詹纯新:企业要做大,你必然要投入。关键是你市场上怎么样搞一个平衡,这不仅仅是在中国市场,我是要进入国际市场,如果你这个企业像我们这种制造企业,已有50%左右的是在国际市场上销售,我觉得,那我们就相当于目前的技改投入这块我们找到了突破口。而且技术改革的投入我觉得是应该的,是正确的。
我们通过收购国外企业以后,我们可以产生很好的社会效益,可以运用它的国际市场渠道,可以运用它的品牌,可以一步把他的技术和我们的技术对接,这些都能产生很好的社会效益。
如今的中国企业已经积累了足够强大的势能,在迈向国际化之路,大步“走出去”之时,不断追求规模、资本等“硬实力”,而同样不可忽略的是文化认同等“软实力”的建设,否则就会犹如壮汉跛脚,路漫漫兮难远行。
詹纯新:为什么会这样,并购一家成功一家,而且员工从内心来认同你这个企业?为什么会做到这样,我给他们讲了一个道理,其实很简单,就是你坦诚的告诉大家,今天我们是一个家庭,我们下面往哪走,最后走到什么样子,我们的目标我们的愿景是什么?
他很认同你的文化,然后认同你的企业管理,所以是从企业的内部,尽管是被并进来的,但是企业把员工的心都拧在一块。所以,我觉得这里面,我讲的从内在看,它也是我们所说的软实力,我们用文化、制度这种更新的东西,从不同方面认可你的东西。
解说6:一个成功的企业创造的不仅是产品,不仅是技术,更是先进的思想,和具备先进思想和文化的人材。用思想构筑未来,在詹纯新要打造的“工程机械制造王国”里,需要的不只是顶尖的产品,更是要为中联“复制”一批成功的企业家。
詹纯新:中联发展到是一个世界级的企业的时候,那么它就不是一个企业家再来管理这个企业,是一个企业家的群体来管理这个企业。中联要做世界级的企业,叫做全球为我所用,也就是全球的人才,我都会把他看作是中联的人才,也都希望他们加入我们,那么只有这样,中联才可能成为全球,或者说世界级的企业。
张玮娜3:从研究院的工程师到院长,直至上市公司的董事长,从表面上看仿佛是咫尺之遥,但实际上这个身份的转变是颠覆性的,就像要求一个研究武器的专家突然学会带兵打仗一样,各种思维的矛盾与冲突在詹纯新的头脑中从来就没有停止过。而也正是在思想不断的角力与升华的过程中,詹纯新和他的中联重科度过了每一次艰难的转型。对于这次获得中国企业管理界的最高奖,詹纯新坦然地说道,“我觉得早了一些。”因为在他看来,对于中联重科而言,更精彩的还在后面。
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编辑:徐盼
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