日本国民文化：下级做事为讨上级欢心几近病态

2012年09月12日 13:48
来源：凤凰网专稿作者：唐淳风

字号:T|T

0人参与0条评论打印转发

日本国民尊师敬长，对于哥兄姐嫂以上的亲人，同学的学长、军队、同事中比自己入行时间早的先辈，医生、律师、教师、师傅、科学家、技术行家、名人、明星、权威人士、单位领导、政府官员、各级议员，不仅毕恭毕敬而且惟命是从，唯言是听。这一方面有深刻的中华文化的烙印，另一方面也是小环境中等级森严的压迫制度压迫出来的。

大家在影视节目中见过的上级打下级、下级对上级的惟命是从其实就是日本文化的一种真实反映。80年代初开始，我们经常带领技术人员到日本去研修，在研修现场经常见到技术水平高一点的员工从新手身边经过时，提醒说那样做是错的，这个新手要是反应过来了，马上改正，也就没事了。要是反应不过来，那耳光就扇过来了，打得他哈夷、哈夷，对不起、对不起的直点头。师父打徒弟的事更是司空见惯、有些徒弟已经是老手了，甚至当头了，管几十号，上百号人了，偶尔你会发现有人过来扇他的耳光，原来是他的师傅看不惯他的作法，或是认为他哪项技术出错了。大庭广众的，当徒弟的也只有哈夷哈夷点头的份，不敢有丝毫的狡辩或不敬。

人家说日本人做事认真，那是一点也不错的，你到人家的政府机关去办事，他们不但认真，而且还刻板，跟机器人一样，没有半点可以通融的地方。对他们来说不是通不通人情的问题，而是没有半点超越政策的可能性，政策规定怎么办就得怎么办。

而且日本人做事必须讨上级喜欢，必须超过上级期望值，几乎是一种病态。比方说一个产品，董事长说要卖一万日元，总经理向下传达时一定会要求大家买一万一，本部长们对下面的要求就成了一万二，部长会要求下面卖一万二千五，课长会要求下面卖一万二千八，系长会要求业务员卖价不得低于一万三，业务员在报价一万三的同时，可能会要求另收包装费、技术费、资料费等，总之是得榨出几百块来才算不辜负系长的期望。因此，我们过去从日本大量引进技术和设备时，往往合同是一个价，合同之外又是专利使用要收钱、又是技术资料要另买、又是零配件要另买、又是现场安装指导要另收钱等等，折腾得买家五劳七伤，最后出的钱会比合同价高得多。折腾得大家都不敢买日本设备，改买欧美设备了，欧美设备报价可能比日本人高，但它合同之外没那么多皮要扯，工作之余高高兴兴玩就是了，不像日本，哪个级别的人来了都会逼着你谈这谈哪，要你掏钱。当年我是当翻译的，哪个级别的人谈判我都得参加，将各级管事人的意见一对比就发现了它的规律，下级做事为了讨上级欢心，只能超过上级的期望值，如果达不到上级的期望，那就各方面都会很被动。这就是日本的国民文化，谁也无法摆脱它的制约。这种文化被用在钓鱼岛的争端上会是如何的没完没了，就可想而知了。