中国“富二代”粉墨登场书写商业文化新变迁_卫视频道

中国“富二代”粉墨登场书写商业文化新变迁

2010年04月20日 15:51 凤凰网专稿【大中小】【打印】共有评论0条

吉田孟史是日本著名学府青山学院大学经营学部的教授，他经常会到中国广东等地做学术交流，为许多中国的企业家教授企业管理和商业模式的课程。他对日本企业之所以长寿的原因做了分析。

在那些饱经风霜，历史悠久的日本企业中，到底蕴藏着什么样的智慧呢？日本有一个很有意思的调查，对于那些创建一百年以上的600家长寿企业做随机抽样后发现，经营理念被以厂规、家训的形式得到继承的企业占八成以上。

企业接班人被明确告知：在工作上可以随心所欲，但是家训一定要遵守。很多家训教导中都有例如，"不可承一时之机，为急功近利而铤而走险"。又如，"必须把精力集中在常年从事的本业上，不可不自量力，提倡埋头本行，严戒盲目多元化经营"这样的经营哲学等等。

吉田孟史：日本企业固守本行，有一个好处就是，一样东西做久了，会找到很多很好的方法来降低制造的成本，这样随着时间推移虽然售价保持不变但是仍能提高利润，提升企业的效益。另外，在日本有着这样的文化，人们对传统的东西很尊重，认为传统的东西，才是身份的象征，所以很多成功的企业选择固守本行。

从历史上来看，日本在战后实现经济跨越式发展的过程中，"擅长制造"成为了日本经济快速发展动力。日本"制造业"的发达，使日本企业维持创业时的业务和技术，即固守老本行变得尤为重要。

中国与日本不同，在建国的60年来，中国的经商环境曾经历过翻天覆地的变化。对于这种瞬息万变的环境，"家族企业全球网络"曾在罗马尼亚、新加坡等地做调查，得出一个对比性的结论，那就是：中国的家族企业传承是最困难的。

因为中国的企业从改革开放开始，不仅发展时间比较短，而且现在还面临着从出口加工，到发展自主品牌；从本地化到国际化；从银行信贷到资本市场等等多重转型的需要。从这一点来说，中国的家族企业接班人压力是最大的。

目前中国的"富人"，财富大多尚不及三代。由于计划经济时代不允许私营企业的存在，建国后那些老字号的工商企业大多都进行了社会主义改造，历史上存在的家族企业便销声匿迹了。因此改革开放以后不断涌现的民营企业都是完全崭新的，只有极少的企业可以追溯到1978年以前。如今的"富二代"虽然有可能承继巨额的财富，但是缺乏由富而贵的历史积淀。形成如今这样一个社会现象，那就是中国的富豪们目前都忙三件事儿，一是发展企业，二是与政府打交道，三是让孩子出国留学镀金。

柴少青：现在的富二代接收企业存在一个很大的问题就是照搬书本，他们没有实际的经验，会理想化的构想企业的管理和状态。

财富的传承是容易的，但是，在任何国家，企业家都是一种稀缺的资源。拿香港来说，之所以到了第三代败家子出现率高于台湾及新加坡1倍，原因是香港富豪第一代太成功了，到第二代接手时，不少企业已是市值过百亿元的公司，管理甚至上万名员工，这样庞大的企业，一般的CEO都未必能管好，更何况出身豪门的富家子弟？

柴少青：他们缺乏危机意识，他们没有创业的体验，所以应该培养他们对创业的体验，做企业是不进则退的。

在未来的10年里，随着父辈的老去，他们将陆续接班，成为这个商业社会的主流"玩家"。然而，中国的家族企业发展与日本相比，是否永远都只能是龟兔赛跑呢？

吉田孟史：日本企业战后的经营还是不太一样了，现在要解决的主要问题是企业内部的全球化和外部的全球化，以及意识决定的速度。中国企业的决策和意识流是非常快的，这是好的，但是中国企业需要有长远的目标。

有研究结果发现华人家族企业由第二代接手后，约70％都未能超过第一代。而能顺利过渡到第三代并且仍然成功的就更少了。"富不过三代"的一个原因是，创业期的第一代，因为公司规模小，生存空间受威胁，所以往往极具激情和领袖魅力，他们能带领几个元老打江山，这时企业的凝聚力和效率都能发挥到极致，因而能迅速发展。但到了第二代接手时，企业已有了一定规模，有了复杂的管理架构，这时内部矛盾就成了企业主要的束缚。企业就进入了一个低效率的"内耗期"。第二代是与老臣子之间的矛盾，甚至第二代之间的互相矛盾。到了第三代企业内部矛盾激化成为你死我活的斗争，富三代这时已无暇理会企业的死活了。这也是"富不过三代"魔咒灵验的另一个理由。今天中国正值企业代际传承的高峰期，如何打破"富不过三代"的咒语，将关系到中国未来经济的表现。面对瞬息万变的经济环境，中国"富二代"已经粉墨登场，开始书写新的商业文化和变迁。

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