马云为何会狠心炒掉自己好哥们？

2011年02月25日 10:19
来源：凤凰网专稿

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窦文涛：为了钱做事最终赚不了大钱

窦文涛：家辉博士，我从另一个角度补充你这种冷酷的观察，有些时候利也分短利和长利。

梁文道：当然。

窦文涛：我看过美国的退休主持人主持人拉里·金(Larry King），他老板不是特码CNN的那个老板，这个特纳经常跟他讲一句话也是人生指南了，永远不要做一件事这件事只有一个理由就是钱，他说这是我的经验，如果这只是唯一的理由为了钱才做这个事情的话，那么你最终赚不了大钱，这么大的老板他有他的经验。

还有一个我最近老说，他们拍的那个纪录片叫“公司的力量”挺受催眠，里边讲到福特老福特，老福特当年他的头一个，他的工人工资具体数字可能有误，大概每天的工资加一倍。要知道当年一年的利润也就1千万美元，他光为了加一倍就要多支出一千万，那个时候给其它企业家造成压力，大家就批评他说你不能拿圣经来治理企业，你成观世音菩萨了，咱们都在商言商的。

但是你看到这为止你认为老福特是个慈善家，可是到后来他有理由，他认为这样做事实上，一方面工人们会激发更大的能力，再一个我希望我的工人生产，他当时推崇的叫T型汽车，就是生产T型汽车的工人能够买得起T型汽车，这是最大的消费者人群，果不其然这个效应就出现了，第二年当年的利润好像就达到了4千万。

梁文道：这里面还有一个问题。

梁文道：价值观决定一个公司的营商策略

梁文道：我想讲这种价值观跟一个公司的文化很有关系，这些东西听起来都很抽象，但是在很多关键时刻会决定一个公司的某种营商策略，也就是说决定了怎么样牟利，用什么样的方法牟利以及牟利能牟利多久，能牟利多少的一个问题。

比如刚刚说的福特固然是一个例子，其实谷歌也是一个例子，谷歌老说不要做坏事，这句话当然很抽象，他也常常做坏事，问题是他到底塑造了某种文化。这个文化有助于什么，第一个就是刚才你讲的那种例子激励员工；第二个就是帮助他在做某种商业抉择的时候往哪个方向走，那个时候不只是看短期的牟利目标。

比如说某些场合跟某些政府之间的政治冲突时候，如果从牟利来讲的话，他是应该好好的跟人家妥协的，但是他不妥协，你看到他的文化在左右，真的果然不是以牟利为唯一目标的。但是他同时要有信心，觉得这么做将来长远而言牟利是可能的，正因为文化的不同，所以全世界才会有这么多不同的公司，假如没有价值观跟文化全世界理论上是一个样子。我再举一个例子，有一个公司，一般中国很少注意的叫博士，德国很有名出家电的，白色的小家电。

马家辉：非常高档。

梁文道：平常消费者接触到是做小家电，真正的大生意是做全球最重要的汽车零件，保时捷什么都跟他做买卖，很多关键的技术都是他发明出来卖人家。这家公司你知道多特别吗，他是个老牌企业，生意大的不得了，资产非常大，但是他到今天还都没上市。

窦文涛：也是他的价值观吗。

梁文道：对，他就觉得我为什么要上市，因为上市就要受到股市股民的影响。

窦文涛：左右。

梁文道：我们要坚持公司自己的想法要走下去。

窦文涛：那这公司能走多长实在。

马家辉：快100年了。

窦文涛：照家辉的这种观点就是说，这都是成功者的名言。

马家辉：对，因为我们看到太多的企业，用不同方法都能成功也可能失败，可是每一个成功的人，你问他，他总能说出不一套道理，对于对？

窦文涛：对。

马家辉：其实你刚刚说福特的情况，让我想到香港有一家高档的餐厅，那个老板很有意思，每一次请一个新的员工，他只要看得起你了，马上送你一双名牌鞋，名牌西装，为什么？他说不是让你看起来好看的，让你穿过什么好的东西，让你明白钱的重要，让你死心塌地在他那边跟着他好好工作，因为他知道你会对他好，就先送你一双皮鞋名牌西装。

窦文涛：相应的还有海底捞，我听了太多的段子，那的员工你去吃饭恨不能搂着你，那个亲啊，无微不至的，您今天过生日吗，送这个那个。临走再提个小礼物，也就是说他的企业管理就是天地一家亲，他也是一种企业文化。

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