刘芳：好多人都在说中国玩具产业正在过冬，而且今年的冬天特别冷。我想比冬天更可怕的就是现在没人知道春天的脚步什么时候才会到来。在这个看不到尽头的寒冬里，有一个数字或许可以让您直接地感受到变化：根据广州海关的统计显示，2008年前三季度与去年同期相比，有实际出口玩具记录的企业由4820家减少为1554家，减幅高达68%。而正在进行的中国进出口商品交易会也就是第104届广交会，虽然规模和参展企业创了新高，但来自欧美的客商订单却大幅缩水。中国的广交会，大概从来也没有经历过今年这般的冷清惨淡。

解说：移师新展馆、展位总数增至5。4万个、展览总面积超过100万平方米，第104届广交会号称“世界第一展”。然而，在困难重重的国际国内大环境下，参展玩具客商的真实感受又是怎样的呢？随着全球范围内金融危机的愈演愈烈，欧美众多玩具巨头都存在现金短缺困境，玩具行业任何一个环节的资金链短裂都会引起连锁反应，知情人士透露，合俊拖欠数百家配套商近亿的款项，而包括世界排名前五位中的客商，拖欠合俊的加工款也高达上千万美元。

毛艳华：我们金融危机最为明显的就是金融信贷的调整，我们玩具产业有客商，国外的那几大客商，还有生产制造商，它每个环节都要融资，都有它的资金链，那么换句话说在这个资金链条中，那个环节出问题，他就有可能影响整个行业的问题。

解说：几十年一路走来的中国玩具产业，尤其是中小企业，其实一直在夹缝中生存，危机和困境也并不是什么新鲜话题，上世纪90年代末的亚洲金融风暴曾令他们深感困难重重，但与当下的形势相比，亲历过那一场风暴的企业主们依然显得不知所措。

黄爱军：你像过去亚洲金融风暴的时候，它还有个希望，希望就是，欧美市场的需求是存在的，只是你中国现在制造成本比周边国家的偏高一点，出口竞争力在降低，如果你改变一些经营模式的话你可能还有一个美好的未来。但海啸是，需求没了，你自身再怎么改造也没用。去年我会知道我今年应该做什么，但今年我不知道我明年做什么，美国欧洲经济下滑了，股市在跌了，经济萎缩萧条了。这真的是恐慌心理，实际上从广州交易会来讲，明显去年30多万元今年10多万元，来的非常少了，比非典时期来的人还要少。实际上自己给自己设计了一个非常可怕的门槛，完了、出口完了。所以从这个角度讲市场萎缩了之后，很多企业家茫然了，明天没有了。所以合俊第一个站起来，嘣，关！一定是这么个局面，后面很快会有一片一片的，大家都在算，我荷包还有多少钱，我还能支撑多长时间，如果说我还能够支撑，或者吸纳一些社会资源进来，我去把这个事情做到今年12月份，大家会熬，我们还会熬。

刘芳：面对自己多年苦心经营的企业，经营者表示他们砸锅卖铁也要维持下去，有人打比方说就算家里不管怎么穷，宁可去要饭也不能饿着孩子；而面对惨淡的现实，他们用四个字概括，“苦不堪言”。而当我们聊到未来一段时间的打算的时候，我听到的最多的只有一个字“熬”。这一场寒冬究竟有多长，企业又应该如何来过冬，我想这两个问题是企业主们茶余饭后谈论思考最多的问题。也有一些办法大家耳熟能详，比如产业升级，企业转型，拓展市场等等，这一切在一线靠双手实干打拼的企业家眼中又意味着什么呢？

解说：有预计说，国内玩具市场未来将迎来一个发展的黄金期，中国16岁以下儿童有3。6亿左右，占人口比重约20%，而中国14岁以下儿童和青少年人均年玩具消费仅3美元左右，远低于亚洲平均数13美元和全世界平均的34美元，可以说是发展前景广阔，但为何在许多玩具企业看来，开拓国内市场竟会是一种无奈之举呢？

黄爱军：中国13亿人，14亿人这么大一个市场，我为什么要去争，实际上你每一个小企业的定格是不同的。大政策可以这样去想，国家领导人可以这样去想。但你作为一个小企业，你比如说，我做服装的可能说，我今天做的可能是欧式服装，OK，我今天转型做亚式服装。渠道在哪里？你对市场的敏锐度，信息反馈在哪里？你不知道。很多企业转型失败啊。作为政府，作为新闻媒体来讲，可以这样去宣传，但作为企业来讲，可能它会考虑更多它的自身的东西。

解说：有玩具业内部人士曾经坦言，今年是广东玩具行业自中国改革开放以来遭遇最大困难的一年。接连不断的冲击让一大批企业退出市场，而也有一些企业开始从危机中寻找生机。

毛艳华：可能这个大的经济危机将会伴随着一个大的经济创新的出现。你看三十年代大萧条也伴随着所有的基础创新，芯片DNA都是五六十年发明创造的，到七八十年代没有了，但换句话说可能新一轮的石油危机，可能生物能源这一块的创新，可能会加快。甚至也有可能是坏事也是好事。

黄爱军：那天我们有几个朋友，都是说，哎呀不能干了，我们干脆关掉，炒股也不能炒了，炒房也不能炒了，企业也不能做了，这怎么办？后来他们都说，干脆关了算了，有的说，到什么越南去，有的说什么到老挝去，有的说到外面去，实际上很多因为它产业链不形成，去到以后也回来了，配套不到位，包括它的那种理念啊，市场氛围啊，社会氛围啊，文化氛围啊，都不能够适应。很多也就回来了，有的也关掉，有的也投进去，像我们大企业在美国开厂，最后也要本土化，实际上这些都不是解决企业眼前困难最关键的东西，最关键的东西还是自己的企业家用一个健康的心态去带领这个企业走出困境。

刘芳：合俊工厂倒闭可能是个案，看起来像是工厂领导在其他地方投资失策，把苦心经营多年的合俊工厂抵押，所以酿成关门的严重后果。但中国玩具，乃至制造行业一个接一个的个案，我想折射出这个行业的现状不容忽视。如今在香港常常听到的一个词是同舟共济，在经济寒冬下，身边的人遇到困境，需要其他人理解帮助。这我又要说回美国1929大萧条时的情景。世界著名的管理之父彼得。德鲁克1934年移居美国，一到海关，签证官就问他，年轻人，你有工作吗？德鲁克摇摇头，于是这位中年签证官很为眼前这个斯文的欧洲小伙子担心，毫不犹豫，马上给他留了电话，说，如今这个时代，连美国人都找不到工作，如果你这个老外遇到困难，可以找我，我会帮你看看这里有没有临时工可以帮你维持生计。这位签证官不知道德鲁克虽然年纪轻轻，却已经是出版了很多作品的著名学者，他并不需要像当时很多美国人那样为养家糊口而愁眉不展。但是，这位签证官的做法让德鲁克感动不已，这个从欧洲来的年轻学者马上看到了美国的希望，因为美国人在自己处于困境中还透露出那般深刻的兄弟友谊，想到有福同享，有难同当。我真的不希望经济大萧条，我也希望中国的玩具厂商能尽快找到出路，只是觉得如果经济真的陷入困难的时候，我们应该同舟共济，直到春天到来。

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