富士康的管理方式被冠名为企业苍狼文化

刘芳：贸易自由化与技术的普及打破了传统的生产模式。从上个世纪末开始，国际品牌大企业逐步将生产、制造环节剥离出来，放到劳动力、原材料成本更低廉的亚洲部分地区，以扩大利润空间，形成了欧美日本品牌大厂下单，韩国台湾代工制造的国际分工模式。靠着依赖国际买主的代工生产模式，东亚取得经济的快速成长，造就了“亚洲四小龙”的经济神话。尽管台湾代工厂曾经几近垄断全球的笔记本电脑制造业，但普通消费者对于那些只专注于代工业务的厂商却非常的陌生。恐怕大部分人连广达、伟创力、仁宝这些年产量在千万部以上的代工厂的名字都没听说过。更没有多少人会注意到，现在，这些代工厂已无一例外地将生产线搬到了大陆。

解说：随着通讯的发展，手机已经由身份和潮流的象征，逐步转变为基础的通讯工具，手机市场的繁荣也带领代工企业迅猛发展，形成了几个巨头分庭抗礼的格局。

国世平：原来手机一定是高科技行业，现在好多一般性的手机完全好像制鞋一样，制衣服那种传统产业，附加利润就特别低，所以逼得富士康转移到中国大陆来生产。

解说：为了成为品牌委托者的第一选择，所有的商家都卯足资源，提高生产效率、前往低成本地区设厂、压低零组件成本。原先诺基亚最主要的手机代工企业——科泰，就由于缺乏零组件的供应能力，整体成本的竞争力拼不过比亚迪或富士康，节节败退。

谭贻国：代工企业要想保持它们的商业模式，或盈利模式，第一个就是抢客户订单，抢竞争对手的，这是效益最直接的，所以为什么会出现报纸上电视上A公司挖了B公司团队。

解说：2003年，伟创力是全球最大手机代工企业，手中掌握着摩托罗拉与索尼爱立信2大客户订单，富士康排名第3。只不过3年光景，富士康连续拿下摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信等大客户，2006年营收突破100亿美元，以伟创力的2倍收入，登上全球手机代工龙头。然而光景不长，行业竞争加剧以及金融危机的重压，开始恶化富士康的财务数据。2008年，富士康全年盈收，净利润同比重挫了八成。

国世平：因为我们知道，富士康面对第一，订单开始减少，因为我刚刚讲，这种电脑、笔记本、手机，由于在金融危机的冲击下，它的需求减少，它的上游给它的订单就肯定减少，那么减少的话，它本身，因为这一部分的企业，代工企业，像富士康的企业，它必须是靠规模来赢得利润的，它没有规模，它根本不能有很多利润的，那么在这种背景下，富士康的空间是越来越窄，所以它就必须采取一种非常规的竞争手段，比如说劳工的工资压低，再一个是进行野狼式的商业竞争模式，它是很残酷的竞争模式。

解说：而竞争对手比亚迪电子的日子也并不好过，2008年全年虽然取得了48％的营收增长，然而其净利润却下滑了30％，这距离比亚迪电子成功分流富士康订单，并以抢眼业绩上市仅仅过去了一年。杀敌一万，自损八千——手机代工业的利润空间压缩之巨，由此可见一斑。

刘芳：谁都知道代工厂利润微薄，举例来说，苹果第五代iPod产品总价值是299美元，共有451个部件，主要生产环节包括设计，硬盘制造、芯片、存储器、组装等。其中，最后一环的组装在中国完成，中国得到近4美元，而苹果不生产它却可赚80美元，超过了其他整个价值链的总和。说穿了，就是组装生产的利润很低，其实放在哪里都差不太多。但由于依赖国际企业，竞争激烈，利润最低的环节却恰恰又是压力最大的环节。“在富士康工作就像一条狗”，这是2006年4月，一位富士康集团的上层员工在接受采访时说的一句话。这位员工还描述：他经常深更半夜被老板的电话叫醒，然后像军队的紧急集合一样，在几分钟内整装完毕赶往厂区会议室参加老板主持的会议。这种看起来多少有点触目惊心的管理方式，也被冠名为企业的苍狼文化。

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