国家大剧院四年“庆生” 放大文化复兴艺术
每年800多场商业演出的体量，也给了国家大剧院一个艰巨的任务，那就是确立合理的节目购置价格体系，赢得国内外院团和经纪公司的合作。
工作人员：大剧院开业四年来，我们已经建立了一个合理化的一个节目购置的这么一个价格体系。这一体系，也得到了我们的合作伙伴的认同。
解说：节目购置的费用降下来了，演出成本控制到最低，这些都是为了进一步广开大门，降低门槛，让跟多的公众走进来，欣赏高雅艺术，感受这所国家级表演艺术中心所带来的福祉和感动。
观众：我今天是来看歌剧《西施》的，票价才100元，真的很便宜，我完全可以接受。
陈平：国家大剧院，在演出运营中，始终坚持艺术和市场的双重眼光。既要选择艺术性、思想性、观赏性俱佳的作品，同时又要做好市场的推广和营销。制定合理的价格，让老百姓能够享受到这些优秀的作品，切实实现我们国家大剧院的艺术改变生活的宗旨和理念。
解说：大剧院对于艺术品质的坚持和艺术质量的把握，在社会上形成了共识。同时，大剧院在专业化、规范化的运作方面，也得到了认同，赢得了国内外同行的认可和尊重。这方面的信息通过艺术家和经纪公司，在全世界进行了传播。
画中音：我们始终没有放松这个艺术的尺度，就是我是在用艺术，用良好的节目用大体量的、高品位、高水准的节目，来吸引观众走进来。艺术家是国家大剧院的宝贵财富，观众是国家大剧院的衣食父母。
解说：王春是个歌剧发烧友，四年来他不知道来过几次大剧院了，对于他来说，今天是个快乐的日子。接过歌剧VIP畅音卡的他异常兴奋。
王春：我是一个铁杆歌剧迷，然后基本上每场（歌剧）演出，都会过来看，但是我因为工薪阶层嘛，就说，就不太能够负担得起，就是说这么多的票价，然后这个畅音卡基本上就可以让我打个四折。
解说：在国家大剧院的抽样调查中，重复来大剧院来两次、三次以上的观众，已经从2007、2008年的20%、30%，上升到60%。不断扩大的消费群体，重复消费，重复购票的情况成为常态。
国家大剧院的市场培育工程，开始呈现滚雪球效应。良好的市场反馈，使得这所国家级表演艺术中心，勃发蓬勃的生机和朝气。
演员：大剧院，走过了辉煌的四年的历程。
演员：它成长的比我们想象的还要快。
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