民营企业在中国特有的国情下从来就受歧视

刘芳：其实对战略投资者这一方面，以前还有好多像外国的银行，比如说像是美国银行，还有苏格兰皇家银行，对中国的银行进行了投资了以后，就成为战略投资者，那后来套现都赚了挺多的钱，那么在这一段时间期间，也就会有人说，他们作为中国这些银行的战略投资者，是不是真的给中国银行带来了一些利益，帮助它们的发展了呢？很多人就是会有这方面的质疑。

董文标：但是就是说你要分析，这个事情的具体状况，它发生这个情况的主要原因是什么，因为当时的话这个，去年的时候，金融海啸对尤其是美国，包括欧洲的一些银行的打击非常大，所以它为了生存，它必须要把它最好的东西卖掉，不好的东西它卖不出去的，你比如说它还在香港，在其他地方，有其他一些资产，它卖不出去，但最好卖的是什么？就是中国银行这些股权，它非常有价值。

刘芳：接下来民生银行对于战略投资者这一块，有什么样的考虑？

董文标：我们也会选择一个最好的时候，然后把这件事情做成，并且做好，至于选择谁，因为这都有法律方面的规定，我现在还不能给你披露。

刘芳：民营企业在中国特有国情下从来就受歧视，据董文标自己说，他与国有四大银行等老总共同出席一论坛，被安排在所有人之后发言，主持人在介绍他时说，请民生银行董事长讲讲民营银行的生存环境，在中国有没有受歧视，究竟怎么被歧视。董文标回答说：“今天发言的次序，就是歧视。”不过，虽说民营事业在中国受歧视，没有所谓衣食父母，但也有在中国特定环境下的优势，比如，不需向国资委汇报，中国政府保八过程中向各大国有银行提出了不同额度的贷款任务，民生银行都毋需面对。唯一的目标只是向市场负责。在中国国内有市场化的优势之余，走出国门亦是如此。

解说：与众多国有银行在海外设立分支机构不同的是，民生银行选择了收购外资银行以实现自己的国际化战略。

刘芳：您大概是就唯一一家，中国大陆的银行到美国，拥有一家美国银行的资产的吧？

董文标：到美国去做这种投资的话，美联储、美国政府，包括美联储，对这些东西它都有很多这种要求的，民生银行之所以在这个事情上能做成，因为民生银行最大的特点，它是一家大型民营公司，美国人都知道，所以我们是家民营公司，我们才能有条件进入到美国，才能做这样一个项目，像带国字头的这些，包括就是国有控股的这些金融机构，想进入美国政府、美联储，它可能会提出很多疑问的，给你设置很多障碍的，但我们，他自己也告诉我说，这是一个破例。

刘芳：是个破例。

董文标：嗯，它破例，这是中资银行，在他这里唯一的一个收购。

解说：2005年美国前财长约翰斯·诺来华时，中国政府推荐的都是国有银行，但民生成为斯诺选择拜访的唯一一家银行。

刘芳：您刚刚提到了比如到美国去收购，可能您们就会比国有的银行有更多的优势，那么总的来比的话，民营银行和国有银行，您觉得从经营方面来讲，无论是国内市场还是海外市场，最大的区别？

董文标：像民生银行非常商业化的，这都建立在我们董事会非常商业化，像我们的董事你都知道了，都是中国最大的一些民营企业家，所以这样他决策的链条相对来説的比较短，像民生银行不可能会对国资委负责的，我们只对客户负责，对投资人负责，所以这就是最大的差异，我在民生银行工作这么多年，我是1995年来帮助金老来筹备这家银行的，然后1996年开业我做副行长，2000年我开始做行长，这么多年来的话，政府从来没有干预过我们日常的业务，民生银行是非常商业化的一家银行，我们都按商业这种模式，商业的这种规律去运作，政府没干预，我们的话也是按这个东西去做，所以这就是民生银行它能成功，能随着中国经济的高速增长，能发展能壮大最主要的一个秘诀。

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