潍柴突破老东家中国重汽的阻碍后，据理力争参加了竞购，2005年8月2日，离竞购只有一个星期，潍柴动力联合当地企业火线成立了潍柴动力（潍坊）投资有限公司，注册资本为500万元；8月3日，公司增资到9．88亿元；8月5日，临收购的前三天，潍柴投资再次增资到16．38亿元。在招标最后几天，谭旭光不断增资，给竞争对手一种威慑：潍柴牛气十足，志在必得。

华融制定的竞标规则是"暗标拍卖，价高者得"。在第二轮竞购中，价位拉高到了8.2个亿，留下来的只有潍柴与万向。竞购前，谭旭光每天只睡三四个小时，对报价反复权衡。最后时刻，谭旭光志决定加2亿。2005年8月8日，潍柴倾力一博，最终以10.2亿天价击败了万向集团，如愿拿下湘火炬。这次并购，寄托了谭旭光太多的梦想，也耗费了他太多心血。潍柴收购湘火炬堪称中国最大的现金并购案，而且也是一次完全依照市场运作的并购，政府没有介入，一切取决于企业家们自己判断与决策。

在2005年宣布收购湘火炬后，潍柴就将自己陷于各种快速发展的机会之中，谭旭光用"惊心动魄"四个字来概括潍柴这5年的发展，他和他的企业抓住了这5年的机会，迅速成长为产值500亿的企业，成为行业内的龙头老大，但他说潍柴绝对不能这样一直在浪尖上前进，必须建立一个健康有序的发展秩序，这不光是依赖他谭旭光一个人，而是整个潍柴的团队历经锤炼，携手扬帆。

谭旭光：在国际资本市场都在对我们暗暗进行分析.我说成功就一条,有好的团队,不是我谭旭光一个人的,当然这个团队由我去带,我们之间相互包容.需要的时候我们都能冲得上去.无论当面或背后，在我们企业找不到抱怨的东西.没有人会背后说,这个团队不行,我说企业不行,我想我有信心。

谭旭光的业余爱好就是乐队指挥，他知道和谐共振，才能产生最强音。

谭旭光：过去我们叫"民族动力，国际潍柴"，强调民族概念，我们现在便于经济一体化，我们的产品没有国界，我们制造的产品一定要让消费者去接受，因此，我们现在提出来"绿色动力，国际潍柴"，绿色动力就是我生产的产品卖到全世界，我就是一个国际企业 。

2008年，潍柴实现了490亿元销售收入，2000年这个数字只是8.5亿元。按照计划潍柴会在2010年力争800亿元，2012年争取突破1000亿元，并进入世界500强。

谭旭光：我想打造一个真正能够代表中国制造业的品牌.在世界制造业舞台上,能成为一级,这个非常重要.它真正体现中国制造,真正体现中国地创造.我想现在,我还不能说这个话.还要奋斗,我还能干10年吧.用第4个10年,来完成或者说带领潍柴完成宏伟大业。

我们可以想象，要想实现"中国创造"的谭旭光和他的潍柴，在下一个10年又将是激情迸发、终日奔忙，其实着迷音乐的谭旭光早年喜欢听点交响乐排解烦恼，不过近些年是越来越没有时间去欣赏和聆听，我们想，他或许已经把自己的事业写成无数的五线谱，最终和中国工业的命运交织在一起，谱写他人生中最激昂的乐章。

谭旭光：有人说国有企业没有希望,我说这个话不对.民营企业就有希望吗,这个话也不对.我们认为我们在过去积累了国有企业的优势文化,通过我们市场化的运作,使企业进入一个全新的市场平台,这是潍柴的成功经验.我觉得对于这一点,我非常自豪

2009年年底，总书记胡锦涛来到格力电器，当了解到格力空调的噪音只有19分贝时，胡锦涛"批评"格力说"今年两会期间，我就和人大代表董明珠说起过，上次我去非洲访问的时候，非洲一位领导人跟我说，格力空调什么都好，就一个缺点，噪音太低，办公室的官员下班的时候总是忘记关空调。总书记"批评"的董明珠就是今天我们故事的主角。2009年11月20日，2009中国商界女性精英价值榜揭晓，她榜上有名。2009年11月18日，美国《商业周刊》杂志推出了"2009中国最具影响力40人"，董明珠同样榜上有名。而此前的十月份，英国《金融时报》最新评选的2009年全球50大杰出女性CEO结果显示，董明珠排在所有华人女CEO之前，名列全球第九，这一次已经是董明珠第五次上榜了。

董明珠：

1954年出生

籍贯江苏南京

毕业于中国社科院

1990年加入格力空调

自1994年底出任格力经营部部长以来，领导格力电器连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。凭借卓越的经营才能和管理水平，2001年至今，董明珠出任珠海格力电器股份有限公司总裁兼副董事长。

在商界，董明珠无疑是个充满传奇的人物。36岁南下打工，15年间她从最低层的业务员一直做到格力公司总裁，而在1990年进入格力时，董明珠竟连营销是何物都不知道。

董明珠：我比较喜欢就是去给自己一种挑战，无论在一个普通岗位上，我也会这样，就是说你希望你在这个岗位上你做的是极致，最好，那么再加上偶然的机会到了特区来以后，见到朋友以后，感受到这里的环境，这两个因素呢导致了我应该来尝试一下，看自己究竟有什么样的能力。