凤凰网改版 COO李亚谈新媒体之路

2006年10月24日 16:55
来源：eNet硅谷动力 作者：王恩斌

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10月18日，凤凰网刚刚完成了改版，宽频和无线业务被凸显出来，提升到与图文同样的地位，互动性与个性化等Web2.0特色纷呈，凤凰新媒体向着“新媒体”的目标大大迈进了一步。作为首席运营官的李亚在刚刚煎熬完一整夜后接受了eNet的专访，阐述了凤凰的新媒体之路。

北京中国农业科学院一座普通的写字楼里，一身休闲装束的李亚气质让谈话的气氛也一下变得轻松起来，未等记者开口，先主动介绍起改版的工作。“改版后的凤凰新媒体旨在融合互联网、无线网和网络电视三大网络的用户需求、内容资源、与技术平台，以主流、时尚、创新为其核心价值和文化诉求，由各类图文资讯、音视频流媒体、以及丰富的无线产品组成多媒体门户平台，通过对原有门户资讯类频道的内容整体提升达到更快捷、更多元、更深入的报道，以博客、辩论、社区等Web2.0互动板块为用户开拓双向及多对多的交流空间，以图文及音视频搜索、RSS、Tag、定制等新一代互联网及无线技术满足用户的个性化需求。”

Enet：从1996年创建时的公司网站，到现在的新媒体门户，凤凰新媒体发生了翻天覆地的变化。在这其中凤凰新媒体经历了哪些重要的阶段？

李亚：虽然凤凰网成立的很早，但是很长一段时间，一直停留在作为凤凰卫视的企业网站形式。总公司方面也一直没有下很大的决心。这样的经历也让凤凰新媒体躲过了第一次网络泡沫，避免了一次风险，但同时也失去了一次大发展的机会。在很长一段时间里，我们都在摸索和调整。直到去年11月凤凰卫视副总裁、凤凰新媒体CEO刘爽的到来，凤凰新媒体才开始加速转型，大量引进新媒体管理及新技术专业人才，网站也全面走出了企业网站的形式。凤凰卫视集团为新媒体的发展投入了大量的资源，集团董事局主席兼行政总裁刘长乐先生曾经对于凤凰新媒体给予过这样的描述：“我们把凤凰网的建设看成凤凰生存发展的一件大事。传统媒体在近期、中期的权威性和影响力新媒体取代不了。但新媒体的发展速度会大大的超越传统媒体。未来传统媒体和新媒体会在一个价值链上相互融合，形成最佳互动。”

Enet：新媒体做了哪些具体的调整？尤其是在视频方面？

李亚：目前是新媒体大力发展的第一阶段。我们除了把凤凰卫视的内容资源拿来进行二次加工，在凤凰网及无线平台上发布运营以外，还积极与包括传统门户与视频网站产业链的各个环节的公司进行合作，并与电信的互联星空、网通的CNCMax宽带我世界、迅雷的桌面新闻等的渠道合作，与文广旗下的IPTV项目百事通及手机电视项目东方龙的内容合作，与PPStream、光芒国际等的技术合作，以及与众多内容聚合商的合作。在娱乐当道的今天，凤凰在高端资讯领域的稀缺性的内容资源正是其它媒体相对欠缺而广大渠道及服务商所想要的。

Enet：就图文网站来说，凤凰也在走着一个资讯门户的路线。但是和sina、sohu相比凤凰的定位和优势在哪里？

李亚：我们资讯的口号是“主流我主张”，对外的广告语是“看看有影响力的人每天都上什么网”。sina、sohu走的是大众化路线。他们的内容要照顾到所有的网民，要偏重国内。而凤凰走的是差异化的相对高端路线，我们的主要受众是高知识的或者追求高知识的人。凤凰网站继承了凤凰卫视的品牌定位，同时具有全球化的视野。凤凰网的资讯不要去做sina的大而全，而是专注全球华人中的高端人群。

Enet：如果就传统网站经营来说，凤凰网是否已经实现盈利？

李亚：从目前的发展阶段与战略目标来看，盈利不是最重要的，我们还在不断加强对新领域的投入以谋求长远的最大的回报。

Enet：在转型中，凤凰卫视给凤凰新媒体的投入有多少？

李亚：我不好给你一个明确的数字，但是对于凤凰新媒体的运作凤凰卫视方面给予了全力的支持，在资金的使用上并没有限制。凤凰新媒体可以根据自身发展的阶段及需要使用资金。

Enet：在对凤凰卫视内容资源的使用上，凤凰新媒体如何操作，凤凰卫视的记者还会是不是专门的为给凤凰网做网络新闻？

李亚：网络的特点是信息量巨大，所以不能像电视或平媒做的那么精专细致。我们主要是对凤凰卫视的节目针对电脑与手机终端的特性及消费特点作二次加工二次包装。同时，很多在电视中没有发出的节目花絮也都可以在新媒体上有所体现。

Enet：在宽频方面，凤凰新媒体因为有了凤凰卫视资源的支持，在同类型网站中非常突出，但是在UGC（用户产生内容）方面却走在了视频共享类网站的后面，这是为什么呢？

李亚：目前我们的宽带内容还是以凤凰卫视的节目为主，因为这是我们的优势所在，而且由于版权清晰、监管容易，得到广告主及广告代理商的认同。在UGC方面，我们也在控制运营成本发挥凤凰优势的前提下，和磊客、网友天下、六间房等国内知名的视频网站探讨合作。

Enet：对于传言即将出台的网络视频管理条理，凤凰新媒体如何看待？

李亚：相关的传言我也听到的。宽带业务的增长给予了中国互联网一次巨大的机会，而且这一次我们与世界是同步的，甚至在某些关键技术领域还要迅猛一些。中国的宽带用户数很快会成为全球第一，过去两年新成立了许多高科技新媒体创业公司积极探索宽带的各种应用。我的判断是乐观的，相信政府有关部门会采取有效的管理方式来推动整个产业的良性反展，以满足网民的需求与社会的需要。

Enet：有人说，凤凰新媒体的宽带业务实际上是在打IPTV的擦边球，对此你怎么看？

李亚：IPTV主要是指电视终端上的宽带视频业务，例如文广的百事通，在这方面凤凰新媒体扮演着一个稀缺内容提供商的角色，自己的球交给张大钟与李怀宇等有职业牌照的球手打去了。我们自己则针对只占人口数10%不到的宽带网民发展电脑终端上的宽带视频业务。

Enet：随着上海文广、央视传媒对新媒体领投入的加强，他们会对凤凰新媒体构成威胁吗？

李亚：合作大于竞争。现在新媒体产业才刚刚起步，还需要各方一起来推动，丰富内容、发展用户、培养消费习惯、教育广告主与代理商。而且凤凰与文广、央视的内容及受众定位不同，这种差异化的路线可以保证各自的优势与共同发展。

Enet：8月中国移动入股凤凰卫视，作为双方合作的核心，凤凰新媒体与中国移动做了那些具体的合作？

李亚：中国移动对凤凰卫视的战略投资，给凤凰新媒体带来巨大的渠道与市场优势，大力推动了图文音视频的内容向广大手机终端用户的传播，突破原有媒体服务的定义模式，与中国移动携手创造一个服务于全球华人的移动媒体。首选在WAP与彩信等传统无线增值服务方面，我们和中国移动一起针对无线手机终端的用户需求，为中国移动的高端全球通用户量身定制合适他们的口味并符合手机消费的内容产品。再看长远一点，凤凰新媒体通过与中国移动的合作为日后的3G时代的手机流媒体应用服务打下了基础。

Enet：目前新媒体收入如何？网站、宽频和无线的收入是一个何样的比例？

李亚：作为香港上市公式的全资子公司，我无权透露新媒体的具体收入。3个业务板块收入目前大体上旗鼓相当，网站收入主要来源于网络广告，特别是针对高端受众群的产品与品牌广告，宽频部分的收入包括了视频广告、内容授权、和付费点播。由于受到移动对SP政策的调整，凤凰无线收入短期已受了一定影响，但近期应会随着与移动合作的全面展开而大幅上升。

Enet：这三大领域今后将会呈现何样的发展态势？

李亚：随着与中国移动合作的深入，无线领域收入会有很大增长。而正在迅速崛起的视频广告业务为未来的收入模式的多样化及平衡带来了希望。不过视频广告的蛋糕现在还小，我们正与产业链上的合作伙伴一起努力将蛋糕做大，目前仅仅是个开始，有了一个小爆破，但真正的核爆破还没有来到，也许就在明年春夏。最终，来自各种广告和无线方面的投入将会占据凤凰新媒体总收入的90％以上。

Enet：新媒体将会占据凤凰卫视营收比例的多少？

李亚：之前新媒体更多的还是被当作一个企业网，所以集团也一直没有怎么强调新媒体的收入，现在新媒体也只占据凤凰卫视总收入的很小一部分。不过从明年开始，这个份额将会比以前有显著成长。但是对于营收，特别是短期目标，集团并没有给予压力。

Enet：下一步凤凰新媒体将会有什么大动作？

李亚：未来一年最重要的，就是实施与中国移动的战略合作，努力优化信息内容、丰富产品形式、提升服务品质，让这种合作呈现出具体的效果，让用户满意、让投资者高兴。我们也会尝试拓展视频内容的来源，目前图文资讯的内容源基本涵盖了各类主流媒体，但在宽频部分，来源还比较单一，基本上就是凤凰卫视的内容。我们将会整合技术平台， 包括视频互动、分享、管理、发布的各个环节，在网站与电视台联合互动制片方面大胆探索。另外在对内强化了核心竞争力及团队建设的基础上，在产业发展的适当时期，我们将会大胆进行战略并构，这一点新媒体CEO刘爽及我自己都具有比较丰富的经验。

Enet：作为一个企业，凤凰卫视为凤凰新媒体投下了重金，那么随着企业的成熟，凤凰新媒体最终的目标是什么？

李亚：在脚踏实地发展用户、增长收入、提升影响力的前提下，凤凰新媒体的中期财务目标是实现可持续的显著赢利并独立上市，为凤凰卫视的投资者带来更大的回报。不管是新媒体还是旧媒体，媒体人的使命感是相同的，凤凰的第一个十年已塑造起一个最具权威与公信力的全球落地的电视传媒品牌，积极为华人在全球争夺话语权，我们将秉承凤凰精神，全方位整合多种媒体形式、内容资源、技术平台、与传播渠道，努力打造一流的全球华人新媒体。

从企业网站，到小型图文资讯门户，再到跨平台的综合内容提供商与运营商，凤凰新媒体走过了一个不平凡的经历。这样的一个历程也是新媒体力量壮大的历程。时代已经改变，在互联网与手机下成长的一代对于信息的接受方式也正在逐渐远离传统媒体。虽然传统电视媒体依然处于强势，但是居安思危的凤凰人还是把眼光放得更加长远。这不仅是凤凰卫视的选择，更是时代的选择。

李亚简历

李亚，1987-1991就读于中国科技大学自动控制专业，1992年获美国坦普大学计算机科学硕士， 1993-1995就读于沃顿商学院高级管理班；历任美国Verizon电信公司软件工程师及摩根斯坦利公司互联网部高级顾问等，于1995年创办GlobalVillager全球村民网络公司并于2000年成功被Startec全球通讯公司收购，后任其互联网和网络电话部副总裁，2002年任Quantum Communications光通电信公司首席运营官， 2004年任TechEdge公司首席财务官，2006年6月加入凤凰新媒体任首席运营官兼执行董事；李亚热心社会服务，曾在美国中国商会、旅美中国金融协会、美国华人全国委员会常务理事、美中事务委员会等组织任常务理事。