经济学家的结论是：减薪有害

解说：从大跨国公司客客气气地请人走路，到著名的“联想模式”——20分钟内马上走人，裁员的“大刀”满世界高悬。过去，人们普遍认为幸存者因为保住了工作而欢欣庆幸，肯定会以更大的热情投入工作，但事实好像并非如此。

任戈：只有7%的员工，他会因为你裁员，他会觉得这个社会环境非常危急，你看已经裁员了，有很多同事都走了，那这个时候我要和企业荣辱与共，我们大家共度难关，只有7%，你会发现这个比例非常非常的小。

解说：与裁员平行的另一种做法就是降薪，显然它在亚洲更为吃得开。2009年伊始，就有消息说上海国资委下属的上汽集团、广电集团、中铝上铜等9家上海国有大型企业高层将率先带头减薪，并缩减差旅费、会务费等开支。广东省也有政协委员提议暂停员工带薪休假制度为企业减负。更多的亚洲企业在艰难时期努力地保全工作机会。

任戈：降薪降的最多的，差不多大约46%都是降的中高层管理者，而员工和一线的管理层降薪基本上少很多，就是被降薪的比例绝大部分都是中高层管理者。另外，降薪呢，首先降的是弹性收入，我们说绩效工资、福利补贴，降这些东西，而比较少的去降员工的基本工资，这也可能是出于员工的士气，工作状态，可能也是出于这样一种考虑。

解说：大部分时候，裁员就意味着企业某方面的失利甚至是整体运营状态不佳。不过，从吃大锅饭中走过来的中国人，对于这一点的看法经常有着过于人性化的一面，一旦某公司爆发裁员事件，便有不少人抱怨企业领导没人性、不顾员工死活。这个在大多数看来减薪好过裁员的说法，在很多年前就被经济学家作为难题进行了讨论，他们得出的结论是：减薪有害。

任戈：如果一降薪往往是整个公司如果都降薪的话，如果你是一个绩效优秀的员工，你本来在这里干的很好，但是你的老板对你说，你干的很好，但是我要降你的薪，那么这样的话，其实降薪的手段会整个压迫整个公司或者组织员工的士气，尤其是对优秀员工的打击。而且我实际的薪酬降低，这样我的优秀的人才可能会因此流失，所以这就是为什么企业采取降薪的手段是非常谨慎的。

刘芳：到底是应该减薪，还是应该裁员，一个看似如此简单的问题，在真正实施时却矛盾重重。我想客观地来看，它们更应该被看成是企业经营过程中的两种手段，而没有绝对的对错、好坏之分，尽管两种状况我们都不愿意看到。2009年初，有猎头公司分析数据称，大约有25%的企业说2009年可能会裁员，比去年44%的裁员比例减少很多。这时有人就问了，难道今年的形势会好一些？其实没有确切的定论，因为多数的企业还在观望，就像2008年年初的时候没有人知道会发生如此大的金融海啸一样。此时此刻，对于我们个人来讲，做好自己的事情才最重要。

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