一次更新，是2000年。凤凰信息台采用光纤网络采集、低温照明系统、自动遥控摄录系统、全方位旋转式取景演播台录像棚、数码存储系统等高科技设备，完成了单一频道、模拟信号、传统的磁带运作方式到数字元化网络化无带化的转变。

第二次是在2009年凤凰由红磡搬到大埔新址时，我们投资数千万元，实现了整个公司的数字化、计算机化、网络化、无带化的转变。新的系统里共有十七个大的网络管理系统和五个分系统（新闻系统、MAM系统、后期制作系统、演播室系统、收录系统、包装系统、节目编播系统、TX播出系统、卫星接收系统、MCR总控系统、节目平台系统等等，办公方面有电子邮件系统、互联网访问系统、文件共享系统、ERP系统（采购系统、资产管理系统、财务系统、人力资源系统、内部网络系统）、网络安保系统、国际网络系统等等。）