刚才我说了这个鞋子已经不适应这个脚了,这里面的原因不在于这个架构的改变,而在于我们的干部,我们的整个的政府人民的观念没有改变,你愿不愿意放弃你的权利,你愿不愿意,从原来是你的触角延伸到社会的各个方面,你是朝南坐,人在求你的,现在你变成一个在市场经济底下,你去服务企业,你去为这个市场经济设立一个框架,然后回应型的,回应人们的质询,等等。我想我们的政府官员也好,或者包括一些国企,国营企业也好,虽然说基本的框架已经是市场经济的框架了,但从人们的观念,人们的思维习惯,人们的行为模式上,相当程度上还是停留在过去那个计划经济,朝南坐,让人家来求它,而是它去服务,去回应。刚才我讲到国营企业其实我们知道,现在相当部分的政府或者国营的一些企业,现在还没有转变说,根本上一种观念,或者行为模式,思维方式的转变,那么在这方面,我可以谈一些我个人的一些体会和经验。
那么当然也是跟我个人的经历有关,譬如说我最近刚从上海回来,刚从上海回来,那个大家知道最近几天,我们每天都在,我们咨询台有一个两会的特别节目,那么这个里面出的宣传片是我,但是最后我没有出场,这里面最终没有出场是因为我那天,三天之前在上海回到香港的时候,坐的是上海航空公司的这个航班,由于一系列的缘故,由于这个航空公司内部管理制度上的一些混乱,所以就导致我最后就误了这个班机,而且原定是早上9点种的班机结果我等到下午4点左右,将近4点钟才起飞,足足有有七个小时的时间,也没有任何人来帮你处理这个情况,当我亮出身份,说我是要去赶制,录制节目的时候,最后内部管理还是一片混乱。所以等等的这些就让我们感觉到,某些个国营企业,其实还是,它没有这种回应型的,服务型这么一种习惯,思维习惯。
尤其是当这个事情出了之后,出了之后,我们知道这个那我在第一时间,也联络他们的董事长,总经理,希望他们对我们有一个说法,确实因为对我们来说,这个节目上有一点混乱,比如说我们的宣传片出的是我,但是节目上出的不是我,有一些混乱,我们要给观众有所交代,那么在这个情况下,那么公司又没有及时的进行回应,也没有在第一时间进行道歉,或者任何的说法。那我想说的是,这并不是光是这上海航空公司,它一家,我相信上海市的这个领导,尤其是新的市委和市政府领导班子,他们非常重视服务型政府,非常注意一些国营企业的服务型的功能。
但是问题就出在我们得有些官员,包括有些官员,他虽然从官员的位子上转到国营企业的位子上之后,他的思维习惯,他的行为模式,他的那些观念,还是停留在过去,就是我刚才用通俗的话来说,就是朝南坐这么一种东西,缺乏这么一种服务型的功能,尤其缺乏一种回应型的功能。一方面是管理制度的有待提高,管理的混乱,还有公关回应的技巧,也有待提高,所以我想等等的这些我只是想用这么一个很小的例子来说明,其实政府职能政府转变是一件说说容易,做做很难。
邱震海:不但是政府官员,包括像你的国营企业,等等的一系列,我想这里面其实最难的不是一个架构的转变,最难的是人们的观念,人们的思维方式,人们的行为模式的转变,所以在这个方面,我相信未来还有许许多多的,一个很长的一个道路需要去走。
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