IT掌门眼中未来江湖谁主宰_卫视频道

IT掌门眼中未来江湖谁主宰

2010年04月20日 16:55 凤凰网专稿【大中小】【打印】共有评论0条

中国有句典故："橘生于南则为橘，橘生于北则为枳"。种子在撒入田里后，还要有合适的水土、阳光和空气，才会有破土而出，长成栋梁的一天。人才的成长也极大地取决于环境,我们都知道美国IT产业发达的背后，与华人的巨大智力支持是分不开的，"是人才都跑了出去,还是跑出去的都成了人才?"这个问题困扰中国也有不短的日子了。到底是IT人才的问题,还是人才机制的问题?是种子的问题还是土壤的问题呢？

李开复：我可以看到很多在别的公司工作过的工程师，他们经过磨练来申请工作的时候，无论他高校本科的成绩如何，他们每一个人的素质都非常的高。只要他来自于一个还不错的企业。这点我觉得是非常认可的。这也代表了整个大环境正在提升中，每一个企业都在培训自己的一批非常好的工程师。

我觉得主要的问题还是高校应该花更多的时间去理解企业的需求，然后跟企业建立一些共同培养也好，或者暑期工作的机制也好，让同学们有更多的这种打仗的经验，不只是在纸上谈兵，这样的话我觉得会对整个行业都会有很大的好处。

上一个世纪的企业追求的是大规模、大产业、大格局、大流水线，未来是信息化的天下，需要的是灵活与创新。所谓船小好掉头，在一个改变的时代里，IT业的希望是否蕴藏在小企业身上？

马云：经济恢复重要标志是小企业的恢复，创业者的恢复，经济的真正的恢复小企业的创新才会起来，解决问题几百万的大学生我们一定要靠小企业，今天的小企业他们可能在居民区里，可能在你们看不到的小巷子里，他们一定是未来的百度、未来的GOOGLE, 未来的腾讯

比尔盖茨20岁创立微软，乔布斯21岁创立苹果。IT业一向是年轻人孕育梦想的摇篮。中国的年轻IT人也非常想创业，每一个人都梦想自己能够成为下一代的盖茨，但却可能并没有意识到，今天IT创业环境的变化。年轻的创业梦想，梦的太多，想的太少了。

李开复：中国的创业者，尤其是年轻创业者他们还不知道自己，而且教育有时候比较单方面的，他们可能是技术天才，但是不懂得商业运作、不懂得汇集团队，不懂得如何招聘，这些方面它会带来一个瓶颈。

李开复：今天中国的青年人都想创业，但是都想做老板，很想做参与别人的创业。你问一个名校毕业生，你想不想创业，很多都想，你想不想加入师兄的一个公司，做一个工程师，这个就要考虑一下。参与创业再主导创业是一个更健康模式，换句话说你是一个创业者，你想拉一些优秀的人跟你创业，他们一部分人觉得工资给的太低，一部分人觉得风险太高，还有大部分人觉得我不是老板，我是帮你打工，这种种错误思维其实也是现实，造成你很难招聘一个团队。

有着"全球第一CEO"之称的杰克·韦尔奇曾说过："人才是最优先重要的，人对了，组织就会对。"所以他将60%～70%的时间都花在发掘、考核、培养人才上，因为"这是赢的关键"。当中国的IT人士们都感叹着马云、李开复等人之后，江湖是否从此再无大佬的时候，印度的IT产业给了我们一个启示，那就是哪一方"水土"都能养一方"人才"，我们更需要关心的是该如何改土治水，展现出人才的价值。毕竟长江后浪推前浪，青出于蓝胜于蓝的历史规律是不会轻易改变的。

马云：今天大家都在骂80后 90后不如我们这一代，就像我爷爷说我父亲不如他，我父亲说我不如他。但我这么觉得我们争论了很多，但是还是一带超过了一代，我说我儿子1.82米，我长成这个样子，我跟我父亲说你把我养成这个样，我把儿子样成这个样子，谁厉害。也坚信80后、90后是不是有问题，当然有很多问题，但是我坚信80后、90后远远超过了我们，很多问题我们懂的，他们不懂，但是他们想懂很容易，但是他们懂的东西，我们还真不懂。

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