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重寻四合院邻里关系 追求社区和谐
邵里庭：我们这个服务公司追求的就是小区的和谐。我跟大家在有一次会议上说过这个话。还是在成立业委会之前，大家聚会的时候，我给他们描绘了我们小区，我说我们小区做到这样就叫好了。
大家都在北京住过的，你们家煮了饺子，给我端过来还说你今天咸盐放多了，这样的人际关系这就是我希望我们小区要做的事情。如果我这个品格小区的楼里面有50%到60%的人下了班都到下去里来坐坐聊聊，我就达到了基本和谐。
原来四合院里面的邻里关系的文化，之所以慢慢淡出我们的视野，就是因为它和现代社会的一些规律是相违背的，现代社会大家生活节奏都很快，时间成本也变得非常昂贵，您的想法您觉得现实吗？
邵里庭：我觉得现实。
网上有人说这是您一厢情愿的做法，是一个符合老年人想法的做法。
邵里庭：我想每一个人都有老的时候，所以我就跟大伙儿说了，我的服务对象主要是在这小区里的老人和孩子，至于年轻人们出去挣钱吧，不挣钱连这房子都住不上。
我们这个楼按设计是有四部电梯，南部两个北部两个然后大家讨论商量，也测试了一次，发现只要开一部电梯就足够了，所以我们就停了两部电梯作为备用，开了两部电梯。这样，一是满足了需要，二是省下了运行费用，三是省下了电费，四是省下了设备磨损费。具体来讲，我们这个电梯一年能够省下来两万到三万块钱。
4部电梯关掉2部的做法也曾引起过争论，有人认为让每层22户共用2部电梯也是典型的老年人思路。有很多人评论说，邵里庭的做法是在用时间成本代替金钱成本，和现代社会有一些违背，导致品格小区可能更多的成为一个适合节奏慢的老年人生活的小区。
邵里庭：可能我们挣钱不多吧，这个时间成本就显得低了点，但是我想不在乎这个等电梯的时间。中国人的生活体系，有年轻人的生活体系，也有老年人的生活体系，有年轻人和老年人的区分，但是我认为恰恰是中国人的生活体系。
除社区和谐外，邵里庭对服务公司的财务清廉也颇为自信，但他保持清廉的手段不是靠制度化监督，更多地是依赖人员自律。
服务公司的财务状况会及时地向业委会向所有的业主通报吗？
邵里庭：一个月向业委会通报一次，三个月向所有业主公布一次。公布的时候不是公布一张表，还要公布财务报告，也就是财务分析。这笔钱在财务报表上是一个简单的数据，我给大家的是一个说明，大家审核的是说明的东西。
品格小区的财务报告，确实是有说明，但是也有很多让人觉得还需要进一步监督的地方。
有很多媒体和网络上评论认为，您的小区所做的一切在其他小区没有可复制性。
邵里庭：说得太对了，我很同意。
在北京层出不穷的社区冲突中，实现自治的品阁小区备显耀眼。毋庸置疑，在业主和物业公司之间愈演愈烈的矛盾已成顽疾的今天，这毕竟是一种有益的探索。然而，在采访中，邵里庭也反复地告诉我们，仅有业主们的探索似乎不够，相关法律法规的完善并严格执行，才是长远的消除矛盾之道。（完）
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编辑：
李倩
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