刘长乐：媒体人要有“视力”更要有“眼力”

3月31日，是凤凰卫视创办15年的日子。

关注“凤凰”的15年，不仅是对媒体模式的个案探寻，更是对传媒业人文理念的观察和打量。

全国政协委员、凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐接受《解放周末》独家专访，深度解析媒体人应有的“视力”与“眼力”。

媒体要有担当，要成为灯塔。统计收视率的盒子安在哪里，那里的价值取向就成了媒体的文化取向，这是荒谬的，也是悲哀的。

记者：5年前，我们曾与您对话“文化品质是媒体的灵魂”。从创办至今，凤凰卫视已经走过了15年，您认为这15年来，“凤凰”最大的变化是什么？

刘长乐：先说硬件。从以土地为本的中国传统来讲，原来我们上无片瓦，下无寸土，而现在凤凰卫视在香港、深圳、北京三个城市都有了自己的物业，我们还在美国、英国购买了新楼，作为分部。不是说“凤凰”有钱了就开始“买田置地”，而是说，首先我们完成了从无到有的过渡，凤凰卫视成家立业了；其次是说明“凤凰人”的抱负，我们是在做百年大计。有一些投资人，今天买了一家媒体，明天升值了，就把它卖掉。像有的传媒大王做媒体就是租房子，因为其着眼点就是利润，等到媒体做大了，股票翻了多少倍，就卖掉套现。

凤凰卫视当然也有商业追求，我们2010年的收入比2009年增加了71%，利润增加了122%。但利润绝不是我们的唯一追求，对我们来说，传媒更是事业，我们始终在寻求商业与理念的平衡、职业与事业的统一。

记者：“凤凰”占有的土地面积越来越多，在空间的概念里，天空对于“凤凰”似乎更重要，15年来，从天空覆盖率来说有什么变化？

刘长乐：目前我们已经实现了全球覆盖，同时也做到了相当程度的落地。在海外主要华人聚居区，凤凰卫视是华语媒体覆盖率最高的。比如在北美，我们几乎做到了无孔不入的覆盖。在欧洲，我们不仅通过卫星电视入户，而且通过欧洲大陆5个国家的有线系统实现了全面渗透。在东南亚地区的主要华人聚居区域，我们更是作为基本频道进入，只要一打开电视机，就能找到凤凰台。

记者：这就勾勒出一幅植根于土地、翱翔于天空的图景，那么，“凤凰”翱翔的翅膀又是什么？

刘长乐：概括地说，就是“新闻立台”、“文化为本”。

记者：现在有些电视台的理念参差不齐，有以娱乐选秀立台的，有以诉个人怨苦、揭家庭隐私为王牌节目的，有以喋喋不休于鸡毛蒜皮式的“心理咨询”为招牌的，也有以热衷于制作山寨版节目去吸引眼球的。凤凰卫视为什么选择和坚持以新闻立台？

刘长乐：当时提出“新闻立台”时也很有争议，我们的合作伙伴——默多克新闻集团的盖瑞·戴维说，电视台要成功，就得“娱乐，娱乐，再娱乐”。我不这么认为，15年前，国内有那么多电视频道，却没有一个新闻频道，是受众对新闻没有需求吗？当然不是。我觉得我们得满足观众的知情权，我们有这个义务，也有这个责任，生产他们需要的文化产品。所以我们坚持“新闻，新闻，再新闻”。

记者：而在以“新闻立台”的同时，又呈现出了别具一格的文化气象。

刘长乐：凤凰卫视目前还没有完全在大陆各地落地，我们的收视人群还主要集中在高端人群，所以从一开始我们就明确了，要为高端人群生产高端文化产品。凤凰卫视和凤凰网都是本着以“文化为本”的理念而办的。

记者：但一般来说，网络带有浓郁的草根色彩，这似乎与你们的高端定位相矛盾。

刘长乐：高端文化不是鄙视、蔑视草根文化，而是媒体要有担当，要成为灯塔，尤其现在社会上的媚俗之风甚烈，对文化的侵蚀相当严重，我们的文化正面临低俗化的危险。

记者：媒体如果一味地迎合低俗的口味，必然会加速文化低俗化。

刘长乐：没错，就像香港有的电视台，为什么大家会觉得它拍的电视剧越来越低俗，就是因为它们的收视盒大部分都安在“师奶”家里，于是家庭妇女喜欢的市井文化，就成了节目制作的导向。统计收视率的盒子安在哪里，那里的价值取向就成了媒体的文化取向，这是荒谬的，也是悲哀的。在这个时候，媒体如果只被收视率牵着鼻子走，一味按照市场意愿，放弃自己的判断力和引导力，我们的文化只能走向低俗化。