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凤凰卫视

中国企业家:解密凤凰新媒体

2011年06月24日 09:59
来源:中国企业家 作者:邹玲

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 走出母体

“凤凰卫视对凤凰网的投入上,一直比较犹豫。”乔海燕评价道,“胡舒立曾经跟我说过,一个人一辈子做好一件事就不容易了,你们老板(刘长乐)却想做好两件事。”

胡舒立说的一是创办凤凰卫视,二就是指凤凰网。凤凰卫视创业艰难,刘长乐几乎将全部精力倾注在了凤凰卫视的发展上,对凤凰网难免无暇顾及周全。

直至2004年,凤凰网才招了第一个专职广告人员。面对凤凰网的流量激增,凤凰卫视的高层才开始真正重视凤凰网。那一年8月凤凰网提出要对首页进行改版,凤凰卫视破天荒决定要高层集体审核后才能通过。

乔海燕记得,那天母台的高层在北京郊外某宾馆开会,自己抱着改版意见书,在门外从上午10点一直饿着等到下午2点。当散会后几个高层领导坐下来一页页仔细翻看改版意见,跟他一一推敲标题字体这样的细致小事时,身边的同事激动得浑身发抖。“我们都觉得非常感动:可把我们凤凰网,当回事了!”乔海燕笑道。

2005年底,母台派出参与过网易上市的华尔街归客刘爽出任凤凰网CEO,并启动了对凤凰网高层的大换血,将创始人乔海燕和邹明从核心岗位调离,大量引进外来的职业经理人,也因此冲淡了凤凰网对母台的文化传承。“新来的人不少是冲着凤凰卫视而来,后来他们一进来才知道,哦,这跟凤凰卫视没啥太多关系。”邹明坦言。

凤凰网当时在互联网界的影响力之微弱也可见一斑。“甚至当时我们曾经一次把从第一把手到第四把手全换了一遍,居然没有任何一家媒体有反应。”刘爽回忆,“如果放到今天,可能换个总编辑都恨不得把电话给打爆了。”

他抱着“做不好也不回凤凰卫视”的决心,特意把名片上的凤凰卫视副总裁头衔撤掉,只留下“凤凰网CEO”。这么做的结果是,在外面“基本就没人搭理我了”。

但这期间,出于母台的高期望,凤凰网又先后经历了吴征、王炜两任风格迥异的总编辑,走马灯式的换血让凤凰网的新闻风格不断变更。“以前我们的专题比新浪出的还快,新浪甚至会模仿我们做的专题,因为我们的角度更犀利,视角更独特。后来的新总编却觉得,我们怎么做这样的专题啊,太另类了!然后下令我们要多看新浪的专题。慢慢地,我们也变得跟新浪差不多、平庸化了。”前凤凰网资讯编辑私下透露。不少的凤凰网员工也不太适应这种风格的频繁转变,陆续离职。

“在门户网站日趋同质化的过程中,必须有自己鲜明的特色和标签,比如搜狐是标题党,新浪是新闻超市,网易的评论和互动等。凤凰网在建立自己特色的探索上,走得还不是很远。”一位互联网界观察人士评论说。

凤凰网的新闻可能并未独树一帜,但整个凤凰新媒体的业务架构,逐渐“找到自己”。当各门户竞相奔向网络游戏、社区服务之时,2005年履新后,刘爽给凤凰新媒体确定的业务方向是,同时发力无线、互联网、视频。其中,互联网是主要途径(2007年,凤凰网将域名简化为ifeng。次年,新闻频道流量在门户网站中做到了第一);无线业务后来得益于中移动与凤凰卫视的股东关系;凤凰视频的关键支撑,则是来自母台的内容资源。

2010年凤凰新媒体的广告收入达到2亿元,比重更大的一块收入来自付费业务。在2010年凤凰新媒体的5.3亿元总收入中,付费业务收入为3.2亿元,其中移动增值服务中的手机报订阅服务,是采取向中国移动收取固定费用的方式。

[责任编辑:张梅] 标签:凤凰新媒体 企业家 刘爽 
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