陈永栽：它知道，但是没有人敢去理它。要修改劳工的法律最困难。修改宪法还比较快，改变劳工没有办法。
阮次山：所以菲律宾的经济不好也不是完全怪政府。人民也有责任。
陈永栽：有。现在中国的变化很大，进步很快，人家问我到底是什么原因。我说我也不知道什么原因，我到中国常常去看的，每年变化都很大。我看起来他们的政治有5%，95%的时间都在做工。菲律宾是95%是在政治上，只有5%是做工，情形不同。这里工人要把他调动不可能的，特别是工会首领，你不能调动他，他马上告你。
阮次山：开除呢？
陈永栽：开除？不是这样。开除就是大事情，要中间人好好去讲，给他多一点钱。每一个人都是这样的。在这里做工程的人不懂就有困难。
陈永栽用人哲学：只用孝子
阮次山：您对中国的文化如此的重视，您把小孩子送到北京去念中国的文化。为什么？是因为你妈妈的影响吗？还是有别的因素？
陈永栽：不只是我，很多人都送去。中国历史，能够学一点我们传统的文化及习惯，好像说你教小孩要孝顺父母，你要孝顺才会遇到都是好人。再来要勤要节俭，再来还要忍耐，还有要讲信用，欠人家的钱要还，讲信用。这些就是很重要。
我们的民族性跟外国不同，就是有这些优点，美德，这样才能指导一切。这些是要相结连的。
我有一年送了几百个学生去夏令营，暑期两个月，去补习一点中文。最重要就是要教小孩懂得我们固有的传统的美德，这样比你懂什么都重要。这些小孩是将来要做我们的接班人，所以每一年要都送，明年要送一千多。
阮次山：您平常经营各个企业的时候，用人的哲学有没有说按这些……
陈永栽：如果是我要用他，把他升到高职的位置，我要看他是不是孝顺，看他是不是合乎中国的……，有没有这些概念。要知道这个人做事怎么样，就要先知道他做人怎么样。
阮次山：其实孝顺是很重要的，因为您本人就是个孝子。
陈永栽：一点点。
阮次山：你说你明年送一千个中国孩子到大陆去，这些都是你手下企业的子弟吗？还是都有？
陈永栽：没有，是各个学校介绍、安排来的，都是在厦门。
阮次山：你的目的是要培养你的公司的下一代，让这些孩子能够进你的公司？还是说普遍让他们在社会上？
陈永栽：不一定要来我们公司，他去哪里做工都可以。
阮次山：好，今天非常谢谢陈先生。
阮次山：跟一位在企业经营上有如此大的成就、称得上是一个帝国的帝王的人交谈，我发现他说他的企业成功没有什么奥妙，他很幸运。
想想看，一个企业经营幸运能够幸运那么久吗？幸运得那么彻底吗？我想这不是幸运，而是他这种华人经营企业的时候，这种治大国如烹小鲜的概念。比如讲我们上面说过，他说你先赚钱再花钱，这也是治大国如烹小鲜。
从他的经营理念里面，我们不难发现中国人、我们华人，可以说在东南亚、在全世界的经营，不但有他们独到的哲学，而且有独到的本领。
这些本领也许是跟政经的人脉有关，可是也许大部分都归功于他勤俭持家的企业经营理念。
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