制度改革创新是中国银行的必经之路

刘芳：用民生自己的话说，只要是改革就一定有阻力，只要涉及利益再分配的就一定有人反对，否则没有阻力的改革就根本不是改革。分行安全了，制度也更专业了，改革以来一年多的时间过去了，但是毕竟，实践才是检验真理的唯一标准，改革之后的民生运作，真的比以前好了吗？

陈进忠：那么改革完之后分行受到影响没影响，第一我想看就是说，分行团队人员流失没有，比如说原来我们是一个团队，改革完之后感觉不行了，我也跑了，你也跑了，他也跑了，那个这就麻烦了，对不对？我们北京分行改革完了之后，没有出现这种事，人员还愿意在这里工作，还有大量的人员愿意到民生银行来工作，这是一个证据事实吧；第二呢就是改革完了之后，你看你的业务在当地的份额和排名发生没有发生变化，改革之前我们北京是排第八位，改革完了之后你拍排到第12位去了，越来越后了，那么肯定是不行了，我改革完之后5月份数据一出来我看，我们名次还排在前，工农中建交北京银行上市银行，那就是我民生银行了，在前面啊，第三看数据，数据呢，今天早晨我打开电脑看看我们的数据，存款做到了多少，我昨天看我的存款比年初增加了427亿。

解说：除了各分行在零售业务方面发展势头不减，民生银行事业部交出的又一张大考卷是在草原城市鄂尔多斯。今年5月，民生银行考察团的到来给当地带来了不小的震动。

董文标：我们这个能源金融部的总裁李志毅，他跟我一块参与这个活动，在一个座谈会上介绍很多这些能源方面的情况，他介绍这些情况，让搞那些能源，包括那些当地的政府都感觉到，民生银行这些高管对这些情况这么了解，他们搞能源的都没有他知道得那么多。

解说：仅用三天时间，民生银行就拿出了合作方案，与鄂尔多斯签下了“一揽子合作”的第一笔单。

解说：第一个吃螃蟹的注定面临诸多争议和质疑。

董文标：我说如果民生银行不推事业部门，这说明什么呢？不大家都一样吗，正是我们推了事业部，所以很多人就关注，同业关注，媒体关注，社会关注，这很好的一个事件，起码有人说你了，你说你在哪一家企业，没有人说你了，企业你还怎么去发展。

刘芳：说也有正面的负面的两种不同的。

董文标：负面也有效果，说你不好也有效果，说你不好你把它弄好，给你提高警惕，给你提个醒吧，人家善意的，挺好，说你好是激励你嘛，要做得更好，这不挺好的吗？

解说：2000年以来，民生银行的众多改革举措，如实行独立评审制度、会计处理大集中、支行的公司业务上收到分行等等，都为事业部改革和建设流程银行作了充分的准备和铺垫，加上长远来看，事业部改革是商业银行在利率市场化和金融脱媒下的必然选择，因此事业部改革，成功自然是水到渠成。

刘芳：您觉得中国的银行业，未来会有更多的银行像您这样改革吗？

董文标：必由之路。

刘芳：金融海啸之后人们对中国银行业的信心十足，但中国的银行业相对封闭，是此次未受海啸冲击的主要原因。制度上是否优异其实还很难说。没有发生风暴并不代表中国银行的风险管理比美国更先进，具有免疫力。制度改革创新在金融海啸之后，依然是中国银行的必经之路，只有居安思危的企业才有可能成为百年老店。

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