何志毅：那么，第二个讲责任。责任一个是对行业内的责任，就是你对于你员工的责任、供应商的责任、客户的责任。还有一端是对社会的责任。那么，现在我们自己的企业举三聚氰氨这个例子，就是你业内的责任都没做好，很难谈对社会的责任。所以，这一点我为什么说中国受人尊重的程度和贵的程度只有1呢？跟这两个要素有很大的关系，你又不创新，你又不负责任，你就赚了一点钱，还是你机会好赚的，人家说刮台风不是因为你有翅膀，而是因为猪都在太上飞。中国刮龙卷风，连猪都在天上飞。所以，这一点我不佩服你，所以怎么做很重要。

去国外一看，人家是打出广告出来，我这个食品里面没有任何从中国进口的东西，你们放心吃吧。这个对于我们的伤害多大。所以，企业要想受人尊重，我想从总体的角度上，你能不能制度创新、技术创新，你能不能业内负责任，你能不能对整个的社会负责任。但是，我看到我们今天谈的话题，很大的程度上我看到刘总在、中军在，很大的程度上是传播。如果你传播好没有问题，如果不好，你要道歉，不然越说越糟糕，越说人家越讨厌你。过去有一句老话“你可以在短时间欺骗所有人，也可以长时间欺骗某一个人，但是不可能长时间欺骗所有人”。中国的软实力主要不是在沟通，而是在你真正做得怎么样，你真正是不是做到一个让人放心的、被人喜欢的企业。

当然有企业这个方面做得比较好，我们讲文化交流的能力，讲你要有跨文化交流的能力。不能仅仅只是语言，而是在这个过程当中，你要学外语，要用外语讲一些东西，但是更重要的是你要用西方文化的东西讲中国文化。现在是国学热，我们这几个人有几个懂国学？我们几乎没有，所以我们都还得补课。那么，这么多书里面，我觉得有三本书大家多可以去看，这都不是中国人写的或者是中文写的。一个是明文铺（音译）写的叫做《中国人的气质》，他用西方文化的角度讲中国，他几乎是赞美中国的，但是也讲了很多中国上不足的地方，我们看了很痛，但是没有办法。第二位叫做丁伟良（音译），他写了一本《汉学精华》，这个人是普林斯顿的法学博士，对于中国的文化研究非常高，可以直接看古文。第三个是我们前北大教授林语堂（音译），叫做《吾国吾民》，现在我们关起门来讲三黄五帝、开元盛世，人家不懂，我们要跟人家讲我们的企业怎么好，你要做传播。有些人英语讲得好是文化的东西，你完全不学习人家国家的文化和基督教的渊源传承过来的东西，你跟人家讲不到一起。

最后我最想和各位企业家交流的是我们应该集中精力做管理的创新，尤其是美国的金融危机，其实给了我们非常好的机会和非常大的信心。美国的受尊重程度在下降，或者是美国的软实力在下降，另外给了我们很大的信心。我不是学金融学的，但是我简单梳理一下美国金融海啸的原因。首先是因为它消费跟储蓄的比例不对了，它过度消费，这导致了美国的金融行业要创新，因为它不储蓄，传统金融业务怎么做？所以，搞了金融衍生工具。一搞衍生，把这个比例放大得太大了。传统的金融我们银行的储备金是8就可以了，就是应该是12就可以了，但是他放大了50倍。

第二个是银行过度颠倒金融衍生工具，就是传统金融跟金融衍生工具扩大是不对的，第三个是过度市场化是不对的。第四个是过度国际化是不对的，美国一搞影响理论，你过度地引用美国的理论是不对的，结论就是你过度依赖美国是不对的。大部分的跨国企业是美国人管理的，但是大部分的中国企业是中国人管理的，那么中国人讲有一个圈子，中国的家族企业跟市场经济怎么结合，我觉得这里面有很大的文章可以做，而且一定可以走出中国管理创新的路子出来，这要靠我们的学界和企业界共同努力。

王冉：这一点我还想提不同的看法。比如说长乐总裁，大的媒体运营的环境肯定跟国外非常不一样。比如说一个电影怎么拍，我们目前是不是从西方的几大电影公司，他有相对完整的一套流程，你是不是可以拿来参考？我不知道中军现在是真正到了管理创新的时候，还是有很多现成的经验可以拿来直接就用的？

王中军：我觉得从那头发言到这头，越发言我听了越晕。有说中国好，有说中国不好的，这可能都是自己的角度，我自己也觉得中国挺好的，我也觉得中国的文化企业，说实在的就是起步晚，我觉得挺好的。从我接触国内几个新型的内容公司，比如说我们公司，我觉得管理上创新不创新其实我也不知道，因为美国公司怎么管，他也没有真正全告诉你。你只是看他的表面，他电影是这样的，他有电影软件。但是，实际上我觉得可能是在学人家样子下面还是有创新，像我们公司从电影到这几年大量的电视剧，到音乐、艺人，我们国家可以开放给我们的几个板块，我们几乎都坐到了第一的位置，谦虚一点有一些是第二的位置，不谦虚都是第一的位置，美国还没有这样的公司。我们去年的《集结号》好不好？我觉得一点不输给美国的大片，从思想到内容，为什么到了法国只有一部分人看呢？我觉得可能是公司不够实力，如果华谊兄弟是一个更大实力的公司，可能我周边请的人看反响非常好，但是没有渠道。

我觉得中国的软实力发展首先公司要发展，一旦我们这样的公司在市场上越做越大，你说我们原来的电影卖2亿是非常困难的事，就是3千万美元，美国也不见得一卖就是大片。我觉得中国是电影院不够，中国现在是4千家电影院，人家是3万个屏幕。美国的电影也不是一步走到全世界的，全世界都喜欢美国的电影，而是人家本土非常强大的渠道，人家一卖就可以这么多，所以他有这个渠道，我有能力在欧洲买发行公司，所以人家必须买你的电影。

其实，我和哥伦比亚、华纳、迪士尼都接触过，他们比我们还笨，从管理上太慢了。谈一个电影3、4年都没有结果，但是觉得中国的公司不会这种水平。但是，我觉得我们跟人家是有距离的，距离是时间的问题，我觉得中国企业的软实力，今天可以上到政府，到我们在座的企业家大谈软实力，这就是中国的又一个起飞。以前我们谈赚钱，现在发觉软实力，软实力靠什么？企业就能力才能赚钱。那么，政府支持不支持，我自己做文化产业，非常明显地感觉到政府对于我们的重视程度大大提高，原来贷款非常困难，现在贷款非常容易，现在还贴息，而且拍完了电影莫名其妙的奖励。我们去年拍的《集结号》，北京市开一个奖励会，广电总局开一个奖励会。

何志毅：即使组织不可靠，组织还是给奖励？

王中军：组织不可靠是演绎，人家说的那件事就是丢卒保车。其实我觉得中国电影拍的品质还是不算差，就是渠道。我觉得中国未来的软实力，还是靠公司。

王冉：我们不说卧虎藏龙的武侠片，真正拍一个中国今天社会的电影，给你资金支持，让你把它打到全世界去，你的文化穿透力，你的一个产品能不能面向全世界的市场来立足？

王中军：电影哪部贴的标签就是全世界的？迪士尼是有了全球的网络，《功夫熊猫》在中国也敢拍，2亿美元拍的，中国现在挑战4千美金。因为我拍一个2亿美元我公司破产了。

所以，我觉得我自己的能力，我从拍戏的控制能力和对导演的控制能力，我觉得我可以拍2亿美元的片，但是市场不允许我拍，我下来还是一个企业，我有能力拍2、3千万美元的电影。在亚洲地区我可以覆盖，好不容易卖到美国去，也不是主流市场。那么，美国在这方面的壁垒更强，不是说这个电影不好看，他不是没有壁垒。我还是以《集结号》为例，美国人很多人喜欢这个电影，但是他说不是他拍的，为什么给你发的哪都是。所以，我觉得软实力的发展，要靠中国的企业，政府的面已经做得不错了，是中国真正有的世界级的企业，我觉得就有软实力的话语权，没有世界级的企业的话那就是瞎说。我觉得法国我都搞不懂，别说美国了，但是我现在搞懂了东南亚了，大陆一拍片，我敢拿东南亚版权，泰国怎么发、新加坡怎么发。

我们去年拍的《士兵突击》，老外没有办法看，但是东南亚看了以后很多人觉得特别好看，他们觉得跟励志的偶像剧差不多，但是为什么发不出去，我觉得还是渠道的问题。究到根还是我们中国没有这个级别的企业，卖到100亿元我们中国觉得是最好的企业了，但是到台湾一问，人家普通的企业都发到了3、4百亿了。我跟台湾的几个老板讲，人家跟我们讲都是第二代，最大的企业销售额是100亿元，人家往那边一看，那个是300多亿美金，所以跟台湾还在很多的方面不在几个发展层次上。

王冉：确定是美元不是台币？

王中军：对，我觉得华谊能卖到100亿元的时候，肯定有咱们的软实力。

王冉：是因为那个时候有软实力了，所以才有100亿。

何志毅：这个话题讲的是讲管理创新，中军在我们北大做了一期总裁论道，绝对是有管理创新的。现在有一句话讲得很好“20年前如果我们不跟西方学管理是我们无知，但是现在我们仅仅满足于跟西方学管理是我们无能”。

王冉：其实现在看，持金他们是一个中国的管理咨询公司。

王中军：持金刚才说的我更不同意，他说他调查了150多家全是洗桑拿，我怎么没有太见着这样的中国企业，我见到的中国企业的老板都特敬业。我周边的朋友，真的持金，咱们第一次，正好你碰见的是洗桑拿，但是我真的没有这个感觉。我觉得老外才是虚头巴脑的。我觉得我自己挺有愿望和理想的，我觉得我拍电影真的不是赚钱，当然不赚钱也拍不下去了，但是我觉得我身边的中国企业的朋友们，理想化的人反而比实际的人多，这是我目前对于中国一些企业的看法。所以，我觉得中国企业从管理上，我现在起码觉得我的公司管理，从驾驭的能力，假如我们今天同时有5部电视剧和2部电影在拍，今天晚上是张靓颖的演唱会，同时又几个跨年的演唱会，我觉得我可以在这里做3天的论坛，因为我们的企业管理已经上台阶了，而且效率挺高的。