提问：那么怎么样让世界上的非华语地区也可以接受这样的影片？

王中军：我觉得有一些地区有了这样的发行能力，我想什么样的电影都可以看，我觉得电影是强迫的，这是媒体的推广能力。你说可能看100个电影都喜欢吗？不可能，而且每个人喜欢的不太一样。我觉得中国未来的电影多长时间我不知道，知道也是瞎说的。我觉得可能10年后，在欧洲电影院可能经常有中国的电影，我觉得还是时间的等待。

提问：我的问题是问刘长乐刘总，上周我看到您在香港有一个发布，就是香港凤凰卫视已经转组了，而且也成立了两个不，我想问这样的情况下，香港又不是经济最好的时候，您说不减薪和不裁员，上周凤凰卫视报道香港现在70%的企业都在担忧年底的花红和年底的双薪。这个时候您所做的是希望承担凤凰对于社会责任的表现，还是您想借这个时候展示凤凰的软实力？

刘长乐：在香港就是我们这个传媒行业，无线就是TVB是大哥大，在上一周刚刚宣布裁员240人，跟着亚视裁员了将近也是200多人。比例都是超过了10%，这个比例是非常大的。当然了，这两个企业有不同，香港唯一就是这两个无线牌照，而我们是卫星牌照，大气播出牌照只有这两块。这两个公司的裁员不同，亚视也是裁员的，因为它是亏损的，但是我们的无线是盈利的，但是也裁员了。因为我们凤凰卫视的老板认为要裁，所以不管是不是盈利都要裁。所以，我们在香港告诉我们的员工，我们是两不，第一是不裁员，第二个是不减薪。

到年底我们凤凰卫视收入有两成以上的增长。但是，你说无线营业不错也裁人了，我第二个理由是企业文化决定的，就是我们软实力这部分决定的。凤凰是一个大家庭，大家都是五湖四海汇聚来的，大家很困难，但是我们这些人才汇聚到一起不容易，后来我们说这个可不可以跟大家说？我说当然可以说，这说明了我们管理层仁义。这是企业的机制问题，你不是说不裁人这个企业就死掉了，这不等于企业没有优胜劣汰的问题，这是两码事。

提问：问一下王中军先生，华谊每年拍几部电影？多少部集电视剧？您的产值每年有多少？大概的利润有多少？未来跟国外的竞争越来越多，那么华谊的核心竞争力在哪？

王中军：我们已经打算上市了，我们进会已经到了6个多月了，反馈已经做完了。

我们的电影像王冉比较了解我们这个行业，电影真不是想多做就可以多做的，你想做也没有这个量，就像我们的地一样，你想多盖房子没有地也不强，所以电影也是一个一个拍的，我们平均每年就拍4到5部的电影，我们的电视剧也是平均每部20到80集。我们应该是国内最盈利的娱乐公司之一，我们前两年我们的基数低大概是100%的增长，今年因为前三个季度不错及后一个季度还没有出来，我们坚持对董事会的承诺，能够做到50%的成长。

华谊的核心竞争力，我觉得人才就是我们的核心竞争力。我们有冯小刚、张纪中等70多个大导演，而且我们有很多的明星，我们现在最赚钱的是明星收入，比我们的电视剧和电影都赚钱。从年轻的到年龄大的跨度非常大，中国所谓的五大小生我们公司占了三个，像黄晓明、邓超、陆毅，女孩里面几大小旦也占了一半以上。

提问：我想问一下，个人软实力的表现方面，中国企业软实力的标准是什么？具体的步骤应该怎么执行？

何志毅：我觉得中国企业软实力的硬突破应该是创新，一个是制度创新和技术创新，但是我更看好管理创新和制度创新这个方面，我觉得中国市场的文化和市场的结合一定可以走出新的路子来。大家说靠几个大的跨国公司，我觉得也不见得。德国以前是世界经济的第三，大家他靠什么支撑他的硬实力呢？是中小企业，而中小企业怎么把文化、市场经济和西方理论的结合，这是人家佩服你的地方。如果你把中国的管理搞得好，我尊敬你、佩服你，我更看好的是这个点。

提问：请问一下刘长乐主席，我们理解中软实力有一个所谓文化引领者的姿态在，这个引领者在文化上有某种引领能力和引领自信的，而大多数的中国企业现在还在硬碰硬的竞争，在质量上和价格上，所以更多的是一个顺应市场者，那么你们觉得到了所谓的经济冬天，中国的企业应该更注重文化引领者的角色吗？因为在这个点上，他们花的力气比较大。那么您觉得对哪个行业更应该注重做引领者而不是顺应者？

刘长乐：引领者应该说是领军人物的话题，我认为不管是冬天还是哪一个行业，也不管是软实力还是硬实力都是需要的，企业的领导人，企业家都应该是具有领军人物的风范和气度，这才可能把企业做好，才可能把这个行业带领好。不想做将军的士兵不是好士兵，75%份额在他们手里的，他们把握着70%的市场。

在经济的冬天有很多的行业需要发展，有很多的行业需要领军人物，今天我们谈的软实力的问题，我觉得到目前为止就是把文化产业的发展，把文化产业内需的提升，并没有列到我们的议事日程上来，这是值得大家关注的问题。比如说刚才中军讲到的，我在想，我们现在是市场的原因没有拍大片，但是还有很大的原因是实力的问题、经济的问题，如果拿4万亿的钱拍一些有震撼力的大片子，像澳大利亚拍的《澳大利亚》这个片子花了4亿美元，据说这个片子的效果不是很好，我在美国参加艾美奖颁奖的时候，他们的开幕式在我们旁边举行，明星去了很多，但是最后的反映并不是非常好。

中国我认为在产业提升的层面上，扩大内需应该重视，有一部分的投入应该转向文化产业，文化产业本身也拉动内需，相当程度的也拉动内需，而且对于教化民心和安定民心有好处。

提问：我想问一下方正集团的方总。现在联想集团已经开始走国际化的路线，那么方正集团在这方面是如何打算在国际舞台上展示自己的软实力的？

方中华：这个问题很多人问过我，我也在不同的场合说过。还是在辩证地看，第一个是随着中国的国家品牌的实力增强了，中国已经变成了世界的一个部分，中国的企业一体化，金融风暴对于我今天的影响，97年对于中国的影响不大，为什么今天的影响大，是因为我们一体化的结果。所以，中国企业的软实力和硬实力已经到了一定的阶段，必然要走出去，这是一个趋势，谁也不能逆转。那么，方正同样在考虑国际化的问题，我们会有步骤，现在的问题是一定要练好基本功。我们前面有一些企业已经国际化了，但是真正成功的不是很多，今天我们的主题演讲的时候，可能在座的很多人不在，我们的企业家的老大哥柳总，特别地提醒我们中国的企业，联想在收购IBM的PC以后确实走出去了，但是提醒你们要特别地小心。

所以，方正这一次要国际化，我们在一些市场，比如说日本我们收购了一些小企业，但是规模的扩张我们要特别地小心，我们要练好我们的软实力，我们在管理上、人才的储备上，市场和法律的各个方面准备充分了，你该走出去就走出去。顺便提一下，大家在悲观的情况下，也不排除有一些好的资产，不一定是上市公司。所以，我最近来讲，给中国带来巨大的机会，你现在赶快存一点钱，这个时机不会超过5个月的时间，你要看国外有什么软件和好的新技术。中国现在天天搞产业结构调整，怎么调整？这个时候是最好的时候，你有钱就买一点回来。那么，方正也不排除考虑这些小项目的并购。谢谢！

提问：今天下午听了2个小时，也不知道是缺氧还是怎么样，头都是晕的，我想问一下刘持金董事长。

这个问题我是说，原来在日本侵略中国的时候，跟中国拼刺刀的时候，他们在军校的时候有一个程序，把子弹卸掉拼，但是中国不知道，一枪嘣掉他，如果软实力在中国的企业目前还不够壮大，环境很恶劣的情况，是不是时机是比较合适的？

刘持金：第一，这个环境一点也不恶劣。第二，这个时机是再好不过。因为中国的企业、中国的经济如果给你几个数据，都在全世界前几名，GDP总量咱们排全世界第四，外贸总额全世界第三，吸引外资投资总量去年是第二，外汇总额是全世界第一。所以，中国企业整体的硬碰硬的形象感知已经在那了，所以这个机遇好得不得了。所以，我非常赞同胡锦涛书记提的软实力。从结构上、时机上都是非常好的。

提问：今天见到了非常多的以前在画上才能看到的名人。

王冉：我们是“华南虎”。

提问：所以不再问名人了，当然王老师也是名人，我想问一下软实力和硬实力。我们谈了一下午的软实力和硬实力，这个问题为什么提出来？是因为我们的中国企业家的30年的发展，说我们的企业家应该提升我们的社会责任感，应该提升我们的社会公信力，应该提升我们的社会价值观，是一种自发的愿望，还是随着三聚氰氨等很多的事件情况下，我们的企业家被迫认为应该拿软实力出来作为一个话题包装他的硬实力。您认为我们这样的话题现在被提出来，它究竟是一个自发的，还是一个形势所迫？谢谢！

王冉：简单回答你。我觉得之所以这个问题被提出来，是因为中国经济和中国企业的发展已经到这个时候了。之所以这个问题对于我们来说还是一个挑战，我们还需要提升我们的软实力，是因为像刚才中军说的，我们还没到那个时候，我们还在这个过程中，我们还在旅途上。

因为长乐和中军有公众关注度，所以今天论坛更多地向他们倾斜，对于其他的嘉宾照顾不周请原谅。再次感谢台下的各位来宾和台上的各位嘉宾，谢谢！