布隆伯格出身平民家庭 39岁打造财经王国

卢琛：大家印象当中的市长和我们看到的布隆伯格市长有一些什么样的一些差别？你们如何评价这一位市长？

现场观众：我很欣赏布隆伯格，他很会借力，懂得审时度势，他不仅作为一个无党派人士很会借助两党的力量，借助罗姆尼和奥巴马的力量，而且更加难能可贵的是他还保持了自己在美国政坛的独立性，且作为一个纽约市长以及政坛名人，他同时倡导校园的枪枝管制，维持社会秩序，作为一名影迷他还参演了《绯闻女孩》的第六集的大结局，我很欣赏他，他怀揣梦想，敢作敢为，同时给自己以及给美国政坛增加了很多色彩，谢谢。

听到两位嘉宾说关于布隆伯格的一些事迹，我突然间想到我在学校里面学的一个理论叫做“马斯洛需求”理论，我突然间觉得这个吧真的好像到达了，这个理论里面说的第五层级，关于个人价值的第五层级，自我实现，就是一个自我实现的价值的那种高度，而且他提倡的一些东西，环保啊，枪枝管制啊，也是我自己个人从那个人道主义立场上面非常赞同的，这是对于整个社会更加安定，秩序更加安定、更加和谐是非常有帮助的。

卢琛：谢谢，刚才我们谈了很多有关布隆伯格作为市长他的形象，那接下来我们要关注的是整个布隆伯格成长的经历，一个励志的故事。布隆伯格出生于一个勤劳的中产家庭，他的父亲是奶制品厂的会计，母亲是一位思想独立又开明的女性，所以从生来他就不是注定会在华尔街或其他地方取得巨大成就的，在他的自传当中他提及我的生命里的头24年，是为进华尔街做准备的，在所罗门公司解雇我之前，我在那里生活了15年，39岁那年，生命当中的第三个阶段即将开始了，兜里揣着一千万美元的解雇金，怀着在自尊心受挫的基础之上树立起来的信心我重新开始，接下来一起了解一下布隆伯格大部分职业生涯，都用来打造的以自己名字所命名财经王国。

解说：迈克尔·布隆伯格在1942年2月14日出生于美国麻省一个平民家庭，父亲是一个记账员，母亲是家庭妇女，布隆伯格在数学方面很有天赋，1964年获约翰斯·霍普金斯大学工程学士学位后，布隆伯格考入哈佛大学商学院学习。

在哈佛拿到MBA后他在华尔街一家知名公司所罗门兄弟公司接受了一份很低级的差事，1972年，年仅31岁的他升为主管助理，但就在他39岁的时候所罗门兄弟公司被菲布罗公司收购，布隆伯格在公司高层改组中被扫地出门。不过布隆伯格得到了1000万美元遣散费，也正是这笔巨额遣散费让他摇身变成金融信息业的大王。

布隆伯格以30万美元起家，成立了一间只有10平方米办公室和4个人的公司，并起名叫做彭博公司，他开始在华尔街寻找客户，布隆伯格出色的表现得到美林公司的赏识，美林证券用3000万美元购买了布隆伯格30%的股份，1990年，布隆伯格又开始进军传媒业，他相继成立了彭博广播电台，彭博电视台、彭博网站，并逐渐将业务拓展到报纸、杂志、出版社等，短短几年时间彭博新闻几乎成了金融新闻的同义词。

2000年，他也以个人资产40亿美元的身价挤进《福布斯》世界百富排行榜。2001年，在布隆伯格事业蒸蒸日上之时，他却决定弃商从政，竞选纽约市市长一职，为了竞选成功，布隆伯格花钱如流水，借着自己的传媒背景，他通过报纸、广播、电视、电话、电子邮件狂拉选票。《纽约时报》甚至这样报道，“纽约市几乎所有的无线电波中都充斥着迈克尔·布隆伯格的名字”，不仅如此，他还高价请出全美最棒的两家民意调查公司，对选民的意见进行反馈，并且组建了一流的竞选智囊团，截至竞选结束，布隆伯格已经掏了5000万美元的钞票。

2001年11月7日，布隆伯格如愿成为美国最大的城市纽约市第108任市长。虽然贵为一市之长，布隆伯格却从来不坐专车，也没有自己的办公室，他每天乘地铁回家，拥挤的车厢里布隆伯格经常找不到座位，只好站半小时，起初许多人都以为他是在作秀，可他这一坐就是10年，布隆伯格虽然节俭，却一点也不吝啬。

美国富翁比尔·盖茨夫妇以及沃伦·巴菲特倡议全美的亿万富翁宣誓，在自己的有生之年或死后将自己的一半家产捐给慈善机构，这位舍不得为自己买双皮鞋的市长成为首批承诺签署“日落条款”的美国富翁。

卢琛：我们谈及布隆伯格当然要提到39岁这一年对于他人生来说具有转折意义的这一年。从所罗门公司解散之后拿到了1000万美金，到之后成立了真正他的媒体王国，财经媒体王国Bloomberg（彭博社），究竟发生了什么？

吴旭：因为他在那一年等于他的公司，当时他已经做到了属于证券投资这个部门的总管，大概是副总裁这个级别，当这个公司完全被兼并之后呢等于他是作为高级人员属于被买断，等于就是说一次我付清你所有的，以后的退休金啊，解雇，然后你就请离开这里，那么他们有另外的一套团队，那么等于给了他一个机会，也是让他把整个在华尔街这十几年的一些对整个证券市场的一个观察，然后呢他沉淀下来，利用这笔钱他做了一个投资，一个比较大胆，同时也很有远见的一个投资，就是觉得在商业里面，特别是在金融领域，实际上这些无论是投资者，还是银行家都愿意付费，付很多的钱来获取那第一手的最原始的，最原生的信息。

那么这个就是说经济新闻，它某种意义上不同于我们所说的新闻，它比新闻还要有价值，那么这个价值呢不以传统媒体的形式来存在，那么它需要有任何一种在任何地点、任何时间都能最快到达的一种渠道，他会获得，所以布隆伯格在当时想到的是我不用报纸，不用电视，那么我用什么办法？他就用了一个等于是“布隆伯格终端”，就等于我在你这里安一个只有你配送的，就像是我们现在这种cable似的，有线电视这样，只有你有我这个终端之后，才能够享用我给你提供所有的数据，那变成一种属于就是内部的这种提供随时更新的有关经济的内部信息，所以到今天为止，虽然说布隆伯格是一个经济新闻的机构，但是他自己的雇员，现在新闻记者全加起来一万四千多人，遍布全球。

卢琛：他这个思路很好啊，其实一个是专业化，一个是有针对性、时效性，包括也符合现在媒体的潮流，就是一对一的，我为你量身打造，是吧？

郭一鸣：我自己有个经验，当年我在报社工作的时候呢我们曾经要重组公司的资源，那么觉得当时我们订了很多通讯社，有路透社、美联社、法新社，包括这个Bloomberg（彭博社），很多这个通讯社的功能是重复的，当时我跟我们财经版的同事说，既然路透社有路透财经，也很详尽，你们那个Bloomberg是不是就可以不要了？他们坚决反对，说Bloomberg是不可取代的。

尤其是如果没有Bloomberg，没有那部Bloomberg机，那部机器你刚才讲的那部终端机器呢，那是很有实用性的，里面有数据，也图表，那个东西是对于那些做财经新闻的人来说他们视为不可替代，由于它的不可替代性，以及他对财经界的这样一种实用性，就它能够为你创造财富，所以它这样一个媒体在众多的这个媒体里面大媒体里面，它能够站住脚，所以他（布隆伯格）这个呢，确实他是个生意人啊，他很有这个远见。