【连载】凤凰人分布比例 60%来自香港

2011年08月16日 10:42
来源：凤凰网专稿

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  【《501个疯子》连载十三：凤凰人分布比例 60%来自香港】：这是一本凤凰“疯子”们逸闻轶事的大集合。凤凰的“疯子”既有管理层，也有名主播、名记者，更有名嘴大拿，他们的家事、糗事、乐事、疯事以及正传不便录入的各类故事，都在这里被互相挖掘爆料出来。很多篇章更由陈鲁豫、窦文涛、吴小莉、曾子墨、闾丘露薇等人执笔，亲述在凤凰家长里短的“疯”。 正如凤凰卫视刘长乐老板所言，这里是一个疯子和五百个疯子的故事。

有人粗略计算了一下，十周年时凤凰有1000名左右的员工。在香港总部，有60%的人是来自香港，30%的人来自大陆，10%是台湾人和国际人士（以教育背景为准）。人员的主要分工如下：

1.以台湾人为主的主播队伍

凤凰的许多主持人来自台湾：吴小莉、谢亚芳、刘海若、曾瀞漪、陈玉佳、王菁锳、胡一虎、简福疆等。台湾的新闻业竞争异常激烈，新闻主播一般都是从电视记者做起，都是会采访、会写稿、懂画面的全能性人才。这一点正符合凤凰的用人标准。而且，台湾的女主持人更有淑女气质和传统文化痕迹，为荧幕增添了温馨之感。

2.以香港人为主的技术队伍

香港的影视业发达，电视节目里的一切剪辑、包装、渲染手段，香港都比内地超前，有无所不用其极的手段，也有出其不意的效果。

3.以“杂牌军”为主的记者队伍

凤凰的记者一种是从香港总部派出去的（如闾丘露薇）；一种是从当地媒体跳槽或从政府外派记者中接收的（如严明）；也有一种是像孙悟空一样，突然自己蹦出来要求当记者的（如卢宇光）。所以凤凰的记者队伍是一支“杂牌军”。他们的共同特点是，具有国际化眼光，外语一流，具有职业素养，敬业一流。

4.内地的“革命”队伍无孔不入

从管理层到主持人，从记者到技术人员，都有内地人的身影。凤凰几位管理层，如刘长乐、崔强、王纪言等，虽然在海外工作多年，但细细追究起来，是在内地度过了人生大部分的青壮年岁月的。又如杨锦麟，虽然名义上是香港居民，但张嘴一说话，就会发现，此乃闽南人也。

“凤凰是个大家庭。”这是台北站记者丁静雯在凤凰工作四年后，第一次来香港总部出差时的感想。注意她的用词，她说“凤凰是个大家庭”，不是“凤凰像个大家庭”。

她是有感而发。

海若受伤后，凤凰倾尽全力救治，不但垫付医药费，而且工资照发。2004年4月，海若伤后首次回台，台北记者站为她举行一场欢迎茶会，刘长乐也出席了。许多记者私下问丁静雯，你们老板还会用海若吗？会不会放弃她？静雯回答：“一位父亲，他不会用商业价值来看他的孩子。你的问题适合一般的老板，但绝对不是凤凰老板。”

凤凰的企业文化中洋溢着一股股浓浓的人情味儿。早年创办的时候，条件艰苦，大家同甘共苦的意识非常强。曾有一位普通员工因家中急事请假，刘长乐马上说，用我的车送你回去吧。让这位员工好一阵感动。当然，现在这类事儿估计不会发生了，一是老板太忙，二是不少员工都有了自己的车。

凤凰过去的办公条件简陋，竟然也营造出一种家庭气氛。凤凰香港总部的办公区是一个完全开放的大厅，办公桌连着办公桌，一眼望去，大家都在干嘛，一清二楚。经常还有几个人共享一台电脑或办公桌的情况（资讯台三班倒，一人用八小时），大家信息共享，有什么好文章，就整个办公室传阅一番，有什么有趣的笑话，说出来，大家同乐。评论部的七八个老同志是“躲进小楼成一统”，单独在一间屋子办公。可是，看到对别的节目或同事有用的资料，也会挑出来，或剪贴或复印，给大家送去。

刘长乐说，西方企业管理是理性的、制度化的，也强调凝聚力，但他们的激励机制跟我们不一样。他们更多是靠报酬、责任心、职业道德，中国企业习惯以感情感召的方式来激发员工努力为公司工作，靠的是一种“大家庭”式的情感纽带。凤凰的企业凝聚力靠的就是情感，只有在感情上融合沟通，公司员工才能对管理者有充分的信任，这也是企业迈向人本管理的核心。但是讲人情得有一个“度”，不能过头，过了头，就成了哥们儿机构、朋友机制。大家还是要凭本事吃饭，没本事的人，在凤凰会被“礼貌”地拒绝。这大约也算一种人情味。

来凤凰，说大家一点都不为了钱来，那也许有点太过夸大了，但更多的人，确实是为了一股热血而来，为了一份理想而来，为了一种有节制却温暖无比的人情味，一直在这里留守了十多年的光阴。