改变依赖外企的方法只有一个——转向内需

解说：2008年，金融危机给全球经济带来了程度不一的影响，也给电子行业带来了极大的冲击。

国世平：因为这一部分行业就属于那种要高端不是高端的，低端不是低端的，它就属于消费弹性，有一部分的消费弹性，你比如说高端的行业，冲击是不多的，为什么呢？因为高端的行业它需要的不多，但是价格很贵，这一类行业，你反正需要的话，所以它的价格跌不会太多，所以冲击最厉害的就是，低档的也没有冲击，比如说盐，那种弹性很小的，我不管你怎么样，你的价格收入高或收入低，都需要这种产品的话，它的价值就不会受影响，冲击就少一点，最大的冲击是什么呢？就是那个中端的，我可以用可以不用的，经济好的时候，我可以多用手机，经济不好的时候，我可以少用手机，这个是不同的，所以这种弹性很大，所以说一旦冲击到这个时候，各个厂商面对的需求就会减少。

解说：如果说前几年电子市场的机会来自整个市场的增长，那金融危机的爆发就把电子行业圈在竞技场内厮杀。上游品牌市场的萎缩，也由订单减少传导到代工企业。

国世平：本来需求减少，它已经遇到非常大的困难了，但是我刚刚讲，由于美元的贬值，持续的贬值，很多人担心美元的贬值，又开始持有资产性的东西，为什么铝、铜等等的这种资源的价格大涨，包括油的价格涨，就是由于对美元没有信心，那么这样一涨的话，导致了这种代工企业它拿到的成本，要生产的成本，原材料的价格上升了，我给你的订单的价格你不能增加，它的老板也面对最大的竞争，那么供应商、原材料商，它给你的价格是一定要上升的，因为它没办法做，我拿了这个成本很高，所以它这个代工行业就成了一个夹心的饼，上面的价格不会提高，下面的成本又增加，你生产的成本增加，那怎么办？有两个，第一压低劳工的工资，所以为什么很多人把富士康，把这种代工行业说成是“血汗工厂”，就是这个问题，因为它是属于一个夹心饼，那么它已经非常尴尬的一种局面，所以说在这种夹缝生存的日子，是不好过的。

刘芳：所有的代工厂商都有过“被动”从客户手中接收不赢利“包袱”的历史，比如：2003年富士康被动收购了摩托罗拉在墨西哥的Chihuahua工厂和诺基亚的芬兰Fimo工厂；2003年，旭电接收了IBM的Raleigh工厂；而2005年，伟创力接收了北电网络的北爱尔兰和蒙特利尔工厂。在国际分工网络中，客户处于核心地位，负责设计、营销，也获取绝大部分收益，今天，包括比亚迪在内的代工厂增长模式仍旧保持在“增加生产，才能增加收入”的简单规模经济中，但规模经济在现有条件下已经没有利润提升的空间，全球手机外包趋势的竞争战场，已经从“硬件”的竞争转向“软件”、研发能力、全球供应链管理能力。留住客户，还是保住利润？这是所有代工企业难以回避的“学习曲线”。改变依赖外企的方法只有一个，就是改变依赖外需，只有转向内需了，中国企业在国际分工中的地位才能彻底改变。

刘芳：看到代工企业这样的局面，马克思听了会分析说，跨国公司利用其资本优势，剥削落后地区成为“血汗工厂”，然后透过廉价的劳动力成本，将制成的最终产品，输出运回母国消费市场，从中谋取高的润空间。调查显示，2008年83家代工iPhone和iPod的工厂中有45家不支付加班工资，23家甚至支付的工资都低于中国规定的最低工资标准。不过从现代经济学角度看，代工这个概其实含有强的“依赖”色彩。“代工”既是“为人作嫁”，任由买者“招之即来，挥之即去”。母公司产品需求增长时，代工企业也享有规模经济的效益，但当需求紧缩时，代工厂反而要承担生产线闲置的资金成本压力。为了减低自身风险，品牌大企业往往会通过分散订单，来巩固自身的定价权，如此一来，代工价格被压低，而生产成本却压不低，代工企业的生存空间也自然就被挤压到最小。

解说：随着苹果进一步减少富士康的订单，2010年富士康负责代工的苹果笔记本电脑数量，占苹果出货总量份额将从20%下滑到约10%。

国世平：富士康能够做的是什么呢？就是打一个严酷的商业战争，实际上它们这种公司，它在降低成本的时候，它不一定要降低你的工资，比如说我的工资，一个月我给你三千块钱，但是我可以延长你的工作时间，原来你是工作8个小时的，我工资不减少，你还是三千块或是四千块，觉得很高，但是你工作12个小时了，所以从这个意义上讲，它竞争是非常残酷的，因为它要通过一切手段压低你的成本，才能够在这个市场立足。这就是一个非常麻烦的事情。

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