助力民企中国银行业如何变革_卫视频道

助力民企中国银行业如何变革

2010年06月02日 14:36 凤凰网专稿【大中小】【打印】共有评论0条

民生银行董事长董文标：我觉得现在我这个事业部从2005年开始启动，2007全面实施，就目前来看是非常成功的，

我现在有五个大的事业部，今年上半年中央在做宏观调控，但是我这五个事业部，今年所有的贷款全是自动产能，下降最多的像能源和地产。那看这些贷款下降以后，把这些贷款的资源给了谁，支持银行去做小微企业，但是这些事业部贷款虽然在大幅度的下降，但是利润是大幅度的增长。

用董文标自己的话来说，中国民生银行一直在不断的否定自己，一直在致力于创新，致力于真正的跟国际商业银行接轨。2008年席卷全球的金融危机爆发，全球经济格局发生明显变化，而在中国，经济结构调整也迫在眉睫，民生银行顺势提出后危机时代的战略思考，2009年，民生银行大胆将自己的客户目标下移，提出做“民营企业的银行，小微企业的银行，高端客户的银行”的战略。

民生银行行长洪崎：实际上我们做战略转型不是说心血来潮，今天到市场看看，很好，我们就转。其实转型从2005年我们就已经考虑这个问题了，考虑这个问题的话，我们一方面就是宏观经济的走势，整个中国经济的走势，所有的事儿必须要有点前瞻性，民营企业、小微企业今后发展空间很大，其实这是一个非常巨大的金融服务的空间，现在说蓝海，因为我们的服务深度不够，还有我们民生银行就是民营企业民营资本在改革过程中间应运而生的，所以我们的历史使命就是要为中国的民营企业，为他们的融资，为他们提供现代的金融服务，辅助他们的成长，这是我们的历史使命，就是回到原来我们的起点，这是民生银行自身的起点，为民营企业服务。

然而，当中国民生银行将服务重点转向民营企业时，关于国进民退的争论也甚嚣尘上。

前欧洲央行资深经济学家沈建光：我觉得国进民退在2009年表现得特别显著，这其中一块是在地方融资平台这一块，主要是以地方的国企为主，主要搞基建项目，这一块去年一下子新增贷款2.8万亿，我们一共9.6万亿新增贷款，他就占了2.8万亿，所以整个去年的发展确实是很不正常。在面对金融危机的时候，国家采取的这种国有经济占主导的政策，我记得2009年年初的时候，市场上民间企业包括银行对风险控制的意识很高，但是国有的就有这个优势，转移到国家财政这一块，来解决这个问题。到今年，越来越多的是政策推出，民间企业的业务发展就会上一个更高的发展期。

民生银行行长洪崎：我觉得国进民退，国进民退当中在一个非常时期，这个很正常。比如说国外，美国、西欧这种市场化程度非常成熟的，在非常时期动用国家资源，他们有一种国进民退的这种措施或者一揽子刺激政策，或者救市政策，很正常，这是一种国家政策，但是它并没有破坏它的市场的基础，一旦恢复正常以后，它一定会马上就恢复到原点，

民生银行董事长董文标：“国进民退”，这只是眼前情况。真正经久不衰的是市场，是这些市场的要素民营经济，这一批优秀的民营企业家，他将来会支撑起中国在世界经济中发展的这样的中流砥柱的顶梁，这个是非常了不起的。

董文标对中国民营企业的发展充满信心，就如同他对小微企业也同样的充满信心。为小微企业提供金融服务的想法发端于2008年的汶川地震，董文标被小商户受灾之后所迸发的韧劲与活力触动。

民生银行董事长董文标：我支持这个市场，所以只要改变了这种制度，选择出一套比较好的模式，那你就能在汪洋大海取之不完用之不尽这种的市场中，来展示自己的力量，所以说我就把银行这块，改变同质化，改变所有人对银行的理解，就必须从这做起，就从这一块做起，让这个群体，就是99%的群体，就是小微企业，包括个体户，让它享受到现代金融服务，让它成为银行的客户。

董文标将贷款额在500万以下的企业称为小微企业。然而小微企业有它自身的特殊性，许多属于个体商户性质的小微企业没有健全的会计制度与诚信体制，但这些在董文标眼里都不是问题。

民生银行董事长董文标：像那些企业不可能有什么财务报表，不给你完美的会计系统，所以银行你不能去逼人家做假报表，这些很多人，社会上很多人都是好人，都不愿做假报表，为什么会出现假报表呢，就是很多这种制度给他逼的结果。所以说我觉得银行的制度变革是要适应市场的客观要求，如果你不能适应，市场也不接受，如果你不能适应，你永远不能繁荣，所以说你一定要下大决心去变革，去改变。你没生意做你还有什么地位，你不也是一个小微企业嘛。

张玮娜：在金融战略调整之后一年多的时间里，中国民生银行越来越走出一条特色银行和效益银行的康庄大道，并且也取得了骄人的成绩：2010年4月30日，中国民生银行一季度报表出炉，季报显示首季净利润大增70.8%，公司实现营业收入123.79亿元，比上年增长41.5%。这些数字成为上市公司季报中最为抢眼的风景，然而董文标却有着更远大的“五五一五”工程，就是在五年之内，支持五家中国民营企业进入世界五百强，支持五十家民营企业进入亚洲五百强，支持一百家民营企业进入中国五百强，看来，为民营企业谋福祉才是民生银行真正的“民生”。

同民生银行广州分行行长吴新军：民营企业未来发展前景十分、潜力非常大，民营经济未来发展的天地也十分广阔，为此给我们银行业所提供的金融服务的空间也非常大。

民生银行地产金融事业部总裁杨毓：我们的最高政策者从很高的高度来重新定位我们的客户，这恰恰跟我们操作的基础十分吻合的……我们有这样的基础，我们的民企战略应该有一个非常好的前景。

民生银行南京分行行长胡庆华：总行这个定位以后，会让我们更明确、更坚定，不要去摇摆，不要去游移，我们就是坚定的支持民营企业的。

民生银行泉州分行行长苏素华：我们董事长说的话就是我们民生银行的事情就是提前想、提前试验、提前做战略转型。……随着我们网点的铺设、服务半径的缩短、服务效益的提高，对我们泉州分行来说有一个更大的飞跃，更大的发展空间。

民生银行公司银行部总经理林云山：我们还是希望做成一家有特色的银行，做成一家与别的银行普遍发展轨迹不太一样的银行，还是要努力实现一种差异化的生存。

声明：凡注明“凤凰网”来源之作品（文字、音频、视频），未经凤凰网授权，任何媒体和个人不得转载、链接、转贴或以其它方式使用；已经本网书面授权的，在使用时必须注明“来源：凤凰网”。违反上述声明的，本网将追究其相关法律责任。