陈安华：科蓝煤矿的经营理念适合中国 不适合非洲

2012年08月08日 14:27
来源：凤凰卫视

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核心提示：科蓝煤矿若真执行赞比亚政府所要求的工资标准，那煤矿的收入可能连给工人发工资都不够。科蓝煤矿的经营状况令人咋舌，在没被赞比亚政府勒令涨工资之前，科蓝煤矿是否有利可图呢？

凤凰卫视8月7日《新闻今日谈》，以下为文字实录：

阮次山：我们刚才一直分析，现在在目前这种情况之下，煤矿显然要维持下去很困难，当初他们在薪水还没有涨以前，他们在煤矿有利可图吗？

陈安华（中非商会副会长）：我想在薪水没涨以前应该说利润情况已经不是很好，为什么呢？它本身接就是一个经营情况不好矿，它的这些设备状况，接下来以后它要进行一些。

阮次山：它没评估过吗？

陈安华：评估了，应该是得到了价钱并不是很高，然后就是这些设备如果是更新了，投资量就会增加它的投资，如果是不更新，可能只能是这种修修补补的这种来让它行生产，他产能应该是很低的，然后它只能是用最节俭的方式进行生产，我想是这样，因为我没有去看过，但是我用一个常规的想象去，如果它在每年只有两万吨左右的生产，可能只是维持原有的设备，原有的设备进行这种修修补补以后去进行生产，但是它用这么样大量的工人，就说明它还有相当一部分是人工的，人工的工作量，因为你在当地去进行，不可以想在中国进行，好像你给我出多少煤我给你们钱，当地人不是讲这个东西，所以它就凭它用几百工人里，就算它分三班，800多工人三班，每班也是两三百工人，这两三百个工人，就等于是每个月给你出，一天一个人连一顿煤都出不到，如果是这种情况的话，我一天给它一个多美金，这个煤到底能卖多少钱？再加上它取得这个矿要付银行利息，要好多东西，他不可以像正常的经营去经营这个煤矿。

阮次山：据您所知，徐老板这个人所谓何来，他又不是个很笨，一般的煤矿的矿主，他应该有一个想法。

陈安华：我觉得大部分是中国人在国外去取得一件事情的时候，他是用中国的计算方式去计算，我想他没有到用几百个人一年只能拿到这两万煤矿，当初他的评估上面肯定是有误差的。

再一个就是说，因为他这个矿本身是经营情况不好，可能是比较低的价钱对外进行转让，这是当年他取得，因为徐老板这个人在当地已经有20多年，他很早就去了非洲，当然他一开始去的时候，他又是翻译，他的英文比较好，所以他跟当地联络比较多，后来自己搞了一间，原来是博宥公司派过去的，后来他自己又过去，自己在那里搞一间公司。所以我想，他是用他的一个经营理念，然而这个经营理念可能是比较适合在中国，在非洲可能就要差一些。

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