民生银行分行与总行间的利益再分配引发各界关注

刘芳：民生银行自2005年酝酿、07年正式推出的事业部改革因涉及利益再分配，特别是分行与总行之间的利益再分配而引发各界关注。有媒体报导说民生一经事业部改革，贷款审批权全部归到总行手中，分行的利益被一下子拿走50%—100%，引发内部人员流失，甚至还出现分行行长集体上书的事件。但上有政策，下有对策的事，似乎在民生银行还是行不通的。

解说：很多人认为事业部改革直接拿走了分行行长的权利，同时将分行经营多年的公司资源拱手相让实在不通人情。

陈进忠：因为它确实涉及到大家的利益问题，比如我北京分行，我是最大的分行，划走了我大概就是资产百分之，存款21%，贷款22%，就划到总行走了，内部员工开始也有一些想法，这很正常的，没想法也是不正常的，是不是？大家都像木头人一样，说你这么做，大家什么反应也没有，他有思想才能产生火花，才能提出问题，才能改啊。

解说：对于更多分行的处境，负责协调的管委会主任林云山更是深有感触。

林云山（中国民生银行公司银行管委会办公室主任）：我觉得所有动作比较大的改革，都会有矛盾，我认为这个本身是正常的，如果这个改革没有矛盾是有问题的，就可能不是改革，所有的这些矛盾到最后的根子，就是一个利益分配的问题，实际上影响最大的可能是我昆明分行，昆明这个行它成立时间又很短，家底不是很厚，当地正在一个爬坡的过程，品牌形象也不错，突然有这么一场变动，对它的影响大概是资产也有拿走70%，资产也有70%到事业部去，负债这块大概50%几，基本这个行到一百多亿又要重新开始，那可能前几年就会感觉，这种冲击，心理的冲击是非常大的，这个过程中大家对利益的理解，包括对总行这种方案一开始，这种彻底的认可，我认为这是奢谈，我认为这个过程中大家有点不同看法，我认为这个是非常正常的。

解说：涉及到复杂的利益再分配，民生银行必须寻求一套维持新平衡的商业模式。

董文标：比如说，我们集中了几十人，研究这种商业模式，研究这种流程，当然这中间也考虑主要和很大的一块，就是利益问题，你比如说，这个项目，是这块地产业务，分行是不能再去做的，由地产金融部做，集中起来了，但是分行可以介绍，推荐这些业务，推荐以后地产金融部，如果去做这块业务了，他俩的话有一本书，书上标得非常明确，你是采取什么样方式推荐的，是以谁为主推荐的，利益是怎么分配的，分行怎么分，支行怎么分，他个人怎么分，这些东西描述得非常清楚。

解说：利益分配明晰后，分行与事业部之间有矛盾的项目由原来的90多起减少到10余起。

刘芳：说这个中国的改革向来都是，上有政策，下有对策，然后改着改着会出现一些问题，董事长，我不知道民生银行在这一次改革当中，有没有遇到类似的情况？

董文标：上有政策，下有对策，这个他也没法对，我想，因为你不能再做了，你不能再做了，我讲过，就是说，像这种高风险业务，必须是一级经营，支行、分行，永远不能做，因为你信息不对称，你没有这样的团队，你没有这种专业化的能力，你做了，就会粉身碎骨。

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