企业如何在全球布局生产中成长？
曾瀞漪：至于我们刚刚谈到的全球化的布局，不是只有在某一个点，而是在全局来看。
屈宏斌：对。
曾瀞漪：那么对这些企业，不管是在中国和越南的投资当中，你有些什么样的建议，或者是发现，怎么样在这种不同地区的共同生产，能够使他们的企业，不断的向上成长呢？
企业应发挥不同生产区域的优势
屈宏斌：我想从首先是全球化，对于很多的企业来讲，它把自己不同的生产能力，分散于不同的国家，这样的话，毫无疑问，对他们国际化的市场的运作，有一个分散化的一个优势。
分散生产助企业形成阶梯化生产链
另外一个，它可能会进一步去形成一个不同阶段，或者不同阶梯性的全球的一个生产链。
比如说在越南，在中国的珠三角，它可以从事一些相对来说附加值比较高的一些行业。
曾瀞漪：提升到附加值比较高了。
利用区域优势优化生产组合
屈宏斌：提升比较高的行业，大概越南可能做一些相对来说，附加值比较低，但是劳动密集型的这些行业。
那么这样的话，对于一些企业来讲，的确无非是一个扩大了它的全球化的生产网络。这样的话，对它保持自己的竞争优势是特别重要，特别是在当今这种原材料价格和油价不断飞涨的情况下，如何去充分利用各个国家，各个地区特有的资源优势，然后进一步优化自己的生产的组合，都是及其重要的。
曾瀞漪：是。
料更多企业更积极开拓新兴市场
屈宏斌：我从这点来讲，那么很多企业，我认为在未来几年，会不断的在积极的越南，在印度这种新兴市场寻找机会。
那么这个其实有什么启示，我想对中国来讲，其实这个东西我觉得值得关注。
那问题就在于，如果说你仅仅局限于对长三角和珠三角洲地区来讲，似乎不是一个问题。
曾瀞漪：对。
屈宏斌：因为对它们来讲，你转移出去就算了，因为我。
曾瀞漪：我还希望你出钱。
屈宏斌：这样的话，是不是我可以在做，集中力量做更高附加值的。
曾瀞漪：更高端的。
中国未来：建更多全球生产基地
屈宏斌：但是这样问题就是，我们要记住一点，就是珠三角，长江三角，不是中国的全部。对中国来说，我们对中国，从整体来讲，我们未来20年发展的这种一个最主要的挑战，还是如何制造更多的类似于珠三角和长三角这样的一个全球生产基地。
这个对于内陆省份来讲，也意味着就是说这种根据像你说的，这个到底是越南承接，印度承接，还是内陆省份承接，这个对中国全球的发展来讲，也是一个非常重要的一个问题。
中国内陆需要警惕厂商转移越南？
曾瀞漪：所以现在所谓的港商或台商，离开珠三角这个地方，到别的地方去，其实担心的不是中国，担心的应该是中国的内陆省份。
屈宏斌：对。
曾瀞漪：如何面对来自于越南或印度这些国家的竞争的挑战。
越南挑战中国内陆也影响中国全局
屈宏斌：应该说是不担心的正是珠三角洲和长三角这中从它的局部利益来说，它应该不是特别担心。
中国需创造更多机会给低水平劳动力
但是从中国内陆省份来说，应该是一个挑战，那么从中国全局的发展来说，也是一个值得关注的问题，因为对全球发展的角度来讲，就是我说，未来20年，30年看远一点，我们中国实际上就是一个解决非常简单的一个问题，就是如何创造更多的就业机会，使我们的仍然处于劳动力生产比较低下的这些农村的剩余劳动力，能更被充分的利用。
这个才是中国走向富强，或者中国进一步可持续发展的一个非常关键的一条道。
曾瀞漪：好的，今天先谢谢宏斌到节目当中来。
屈宏斌：谢谢。
曾瀞漪：谢谢观众们的收看，我们再会。
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编辑：
张梅
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