吴小莉专访罗清泉谈“武字头”国企兴衰_卫视频道

吴小莉专访罗清泉谈“武字头”国企兴衰

2010年06月13日 08:52 凤凰网专稿【大中小】【打印】共有评论0条

吴小莉：以“汉阳造”和“武字头”为代表的“湖北制造”，一直是湖北人颇为骄傲的集体回忆，对罗清泉来说可能更是如此。在我们的问答中，罗清泉笑称自己是“造船出身”。1945年出生的罗清泉，在大学里头念的就是船舶制造专业，毕业之后被分配到了宜昌船厂，从轮机车间的工人一直做到了厂长，一干就是15年。而这段时期，正是“湖北制造”最为辉煌的时候。

吴小莉：其实您在宜昌的船厂待过15年，所以对于国有企业，就是以前的重工业，在湖北的辉煌历史您是经历过的，尤其在上个世纪的八十年代可以说是非常鼎盛，那时候您的经验当中，那时候“武字头”或者是说“湖北造”这样的一个名称跟称号究竟带给了湖北什么？

罗清泉：那个时候应该说武汉作为我们国家重要的工业基地，在工业方面还是很有位置的。就是一批“武字头”，武钢，武重，武船，武锅，这些都是在国家很有位置的，那么当然是随着改革的深化，国企改革，有的在改革中，发展了，壮大了，你像武钢，它在改革中发展壮大了，你像东汽。那么有的，可能丧失了机遇，错过了一些好的时机，你像我们武重，武锅，也改革了，但是人家进步得更快那你就落后了，所以我们像这两个企业改革就滞后了，特别是最困难的时候，就是九十年代末期。

吴小莉：1998、1999年。

罗清泉：1997年到1999年这一段是最困难的时候。

解说：1999年，罗清泉从湖北纪委书记调任武汉市市委书记。“武字头”老国企的改制、下岗、破产和重组，成为罗清泉首当其冲要解决的课题。

罗清泉：像武重吧，当时它有接近八千工人，它只能保留四千人，那一半要下岗、分流，那工作量很大，做了很长时间才做下来。整个湖北是200万，国有企业下岗职工，200万，那压力很大。

吴小莉：到了哪一年把这些200万的下岗职工都安置好、或者是转业好。

罗清泉：大体上我们一直做到2004年，2005年，才基本把这些问题解决。省里面也出台了一些政策，包括省财政也拿出来一部分资金来安排这些职工。

吴小莉：很多人把“武字头”这个兴盛跟衰落得过程当中，提到了就市场经济跟计划经济转制的一个过程，因为转制当中的观念没有跟上所以造成这样的情况，您觉得时至今日湖北或者是武汉，还有这种原来所谓的思想没有够开放的问题存在吗？

罗清泉：应该说，还是有这种影响的。

吴小莉：体现在哪？

罗清泉：还是有影响的，你像有一些，国有企业它为什么第一次转制走下去了，走出来了，好了一段，但是后面又不行了，就是它还是不适应这个市场经济的环境，遇到问题不是找市场，就是找领导，这个有，当然你领导也需要找，也需要政府服务嘛，但主要还是要找市场。

吴小莉：怎么改变这样的情况呢？

罗清泉：这还是通过改革，在市场经济的这个激烈的竞争中，它也会学会游泳嘛。