【连载】凤凰卫视从娱乐定位向新闻资讯转变过程

2011年08月18日 10:08
来源：凤凰网专稿

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 【《501个疯子》连载十四：凤凰卫视以娱乐向新闻资讯转变过程】：这是一本凤凰“疯子”们逸闻轶事的大集合。凤凰的“疯子”既有管理层，也有名主播、名记者，更有名嘴大拿，他们的家事、糗事、乐事、疯事以及正传不便录入的各类故事，都在这里被互相挖掘爆料出来。很多篇章更由陈鲁豫、窦文涛、吴小莉、曾子墨、闾丘露薇等人执笔，亲述在凤凰家长里短的“疯”。 正如凤凰卫视刘长乐老板所言，这里是一个疯子和五百个疯子的故事。

凤凰卫视立台，新闻集团是大股东。凤凰台标里有一只凤凰就代表他们。东西方两套人马和两种观念在融合的过程中，最大的收获是：美国人明白了，中国人其实更需要新闻，而不是肥皂剧；中国人证明了，做真正的严肃新闻，也能创造商业神话。

凤凰的前身是香港卫视中文台。1991年由李泽楷创办，1993年转卖给美国新闻集团。1995年，刘长乐想开办一个环球华人卫视，找新闻集团租用卫星转发器。对方先是回绝，后来改为谈判。卫视中文台的业绩不佳，谈判的结果就是双方联手创办凤凰卫视，一个以综艺娱乐节目为主的“城市青年台”。

1997年，凤凰开始由娱乐向新闻资讯转变，《时事直通车》的开播是一个标志。这当时在高层内部引起了很大分歧。一位西方的管理人员说，西方的媒体跟过去已经不一样了，现在，第一是娱乐，第二是娱乐，第三也是娱乐，想搞新闻是不符合世界发展潮流的，而且STARTV在新闻报道方面有前车之鉴，乃“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。刘长乐说，你们的新闻频道和新闻报纸是爆炸性的，资讯非常丰富，但在中国，观众的选择并不多。

融合的结果是妥协，先做起来看。结果，香港回归、邓小平逝世、江泽民访美等一系列大型的新闻直播活动大大提高了凤凰的知名度，而《时事直通车》、《凤凰早班车》、《小莉看时事》等新闻资讯类节目的广告上升幅度也非常大。2000年，凤凰在香港成功上市，用一串串业绩良好的财务报表向美国人证明，海外媒体在中国内地可以做严肃新闻，而做严肃新闻也可以获得良好的商业回报。

2001年，凤凰“将新闻进行到底”，开播了第一个24小时的新闻频道——凤凰卫视资讯台。刘长乐认为，没有新闻频道的凤凰很难成为世界的凤凰，创办新闻频道不只是为了发展，更是为了生存。但是这个台一开始无法在内地落地，两年亏损近两亿港币。资讯台，关，还是不关，在凤凰管理层中再次引发分歧。在刘长乐的力挺之下，资讯台顶住压力坚持办了下去。2003年1月1日，凤凰卫视资讯台终于“起死回生”，按境外媒体管理方式在内地有限落地。

后来，有人抱怨，早知如此，还不如当初别急着上马，等时机成熟了，迟两年再做，央视的新闻频道不也是在2003年7月才开播的嘛。这种“马后炮”的说法未必正确。因为中国的国情和中国人的办事方法跟西方不一样。在中国，你得先去试探，先显示存在，先发出声音，先坚持住，如果没有前两年的空转，未必会有最后的落地，这是必须付出的代价。

凤凰的合资办台模式和这些年来走过的道路，说明了两个问题：（一）东西方传媒在合作的过程中，西方传媒可以为中国人带来强大的媒体资源、先进的技术手段和科学的财务管理体系，但在内容制作方面必须倚重本土化人才。中国的媒体环境和媒体产品的文化特性决定了这一点。（二）不管西方发达国家的传媒风向标如何转动，在中国这样的国家，新闻是远比娱乐更重要，也更需要的东西。中国人民更需要新闻，而不是肥皂剧。

刘长乐这样谈论凤凰的融合术：“融合从本质上说，就是在平等基础上的妥协。这个道理并不深奥，但是在现实中，融合却是一次打破传统和惯性的艰辛长征。”“单纯地拿外国资本到中国来运作，竞争的不仅是一家媒体，而是一个文化的概念。而真正跟当地的文化、艺术形态接轨非常困难，不要说境外人了，就算是香港人和台湾人，想驾驭中国媒体市场的平衡也非常困难。”

有学者把媒介比喻成一条鱼。鱼是把水吸进去再吐到水里，媒介是把信息吸进去，处理之后再吐到社会里，创造的是新的信息。鱼是有生命的，它一定要在一个生态环境下，才能生存、发展和长大。媒介的创新能力，归根到底是社会环境演化使然。凤凰卫视这十年来在节目制作上的创新与创意，固然是苦干的结果，但天时、地利也很重要，港台文化圈的活力与魅力不可小视。