在西方，电视谈话节目被称为“Talk Show”，港台的翻译家把它翻译过来，就成了现在大家都很熟悉的一个词“脱口秀”。这个译出来的新名词不仅在读音上与原词极为相似，而且意思也很传神。

在中国，有人说窦文涛的《锵锵三人行》是好的“脱口秀”节目：“窦式脱口秀”开启了中国电视的“三人谈”模式。他独创的这种电视话语(江湖话语)，使各种官方消息和民间话语找到了一个相得益彰的表达出口。在众声喧哗的中国电视界，他以清醒的入世精神和默契的谈话格调示范了主流之外的观点价值。

从《锵锵三人行》开播至今七年过去了，窦文涛也迎来了他的“七年之痒”。

创新有时也要往回看

《锵锵三人行》到今天已经七年了，为什么在前段时间你接受采访时说：“从我个人来说，赶紧收山算了。”为什么要收山，是觉得没意思了吗？

这与我的性情喜好有关系，我喜欢尝试新的东西。为一个商业电视台服务和为自己干活这两件事是有很大不同的。比如说只是要为自己干活的话，当我认认真真地用全部精力做了一集节目，做完了就释然了，按照我个人喜好来讲，就可以不再做这件事情了，我宁愿再去做个其他样式的。《锵锵三人行》也是一样，这种聊天的方式我已经尝试过很多次了，所以我期待其他的新鲜事，这就是为自己干活。可是商业电视台的节目是要成为“线性”的，因为成为一条线才能形成观众群、形成效益，所以必须大量生产。那就没办法，我就是一个打工仔，就得干人家需要我干的事。

你这个打工仔一干就是七年，你一直在坚持，为了这个品牌在坚持？

这个品牌不是我的，是凤凰的，而且我现在越来越觉得主持人就是一颗螺丝钉。这个节目不完全是我个人的，它是由好多个工种一起创造的，我只是其中一个在幕前出现的工种而已。我在凤凰有段时间进入到了一种手工作坊的工作状态，从头到尾都是由我一个人主导完成的，没有什么分工，在一集节目中我可以对所有的事负责，因为每个细节都是我的，可这样的节目不符合制作规律，电视制作也不应该是这样的，应该是需要多人合作的。大家都说《锵锵三人行》是窦文涛的节目，就只是那么一说，准确地来说并不是我的节目，只是《锵锵三人行》重点体现了有我的那一部分，我并不能操纵整个过程。

大家都说“七年之痒”，你认为《锵锵三人行》的“七年之痒”在哪儿？

这就是现在我们每天在琢磨的事情，日新又新。

日新又新，你怎么看新与旧？

对于我来说，有时候会出现一个“新”与“旧”的矛盾。“旧”的，比如老嘉宾本身有很多观众喜欢他们，如果把他们换掉，换上来的新嘉宾不是说不好，但可能会让一部分观众不满意。可总是这几个嘉宾，也会让另外一部分观众不满足，所以，“新”与“旧”之间要找一个平衡，我们现在就是在找这个平衡，旧的一些东西要延续，甚至于要重新认识，因为有些时候的创新其实是要回头看才会得出一些想法，而不是向前看。

大家都说是向前看，你为什么却要往回看？

这个节目七年间经历过很多事情，有时到了一个新的路口往前看千万个选择，茫然、不知所措，在这种情况下需要往回看看，想想我是怎么走过来的，定睛一下反而会得出一个向前的指引。

人不能两次踏进同一条河流

创新是现在很流行的一个词，但是《锵锵三人行》的形式很难变，永远是三个人坐在这儿聊天，而且做了七年，话题也几乎涉及到了所有的方面了，你怎么来创新？

这个节目对我来说像条河，人不能两次踏进同一条河流。你可能觉得我需要创新，可在我看来，我天天都没重复。比如我的话题、段子，说过的就不能再说了，我每天都在讲新的。包括我们的嘉宾，在观众能接受的前提下，无时无刻不在睁大眼睛四处寻觅。其实不一定非要创新，尤其是对于我这种在第一线工作的人，对一些策略性的问题，比如节目未来怎么发展，监制和台领导他们看得更远一点。我就是鼠目寸光，对我来说，要紧的是明天的这期节目找谁来做、说什么，所以对我来说每天都在创新。