去年中共十七大再次强调中国的政治体制改革，温家宝总理说，深圳要解放思想，再杀出一条血路来。早在30年前，深圳这个小渔村，也曾为中国的未来，纱橱一条血路，当时刚刚经历10年浩劫的中国，是百废待兴，一匹救国救民的改革派挺身而出，破除政治挂帅的迷信，奋力挽救濒临崩溃的国民经济。

小小的蛇口也出了个袁庚，是他们趟开了地雷阵，引导中华列车驶入正规。今天脱贫入康的中国人，心中怎能没有改革先驱的丰碑呢？

解  说：今天在改革开放的前沿地区深圳袁庚从某种意义上讲，始终是蛇口，深圳人们心目中的一位大家长。

第一声春雷炸响在蛇口

2008年4月23日，是袁老先生91岁的生日，我们凤凰卫视摄制组也有幸见到了这位传奇的老人。

上世纪七十年代末，在中国出现了一个叫做“拨乱反正”的词，意思就是要消除混乱局面，恢复正常社会秩序，渐渐地，人们看到了今天的影子。

1975年10月，因在文革期间遭受不白之冤，在狱中一待就是五年的袁庚终于被释放出来，并恢复工作。

1978年，任交通部外事局负责人的袁庚，已经61岁，年过花甲，正是考虑退休的时候，但是在这一年9月，袁庚突然临老受命，被交通部部长叶飞派到香港检查招商局工作。

袁  庚：整个招商局连一条船都没有，虽然李鸿章到这一百多年，但是并没有任何资产，在香港。就一栋楼，十三层的楼。

1872年，12月23日，为使“我内江外海不致为洋人尽占”，李鸿章向清廷奏呈，试办招商轮船者，获同治皇帝批准，招商局遂告成立。

本着“招天下商，通五洲航”的原则，招商局上海设立了总部，并在多处设立分局，开展了以“漕运为主，兼揽货运”的航运业务。

在与外国船商的竞争中，曾立于不败之地，创造了近代史上的许多个第一，但是19世纪80年代以后，招商局在帝国主义和封建势力的夹缝中，举步维艰，畸形成长。

马鼎盛：经历百年沧桑的招商局，到1949年建国初年，已经是奄奄一息，眼睁睁看着日本从战败国的废墟发展成经济的超级大国，香港晋升身亚洲四小龙，跑赢了广州20年，招商局的香港分公司，却坐失腾飞的历史机遇，常常被误以为是“照相局”。

袁庚深入调查招商局的经营工作之后，交给交通部党组和中共中央，《关于充分利用香港招商局问题的请示》的报道。

1978年10月12日，中央领导人相继做了批示，事实证明，袁庚起草的这份请示，是医治“文革”创伤，振兴中华的灵丹妙药，更化作全国开放改革政策的春风，令人耳目一新，同邓小平的伟论，“黄猫、黑猫，抓住老鼠就是好猫”，心有灵犀。

袁  庚：上下有一同共同的想法，当时中央假如没有这种意图的话，你不叫袁庚，什么庚去也不行是不是？因为当时事实上，中国已经到了需要改革和开放的时候。

解  说：从1978年到1992年，袁庚离休时，招商局资产总额，从最初的1.3亿元人民币，上涨到200多亿，写下了招商局历史上的第二次辉煌。

1978年，袁庚以常务副董事长的身份，主持香港招商局工作，很快这位新上任的掌门人，遇到了第一个难题。

袁  庚：招商局在香港搞一块地方，小小的地方来搞一个港口的话，确实我们没有钱，即使国家的钱给我们，我们也不可能这样地花，去搞块地，我们一直想靠近香港附近的，我们的地方能不能搞点地方。不是也起到香港的作用吗？

因为我是宝安人，所以我对这里地理环境，我还比较清楚，所以最靠近香港九龙的这个是什么地方呢？就是蛇口这个半岛里面。

解  说：乐俊人，曾是蛇口工业区总经理办公室主任，现为招商局博物馆馆长，在这里，一直收藏了袁庚带到中南海李先念办公室的一份港版的《香港明细全图》。

乐俊人：袁庚同志就陪着当时彭德清部长就到了北京，主管副总理李先念同志听取了他们的一些设想。

当时因为没有深圳地图，所以袁庚同志就带了一幅香港的简图，向李先念东西汇报，就告诉我们，在哪个位置上，需要有这样一块地去做这件事情。

先念同志当时说，你们可以把整个南头半岛给要下来，后来袁庚同志，可能当时考虑到招商局的实力，所以在红线这个范围里面，就要了一块土地，基本上就得到了中央的同意，去做这件事情。

陈禹山：把整个南头半岛都给招商局了，他不要，不要是怎么呢？就是其中考虑一个，就像他讲的，就是这一个地方，我搞得它满地都是钱，对国家也没有多少大的利益，但是我从摸出一条路来，这就不一样了，整个国家的发展方向就不一样了。他是这样一种思维。

那么我只好要一块小小的地方，2.14平方公里，就是从这个地方开始搞的。

乐俊人：实际上在这个位置上，我们现在这条东滨路，这个东滨路往北，就是南油集团的，东滨路往南，往南就是蛇口工业区，那么现在来说，我们看按照这个位置，这个路口，相当于蛇口工业区当年的大门口。

记  者：当时这个门口是什么样的？

乐俊人：没有这么多建筑吧，还是很荒凉的吧，换句话说，很多地方还是咱们不说农田，也是荒地吧，还是荒地。

解  说：蛇口的“开山炮”被誉为中国改革开放的第一声春雷，袁庚就在这片2.14平方公里的土地上，开始一场史无前例的实验。

在香港人身上学到“时间就是金钱，效率就是生命”

马鼎盛：从这场实验一开始，原庚团队所有人全情投入，但是全盘西化的香港人，马上就给袁庚上了一课，他第一笔生意是为招商局买栋大楼，定金是2000万，买卖双方约定星期五下午两点，交付支票，招商局方面，以为谈成生意，总要吃顿饭吧，所以建议迟些交支票，但对方坚持要准时交，双方见面、交钱、签字后，港方三名随员拿着支票匆匆下楼，直奔银行，因为第二天周六，银行关门，如果不能在星期五下午三点之前，把支票交付银行，就损失3天的利息，当时利息14里，2000万，三天的利息，过了万。

要是在国内交易，根本不会算利息，吃一顿饭，损失一万元，这件事，震动了袁庚，启发他提出了口号，时间就是金钱，效率就是生命。