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独创自治“法宝” 小区“柳暗花明”
公司成立后，自信的邵里庭独创了他的小区管理模式：一方面服务公司作为业委会领导下的一个职能部门向业委会负责，另一方面，服务公司雇佣专职的工作人员担任小区内诸如保安保洁类的工作，并设立8个层长和16个组长，这20余人全部是来自业主中间的志愿者。层长和组长的设立是这套管理模式中邵里庭最为得意的独创法宝。
但是怎么保证组长层长会照顾到所有人的利益，而不是更多地顾及到他们自己家的利益
邵里庭：他没法顾及自己家里。我们的会开得最多，但是我们都是书面大会，今天发现了什么问题，“啪”填张表。这个表的设计我动了点脑筋，表上说明问题是什么，解决的方案是什么，由业主去选择，然后通过我们这个信息渠道、沟通渠道，发下去、收下来，汇总多数意见、表达。
除了汇总意见表达以外，更重要的我看各种意见大家反映的处理的意见，因为他后面都签名，个别的我有时间都给他沟通了，所以说这个细节，我认为在我们小区里面这种方法是最民主的。
填写调查表统计业主意见是邵里庭管理社区的另一得意之笔，在他看来这是实现民主的最为简便合理的方法。
邵里庭：从每一张表上来表达是他自己的意见，一样的表所有表上各种不同的选择，再里表达那汇总起来是大家的意见。
面对不同选择的时候，你们作为服务公司总体来说怎么平衡它呢？怎么照顾到所有人的需要？
邵里庭：一，公示结果，二，我打电话把他叫过来把他谈谈，这又有个人特性了。再不行有些问题不好办的，也不好说的，意见不一致的网上交流。
比如说我们就发生这样的事情：我们地下车库收费，当时因为开发商要收五百块钱一个车位，我们现在是250块钱一个车位，大家都很高兴，现在又有意见了，有的说250难听，咱们收240吧，有的说260吧，反正综合意见，250不好听，这个事情也有啊，怎么办？网上交流去，最后他们提出来，邵老师如果非要坚持250这个数据的话，我建议249.5或者251，最后的结论变成这个了，因为大家业主之间很容易沟通。
自治后，小区面貌发生了立竿见影的变化：光秃秃的地上种满了花草，新的自行车棚搭了起来，金鱼池也开始汩汩地喷水。以前不知去向的电梯间广告收入被收归业主共有，物业费从2.2元降到了2元，前物业遗留的诸多隐患被逐一解决。
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编辑：
李倩
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