陈国君的管理制度导致通钢职工干群关系急转直下

刘芳：是愤怒将陈国君推向了死亡，他也成了这场悲剧的主角。通钢事件发生以后，对于这位前通钢总经理的名字，竟然出现了不同的版本，最初的几天，“陈国军”三个字铺天盖地地出现在国内各大媒体上。而随后全部更正为“陈国君”。连死者的名字都弄错，可见事件爆发的突然，猝不及防使得应对者来不及仔细核实；另一方面也证明了陈国君在此之前并不被人所熟悉。今年40岁的陈国君出生于河北省遵化市一个普通家庭，有一对龙凤胎子女。他的第一份工作就在遵化市钢铁厂。1998年，不到30岁的陈国君就已经成为遵化市钢铁厂炼铁厂厂长。这一年，他与后来自己的老板、浙商张志祥结识。当时，张志祥成立了遵化建龙钢铁总厂，协议租赁遵化市钢铁厂。在此后的买断改制中，陈国君被张志祥看中，进入建龙。2004年，陈国君出任吉林建龙总经理。曾接触过他的业内人士这样描述：“陈国君平时话不多，比较内秀，属于实干型”；一位建龙管理人士表示，“陈对公司很忠诚，在钢材市场营销上有一手”。这样一位出色的职业经理人为何会招来杀身之祸？建龙又为何会让通钢人如此反感，以致要以如此暴力极端的群体性反抗来阻止建龙的入主？

刘芳：有人说，即使出现在事发当天现场的不是陈国君，而是刘国君，张国君，只要他是建龙派驻通钢处理重组事宜的总经理，都会招来通钢人一致对待，因为建龙与通钢之间的恩怨从4年前就开始结下，2005年11月28日，建龙与通化钢铁，在长春举行了资产重组的签约仪式。“新通钢”注册资本38.83亿元，其中吉林省国资委持有46.64%的股权，建龙钢铁持有36.19%的股权，华融资产管理公司持有14.6%的股权，通钢集团管理层持有2.57%的股权。有着半个世纪历史的通钢顿时从国企，变身为国有相对控股企业--拥有国有、民营、金融机构共同出资的多元产权结构和法人治理结构。按照方案，重组后，新通钢的发展方向是进一步优化吉林省钢铁产业的资源配置，未来几年内要把通钢集团建设形成1000万吨钢、200万吨铁合金的生产能力。虽然一切看上去都很美，但和很多国企的改制进程一样，建龙对通钢的初次重组，从一开始就不顺利。

解说：2006年6月。建龙集团委派陈国君出任通化钢铁副总经理，这也标志着建龙集团正式介入对通钢的管理，让陈国君没有想到的是，“手握大权”的他日后所推行的种种改革措施，不断激起通钢职工的反对。

吴师傅：公司的上层领导除了工资以外，奖金不说，工资特别高，作为经理来讲，董事长不用说了，作为二把手来讲，就像陈国君，一年来讲300万，工资啊（工人啊），一年一万块钱，去了礼拜天，一个工人一年才拿多少钱，在岗的一线工人最多的时候，也不超过两万块钱，一般的工人都在一万来块钱。一个是工资的悬殊，再一个是奖金的悬殊，成私企以后，股份制，俺们的董事长都拿3600股，合人民币接近一个亿，全厂职工能拿多少钱，一个董事长等于全厂职工的奖励，这个厂都是董事长一个人干的吗，所以老百姓心里头不平衡。

解说：此外，陈国君还用台湾中钢的三级管理制度取消了原来的车间主任，员工与管理层开始疏远，通钢职工干群关系急转直下。

吴师傅：群众找领导谈话比找中央领导还难，所以想向领导反应一个问题，根本你就见不到，出门他们就坐小车，进楼以后你就别想见到他们，开大会都很少见到他们，他们就开职工代表会出来，很少给职工开大会，所以有些职工根本不认得哪是董事长，哪是总经理，他就不认识，这样一来鸿沟越来越深。

解说：买断工龄、裁员、减薪、福利降低、管理苛刻，通钢人对建龙集团的怨恨不断加深，陈国君作为建龙派来的管理者，自然成为众矢之的。

国世平（经济学家）：我们知道，原来特别是它国企的职工，它原来欠帐太多，它基本上没有它的社会福利，而且面对目标企业来兼并的时候它有几种恐惧，第一我的养老保证金谁来付，能不能保障，第二我们知道国企员工比较多，它裁员要精减，可能要裁掉三分之一，四分之一，这个对国企压力非常大，大锅饭你吃着很讨厌，但是你要砸破它的时候，你又感觉很恐惧，第三最大的问题，全家一辈子摊在这个国企上生活的，爸爸妈妈退休儿子女儿顶替，民企不考虑孩子工作问题和接替问题。这个三问题导致国企工人再怎么补贴，他感觉到这种安全的因素没有了。

下一页：他们对于通钢职工身份的认同远大于对通化市民身份的认同