房价起起伏伏探寻别墅稳定升值之谜_卫视频道

房价起起伏伏探寻别墅稳定升值之谜

2010年06月02日 15:11 凤凰网专稿【大中小】【打印】共有评论0条

张玮娜：汇全球菁英聚天下财智，欢迎来到财智菁英汇。在中国企业的发展史上，有着一个独特的企业群落，它们最初是从科研院所内部创立或者分离出来的，与中国经济一起历经了从事业制到企业制、计划经济到市场经济、研究院到公司的巨大转变，如今他们中的不少已经成长为中国各行业中的支柱性企业。这些企业的创始人通常是高级工程师、资深研究员甚至是科学家，其中在IT业最具代表性的人物是柳传志，而工程机械行业则要当属中联重科的詹纯新了。

詹纯新：中联重工科技发展股份有限公司董事长、CEO、党委书记

5月23日，一年一度的中国企业管理最高奖——“袁宝华企业管理金奖”揭晓，共有五位优秀企业家获得这一企业管理界的“奥斯卡”。中联重科董事长詹纯新成为中国工程机械业首位获此殊荣的企业家。他的获奖对于今年即将十八岁的中联重科来说，无疑也是最好的一份“成人礼”。可又有谁能想到这个当今中国工程机械利润率最高的企业，在1992年诞生之时，却连一分钱也没有。是詹纯新带领7名科技人员靠借来的50万元，在租来的车间里，用榔头扳手开创了一个日后被誉为国有科研院所转制的典范之作。

詹纯新：当时在计划经济科技里面，人员有两个不知道的。一个不知道，不知道我的这个技术到底会有多少价值？就是我设计的这个产品，它将来会为社会到底要创造什么样的价值，这个不知道。当然，还有一个不知道是什么呢？我这个技术，到工厂，到市场，使用了以后，我这个技术到底好还是不好？这就是过去研究院，由于这种体制，它是技术人员和市场制度的接轨，它的成果不会有提前价值，同时他也不会知道，我的技术到底在市场上，在我们的使用者手上会出现什么问题。

90年代初的中国，有人说一片叶子掉下来可以砸到三个公司老总的头上。尽管中联重科公司是成立了，但对于原本身处国有事业单位的人们而言，公司这个概念无疑是陌生中又带着些许惶恐的，大家的思想一时还难以一致。人心散，队伍就没法带；人心齐，泰山才能移。

詹纯新：我现在回想起来，反复，有很多反复，但是最后成功了，最后大家都支持你。原因是什么呢？我觉得原因有两个，第一个原因，就是这公司成立以后，第一年就挣了钱，第二年钱挣，所有的研究院的收入加起来都不及这个企业的钱，第三年挣的钱就更多了。所以大家看到了这条路走对了。第二个原因，就是我们反复地去跟大家沟通，告诉大家，我们过去那条路，那种技术和市场两张皮的现象，这条路是走不下去了，就技术和市场脱节的这条路走不下去，告诉大家。然后技术，另外刚才前面这条路那个定义就是，技术和市场不结合，那条路走不下去了，所以我们所有的人，通过实际的结果和给大家的一种沟通，最后大家明白了，我们的确是要走，我们叫做科技产业化这条路。

张玮娜：中联重科的詹总曾有“主动停产”的故事，这在外界几乎无人知晓。1994年，中联重科自行设计的第一代混凝土输送拖泵面市后，立即热销市场，但也出现了各种各样的质量问题，公司的员工就像救火队员一样为自己的产品做售后服务。这时有人主张：趁着市场走俏，边生产边改进，但是詹纯新当时做了一个破天荒的决定——停产，重新整顿，把所有技术人员派出去了解卖出去的产品存在什么问题，回来再集中修改。而这一停，就是半年。

詹纯新：我们有的同事就说这个产品很挣钱，为什么要停产。当时我就觉得企业刚刚在成长阶段，所有的问题都来自于企业，我们应该把问题都解决好，再往前走。而如果采用你一边走，一边再改进的话，我认为那种方式可能会来得更慢，而且尤其是像我们新成立企业的品牌的建立。不会打造有好的口碑，所以当时决定停产。

企业要运转，工人要领工资，停厂的中联重科上半年每个月全是亏损。企业上下咬着牙关将第二代产品生产出来。最终，中联当年的净利润接近一千万。

詹纯新：我们的研究，我们的团体，一定要贴近于市场。你比如说就是这一次停产，一边解决问题，一边记到记事本上，回来以后技术层面这一块来一个彻底的改进，然后再出新的产品，用户接受了。所以让技术人员贴近市场才能够在技术进步上。

中联重科曾在短短几年间连续并购国内外9家企业，使自身规模迅速壮大。詹纯新也因此被外界戏称为 “收购大王”。尤其是中联重科在2008年收购了当时全球第三大混凝土机械制造企业，意大利的CIFA公司，使得自己一跃升至混凝土机械制造全球第一的宝座。以小并大，以弱食强的中联重科，选择在金融危机之时“弯道超车”，让人不禁惊叹一向稳健的詹纯新此时非凡的魄力。