刘长乐：传媒在金融危机下的应对策略

凤凰卫视董事局主席及行政总裁、全国政协教科文卫体委员会副主任、太平绅士刘长乐做客人民网强国论坛

[刘长乐]：如果现在还要谈差异的话，凤凰卫视有自己的特点，凤凰卫视它的视觉是全球化的，国际化的视野，比如它的新闻，从总体上来讲，它的新闻国际化占的比例非常大。第二，就是凤凰卫视本身是大中华，它本身对台湾的，香港的，澳门的，包括海外的报告，中国大陆的报告是并驾齐驱的。大中华的概念是比较强烈。假如说有什么特点的话，这也是我们的特点。

我们有一些多元化的内容，我们有一些节目是用网上的这种形式，在形式上比较多元化。但是总体上来讲，我觉得我们也有差距，现在我们在电视的影视制作方面，内地的成本非常高，电视做的非常好，内地也有人才啊。

全球金融危机 凤凰的危与机

[主持人]：还有一位网友问，在现在这种全球金融危机大环境下，他想听您说，您现在是压力更大，还是动力更大？

[刘长乐]：压力和动力并存。我觉得比较多的压力，就是假如金融风暴，或者金融海啸到此为止，或者就这样，我就觉得动力很大。问题是现在我们对金融风暴前瞻性的分析和判断，我们不是非常清晰，为什么呢？就要像温总理讲的一样，现在金融风暴的源头是在美国，美国的金融风暴还要刮到什么程度，刮到什么样，我们掌握不了。

当然总体上来说，我认为中国在应对金融风暴方面采取的措施是非常得力的，是非常有效的。有人说第二次金融危机就要来临了，凤凰卫视也在讨论，会不会有第二次，第二次会不会更加强势。更重要的不是讨论第二次金融危机会不会来，而是中国保八的措施，中国在拉动内需方面采取的措施。不管金融风暴来多少次，中国的发展，中国的拉动内需的决心和措施都非常的有力的话，我认为它来多少次都没关系。

新形势下 媒体可否多元化经营？

[主持人]：还有一位网友问，在新的形势下，媒体可否多元化经营，或者以攻为守，以退为进，步步为赢。新形势下的媒体多元化经营，您有什么样的看法？

[刘长乐]：现在从经济学角度来说，或者从现在的实际影响来看，有很多的关于多媒体，超媒体，非媒体等等，多媒体就是等于现在我们已经采取的，比较多元的经营方式，比如凤凰的传统的电视频道，有凤凰网，有比较多的凤凰的周刊，还有我们现在凤凰大屏的户外广告运营，这都是比较多元的经营方法。多元的媒体经营空间。

但是也有的媒体在遇到经济危机的时候，他们采取的更多的一些别的方法，比如超媒体，所谓超媒体就是超越媒体本身，它利用自己品牌的资源进行了一些深度改造，比如说我们可以讲日本媒体，日本的富士电视台，他们做房地产开发，做儿童教育，做一些文化产品延伸的开发，这些方面在帮他们渡过金融危机的时候也起到了正面的作用。超媒体的运营，尽管是媒体发展空间方面的一个选择。和非媒体也是一样，就是媒体业务以外的，核心业务以外的。这些我们都是可以看到的。作为凤凰卫视本身来说，我们也在尝试着一些小型的超媒体和非媒体的业务发展。在这方面我们也已经做了一些尝试，我觉得尽管动作不大，但是我们是胜任的。

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精彩全文：刘长乐做客人民网访谈全文实录

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